国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈管理實務 培訓

【課程背景】
企業在產品和服務日趨同質化及原料、水電、人工成本持續上漲的不利環境下，還面臨著客戶需求個性化和即時可得性的要求。企業雖然利潤被攤薄、經營壓力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的現象：對真實市場需求的把握越來越難；采購生產過量與不能及時交貨并存；缺料及產能不足和大量庫存同在；社會資源的日益枯竭和低利用率形成鮮明對比。 企業亟需引入新的管理思維與技術來解決以上“互相沖突”的運營目標。
物(wu)流(liu)與供應(ying)鏈管(guan)理被*先生(sheng)(sheng)認(ren)為是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理“最(zui)后的黑大(da)陸”與“企(qi)業(ye)第三利潤源”，是(shi)繼對生(sheng)(sheng)產資(zi)料和勞動對象的管(guan)理理論和先進實踐之后建立(li)核(he)心(xin)競爭優勢的“*武器”，其核(he)心(xin)理念(nian)是(shi)協調供應(ying)鏈上各個(ge)環節以最(zui)快的速度、*的總體運營成(cheng)本滿足(zu)最(zui)終用戶的實際需求。

【學員收獲】
1、供應鏈管理視角企業經營困境分析
2、供應鏈管理基本理念
3、供應鏈管理環境下的需求計劃管理
4、供應鏈環境下的采購流程優化
5、供應鏈環境下的庫存管理與控制
6、制造(zao)業供應鏈管理(li)致勝(sheng)

【學員對象】企業總經理、副總、營運總監、采購與供應鏈經理、計劃經理、物流經理、制造經理、經理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【培訓人數】25-35人為佳

【課程大綱】
一.供應鏈管理視角企業經營困境分析
1.企業運營環境的變化
.回顧：改革30年來企業發展環境的變化與挑戰?
.討論：為什么“標桿型企業”頻繁遇困？
.思考：后金融危機時代的企業該如何破局？
2.驅動轉型升級的三大核心力量
.背景: 來勢兇猛的互聯網經濟
.討論：大批量優勢與定制化需求滿足
.展望:當知識成為商業資本
3.制造業現狀及新視角困境分析
.不及時交貨
.庫存周轉率陷阱
.庫存成本管理
.無奈的現象背后
4.供應鏈管理視角的企業競爭能力體現
.價值優勢：“后發制人”的制造業突圍
.速度優勢：當速度成為競爭優勢
.成本優勢：總體交付成本管理
5.供應鏈管理的作用
.討論：本(ben)企業(ye)存在的供應鏈(lian)管(guan)理問題(ti)提煉(lian)

二.供應鏈管理基本理念
1.供應鏈管理的基本內容和類型
.需求管理
.生產物流管理
.供應管理
2.供應鏈管理的四個發展階段和五個層次
3.供應鏈管理運作參考模型介紹
.SCOR模型
.供應鏈四級業務流程架構和設計
.演練：運用SCOR規劃學員企業的SCM流程
.用標竿法識別供應鏈改進的方向
4.供應鏈設計的步驟及考慮事項
.演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
6.供應鏈(lian)管(guan)理流程梳理

三.供應鏈管理環境下的需求計劃管理
1.采購需求分類
.業務性需求VS資本性需求
.生產性需求VS非生產性需求
.采購說明澄清
2.采購需求與預測
.十大采購需求診斷模式
.五大定性預測模式
.七大時間序列預測模式
.因果分析預測模式
3.共享：某村極速滿足供應的背后分析
.情景分析/.啤酒游戲/.牛鞭效應
4.案例：某500強企業需求預測模式分享
5.制造業計劃流程
.計劃流程的目標管理
.供應鏈環境下的計劃解決方案
.演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃
6.常見計(ji)劃管(guan)理方法(fa)

四.供應鏈環境下的采購流程優化
1．戰略采購管理
.自制和外購決策模型
.采購風險分析
2.采購和供應鏈管理模型
3.供應鏈環境下的采購流程優化
4.采購物品分類管理技術
.ABC分類
.風險/機會分類
.供應商感知分類 
5.采購物料需求計劃（MRP）
6.需求拉動的采購計劃（JIT）
7.瓶頸物料的(de)采購計劃

五.供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存形成原因分析
2.庫存周轉與企業運營的關系
3.庫存的結構及危害
4.庫存控制與供應鏈管理的關系
.庫存控制與銷售預測的關系
.庫存控制與采購計劃的關系 
5.如何加快庫存周轉率?
6.物料短缺八大原因和七大預防對策；
7.庫存管理帶來企業(ye)競爭優(you)勢

六.制造業供應鏈管理致勝
1.項目制造與供應鏈管理
2.約束理論與供應鏈管理
3.供應鏈管理致勝“實施路線圖”
4.供應鏈優化：誰來掛帥
.實景推演

七.課程回顧與答疑

供應鏈管理實務 培訓