企業研發總監研修班
講師：講師團 瀏覽(lan)次數(shu)：2566
課程描述INTRODUCTION
研發總(zong)監(jian)研修班
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：4天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
研發總監研修班
2019.7.19-20與8.12-13 蘇州 課時：4天(tian) ￥6000（2天(tian)￥3580）
一(yi)、課(ke)程(cheng)背(bei)景
產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)能(neng)力是企業的核(he)心競爭(zheng)力之一(yi)，只有產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)斷創新才能(neng)持續贏得(de)市(shi)場(chang)和客戶。產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)是直接面向客戶、帶領(ling)團隊創造(zao)價值的領(ling)軍人物，負(fu)責產(chan)(chan)品(pin)(pin)從創意(yi)到開(kai)發(fa)、制造(zao)以及上市(shi)的全過(guo)程，因(yin)此產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)及其(qi)所率領(ling)的團隊的能(neng)力往往決(jue)定(ding)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)市(shi)場(chang)上的競爭(zheng)力。
產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發面(mian)臨市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)、客戶的壓力，需要與內外(wai)部(bu)的各(ge)大(da)部(bu)門(men)協調，如：市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)調研(yan)(yan)(yan)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)早期推(tui)廣(guang)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)退市(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)等市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，售后(hou)部(bu)門(men)，測試(shi)、工藝工裝(zhuang)、生產(chan)、采(cai)購等相(xiang)關職能部(bu)門(men)，外(wai)部(bu)的供應商(shang)、認證(zheng)機(ji)構等；在保證(zheng)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)的同時又要降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發、推(tui)廣(guang)費用和成本。
集成(cheng)產品開發(fa)(IPD：Integrated Product Deveopment)來源(yuan)于PACE(Product And Cyce Exceence)，即產品周期(qi)優化法，為(wei)全球領先的(de)(de)研(yan)發(fa)咨詢機(ji)構PRTM公司(si)提出(chu)的(de)(de)研(yan)發(fa)管理模式，是經過IBM等領先企業的(de)(de)實(shi)踐，總(zong)結(jie)出(chu)來的(de)(de)一套先進、成(cheng)熟的(de)(de)研(yan)發(fa)管理思(si)想、模式和(he)方法。在*，眾多*企業紛紛實(shi)施IPD，以提升創新能力。
本(ben)課(ke)程首先對產品(pin)研發的基(ji)本(ben)定義、職責(ze)、產品(pin)管理框架做(zuo)出明(ming)
確(que)闡(chan)述，依托講(jiang)師(shi)多年在領先企(qi)業的(de)實(shi)戰經驗，結合成(cheng)功企(qi)業的(de)經驗和教訓，針對性的(de)給出解決(jue)方(fang)案，以其講(jiang)授(shou)如(ru)何成(cheng)為一個卓(zhuo)越的(de)產品研發(fa)之(zhi)能力(li)。
二、培訓(xun)目標(biao)
1.宣導正(zheng)確的產(chan)品研(yan)發意識；
1）產品研發不是研發部自(zi)己的事情，是公司(si)層面的團隊運作
2）打造有競爭力(li)的(de)產品，需要前瞻性、系統性的(de)開展產品研發工作
3）優秀的(de)產品(pin)質量來自于高(gao)效的(de)做事(shi)方法——結構化(hua)系統化(hua)的(de)產品(pin)開發流程
2.從整體上(shang)了解先進的產品(pin)研(yan)發管理體系(xi)，了解產品(pin)開發的流程、組織、項目運作(zuo)模式(shi)；
3.掌握研發/技術部(bu)門(men)與非研發部(bu)門(men)（市場、生產、采購、品質、銷售、客服(fu)等(deng)）部(bu)門(men)在產品研發過(guo)程中的互動方(fang)式和(he)方(fang)法(fa)；
4.掌握中高層管(guan)理(li)者、部門(men)經理(li)、技術專家參與(yu)產品開發的方(fang)式和(he)關鍵活動；
5.通過有效的流程建設(she)，幫助企業減少(shao)研(yan)發(fa)過程返工，縮短產品(pin)開(kai)發(fa)周期，降低(di)產品(pin)開(kai)發(fa)成本；
三(san)、培訓(xun)收益
1.了解先進的(de)產品(pin)開發管(guan)理(li)體系，了解產品(pin)開發流(liu)程的(de)重要(yao)位置；
2.正確理(li)解產(chan)品開(kai)發流程(cheng)，了解產(chan)品開(kai)發流程(cheng)對產(chan)品開(kai)發的意義(yi)和作用；
3.理解產品(pin)開發流程中存在的主要(yao)問題及解決思路(lu)；
4.理解企業產品開發流程的關鍵環節，學會如何(he)根據(ju)企業的實際(ji)況(kuang)，
梳(shu)理現有的開發(fa)活動，形成邏輯(ji)性(xing)強、可操作(zuo)性(xing)、高(gao)效的產品開發(fa)流程；
5.掌(zhang)握市(shi)場、采購、生產、品(pin)質(zhi)等非研發(fa)部門的員(yuan)工參與(yu)產品(pin)開發(fa)的方式，了解和技術部門員(yuan)工的協同(tong)方式；
6.了解很多企業產(chan)品開(kai)發流(liu)程得不到執(zhi)行的(de)原因，掌(zhang)握如何建設(she)、有(you)效實施和管理產(chan)品開(kai)發流(liu)程。
四(si)、培訓(xun)形式
五、培訓時(shi)間4天（共24小時(shi)）
六、課程大(da)綱
1.課程設置
模塊1產品(pin)開(kai)發IPD流程(cheng)與管理2天劉 銘
模塊(kuai)2產(chan)品研發總監的核心管(guan)理能(neng)力2天楊小平
2.課程大綱(gang)
模塊一 產品開發IPD流程與(yu)管(guan)理
第一部(bu)分 開場及明確學習目標
一、開(kai)場(chang) 建(jian)立本課程(cheng)學習小(xiao)組，學習團隊建(jian)設(she)，體會成功(gong)的產(chan)品開(kai)發需要跨部(bu)門的協作
明確本(ben)課程學(xue)習內容和學(xue)習方式
理解企(qi)業進(jin)行產(chan)品開發的成果(guo)不僅是產(chan)品本身，而是產(chan)品包(bao)裝
體會研(yan)發(fa)和非研(yan)發(fa)部(bu)門(men)在產品開發(fa)過程中的職責區分和相互聯系
明確目(mu)標
1.通(tong)過開場讓(rang)課程(cheng)的(de)參與(yu)者（該(gai)項目(mu)的(de)相關干系人）相互(hu)熟悉，為課程(cheng)后續順利開展奠(dian)定基礎(chu)
2.通過開場讓課(ke)程(cheng)的參與者相互熟(shu)悉，為課(ke)程(cheng)后(hou)續順利開展奠定基礎
3.界定課程(cheng)內容，明(ming)確課程(cheng)目(mu)標
4.學(xue)員討論：我(wo)們開發(fa)的是(shi)什(shen)么？產品(pin)本(ben)身還是(shi)產品(pin)包？
5.學員討論：產品開發是(shi)誰的責任？研發部(bu)還是(shi)管理層？
6.學員討論：什(shen)么(me)是研發(fa)？
7.什么是成功的產品？應具備哪(na)些特(te)征(zheng)？
8.什(shen)(shen)么(me)(me)是管(guan)(guan)理，什(shen)(shen)么(me)(me)是研發。它們有什(shen)(shen)么(me)(me)特(te)點？讓學員(yuan)理解(jie)項(xiang)目管(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)職責
9.學(xue)員(yuan)演(yan)練：——組建學(xue)習小組，識別后續演(yan)練用(yong)項目
10.界定項目課(ke)程(cheng)內容，明確課(ke)程(cheng)目標(biao)
11.建立課程中的學(xue)習組
12.了解學員關于本課程的關注點
第二部分 產(chan)品研發面臨的(de)挑(tiao)戰和問題
了(le)解(jie)企業(ye)研(yan)發管(guan)理(li)的現狀(zhuang)及典(dian)型(xing)問題(ti)，明(ming)確改進方向
1.中國企業在產(chan)品研發方(fang)面面臨的挑戰(zhan)
2.中國企業研發(fa)管理的十大典型問題
3.研發管理體系(xi)的水平等級劃分及(ji)演進
4.各級別的特征
5.學員研(yan)討：貴公司產品(pin)研(yan)發處于何級別？存在的典型問(wen)題(ti)是什么(me)？
6.學員演練——CTO的煩惱
1）目(mu)的：通過真實案例，讓學員幫助(zhu)某企業CTO解(jie)決該企業存在的問題，并映射自(zi)己(ji)所在公司子(zi)產品開(kai)發流程(cheng)上的問題
第三部分 結(jie)構化(hua)的(de)集成產(chan)品(pin)開發流程
了解研發管理業界產品(pin)開(kai)發流程的*實踐
掌握(wo)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)從獲取(qu)客戶需求，建立(li)產(chan)(chan)品(pin)概念，直到產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)成(cheng)功(gong)上(shang)市的整個過程
掌握產品開(kai)發(fa)各階(jie)(jie)段的(de)進入和退出準則(ze)，及(ji)各階(jie)(jie)段應具(ju)備的(de)關(guan)鍵(jian)活(huo)動
掌握制(zhi)定結(jie)構化、可(ke)操作的研發流(liu)程體系的思路及方法
理解(jie)產品開(kai)發主(zhu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)/階段流(liu)(liu)(liu)程(cheng)與(yu)支撐流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的關系
掌(zhang)握制定關(guan)鍵支撐(cheng)流程(cheng)的要點(dian)
1.產品開發流(liu)程缺乏結構(gou)化的危害、示例
2.IPD結構化流(liu)程的(de)思路：劃分(fen)階段、劃分(fen)層次
3.IPD結構化流程的層次結構
4.集成(cheng)產(chan)品開發（IPD）主流程(cheng)及階(jie)段(duan)流程(cheng)
5.IPD各階段流程介紹
1）概念階段(duan)流程（目標、關注、交付、活動）、示例
2）計劃階段流程（目標、關注、交(jiao)付、活動）、示例(li)
3）開發階段流程（目標(biao)、關注(zhu)、交付、活動）、示例
4）驗證階段流程(cheng)（目(mu)標、關注、交付(fu)、活動）、示例
5）發布階(jie)段流程(cheng)（目標、關(guan)注、交付、活動）、示例
6）生命周(zhou)期階段流程（目標、關注、交付、活動）、示(shi)例
6.階(jie)段(duan)流(liu)程交付件形式（階(jie)段(duan)性流(liu)程圖、角色(se)和職(zhi)責、活動(dong)描述、項目計劃(hua)、模板）
7.IPD與CMMI的關系(xi)、IPD-CMMI體系(xi)介紹
8.IPD支撐性流程(cheng)簡介
1）項(xiang)目管理流程
2）技術評審流程
3）需求管理(li)梳理(li)
4）配置管(guan)理(li)流程
5）文檔管理流程(cheng)
6）新(xin)器件選購流程
7）質量管理流程
8）外協管理(li)流程
9）IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理(li)
a）項目管理(li)與(yu)IPD主流(liu)程的關系(xi)
b）IPD項目管理的特點
c）如(ru)何做好(hao)IPD項目管理
10）IPD關鍵(jian)支(zhi)撐性流程之三——需求管理
a）IPD需求(qiu)管理的重(zhong)要作用
b）IPD需求管理方法(fa)、流(liu)程、示例
c）如(ru)何做好IPD需求管理
11）產品開發流(liu)程結構化(hua)的幾個(ge)常見問(wen)題及應對方(fang)法
12）不(bu)同(tong)行業、企(qi)業不(bu)同(tong)發展階(jie)段的產品開發流(liu)程有(you)何不(bu)同(tong)
13）產品(pin)開發流程梳理方法(fa)介紹 a）識別流程的起點(dian)和終(zhong)點(dian)
b）識別流程(cheng)參(can)與角色
c）識(shi)別關(guan)鍵(jian)活動
d）流程(cheng)繪制方(fang)法(fa)關鍵(jian)技巧
14）學(xue)員演練(lian)：以(yi)學(xue)習小組為單位(wei)，梳(shu)理自身企(qi)業的產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)流程(cheng)，講師點(dian)評(ping)，形成可操作的產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)流程(cheng)初稿，可用于(yu)實際工作（絕(jue)不同于(yu)ISO9000中的產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)流程(cheng)）
第四部分 業務決策(ce)評(ping)審(shen)及技術評(ping)審(shen)
了解企業(ye)高層(ceng)如(ru)何參與產(chan)品開發過程，以(yi)幫助產(chan)品開發團隊“做正(zheng)確的事情”
掌握產品開發(fa)過程(cheng)中，如何進行需(xu)求評審(shen)、技術方案評審(shen)、詳(xiang)細設計評審(shen)、樣機評審(shen)、轉(zhuan)量(liang)產評審(shen)等，以確保(bao)產品開發(fa)團(tuan)隊“正確地(di)做事(shi)”
掌握技術評審專家團(tuan)隊的(de)構成(cheng)及其職責
掌握每次技術評審(shen)的關鍵評審(shen)要素
達成一(yi)致結(jie)論(lun)的三原則
1.業務決策評審
1）缺乏業務決策評審的危害與后果(guo)，示例
2）集成產品(pin)開(kai)發流程(cheng)的核心(xin)支撐流程(cheng) ;
3）業務決(jue)(jue)策評審的組(zu)織——高層決(jue)(jue)策團(tuan)隊
4）業(ye)務決策評(ping)審點的(de)設置、各(ge)技術評(ping)審點的(de)內容
5）業務決策評審的過程
6）業務決策評審原則(ze)
7）業務決策(ce)評審的工(gong)具——評審檢查單
8）如何建立(li)高(gao)效的業務決策評審(shen)機制
2.技術評審(shen)
1）缺乏技術評審的危害與后果，示例
2）技(ji)術評(ping)審(shen)的(de)組織——技(ji)術專(zhuan)家團隊(dui)
3）技術評審點的設置、各技術評審點的內容
4）技術評審(shen)的過程
5）技術評審原(yuan)則
6）技術(shu)評審的(de)工具——評審檢查單
7）如何建(jian)立(li)高效的技術評(ping)審機制
3.學(xue)員案(an)例分析：某企(qi)業技術(shu)方(fang)案(an)評審(shen)操作過程
1）目的：通過分(fen)析企業實際(ji)的一次技術方案(an)評(ping)審過程，發現其中的問題。讓學員討論自身企業面(mian)對類(lei)似問題時(shi)的解決方案(an)，講師點評(ping)。
2）解決(jue)技(ji)術(shu)專(zhuan)家參與技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)積極性不(bu)高的問題三大(da)手段
3）解決高層(ceng)領導或強勢(shi)領導是否(fou)應該參與技術評審的問題(ti)，“避免領導一言(yan)堂(tang)”
4）解(jie)決主觀判(pan)斷(duan)得出(chu)結論的問題
第五部(bu)分 支(zhi)撐流程運作的研發組織模(mo)式
本(ben)單元學習目標：了解如(ru)(ru)何(he)(he)構(gou)建IPD組(zu)織平臺，如(ru)(ru)何(he)(he)建立及運作(zuo)跨(kua)部門團隊(dui)；掌握促進(jin)部門協(xie)作(zuo)順暢的(de)措施；了解如(ru)(ru)何(he)(he)培養優秀的(de)項目經理(li)；如(ru)(ru)何(he)(he)對現有組(zu)織結(jie)構(gou)進(jin)行(xing)優化
1.產(chan)品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2.職能制產品開發(fa)組織的(de)特點、示例
3.項目制產品開發組織的(de)特點、示例(li)
4.矩陣制(zhi)產品開(kai)發組織的特點、示(shi)例
5.產(chan)品開發組織(zhi)常見(jian)問題及影響
6.IPD組織結構的特點(dian)
7.IPD跨部門產品(pin)開發團(tuan)隊（PDT）的組織(zhi)形式
8.PDT在產(chan)品(pin)開發組織結(jie)構中的(de)位置(zhi)，示例
9.PDT與職(zhi)能部門之間的關(guan)系
10.PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11.IPD對PDT經理的要求
12.如何培(pei)養PDT經理(li)
13.不同(tong)企業如何建(jian)立適(shi)合IPD運作的組織平臺
14.學員(yuan)演練：K公司矩陣(zhen)結構運作
15.學員演(yan)練：IBM公司(si)的矩陣結構(gou)運(yun)作
第(di)六(liu)部分 裁剪產品開發流(liu)程
理解產(chan)品開發流程不能(neng)“一個流程走遍(bian)天(tian)下”
產品開發流程應適當(dang)裁剪(jian)以便在“規范(fan)與效率(lv)，質量與風險”之間進行平衡
掌握(wo)產品開(kai)發類型、項目類型劃分三原則(ze)
掌(zhang)握(wo)流(liu)程(cheng)裁剪的方法
1.針對不同(tong)類型的產品開發項目進行裁(cai)剪
2.流程裁(cai)剪(jian)的其他原(yuan)因(yin)：規范與(yu)效率的平衡(heng)、質(zhi)量與(yu)成本的平衡(heng)
3.裁剪(jian)方式：Add、Deete、Modify、Merge以(yi)及頻率調整、周(zhou)期調整
4.二次流程裁剪：組織級(ji)、項目(mu)級(ji)
5.裁剪(jian)組(zu)織級的產品開(kai)發流(liu)程
1）不同的產品開發模式分類(lei)
2）按業務模式分：OBM、ODM、OEM等(deng)
3）按產(chan)品形態分(fen)：電(dian)子產(chan)品、軟件(jian)產(chan)品、機械(xie)產(chan)品等
4）按產品(pin)開發復雜程度(du)分：全(quan)新產品(pin)、改(gai)進(jin)型產品(pin)、衍生產品(pin)、特(te)規產品(pin)等
6.流程裁剪的原(yuan)則和方法
7.案(an)例分析(xi)：針(zhen)對不同類型產品的流程裁剪方法
8.研討：貴(gui)公司(si)應如何進行產品開發(fa)流程裁剪？
第七部分 如(ru)何成功(gong)實施產品開發流程
掌握根據企業(ye)實際情況階段性實施(shi)IPD的策略及方法
了解IPD實施(shi)過程中存在(zai)的(de)問題及應對措施(shi)；了解變革管理的(de)方(fang)法
1.怎(zen)樣根據企業研發管理現狀采用不(bu)同的IPD實施(shi)策(ce)略
2.實(shi)施IPD變革的風險、可能遇到(dao)的困難及對(dui)策
3.實施IPD變革的過程
4.IPD變(bian)革的(de)關鍵(jian)成(cheng)功(gong)因素(su)
5.運(yun)用變革管理方法保(bao)障實施效果
6.學員(yuan)討(tao)論(lun)：W公司實(shi)施IPD的實(shi)踐(jian)
7.建立流程的工具——黃紙(zhi)貼法
8.學員(yuan)演練——企業如何建立適合自(zi)己的產品(pin)開(kai)發流程
目的(de)(de)：通過實(shi)際運用(yong)黃紙貼的(de)(de)方法(fa)，學員們掌握建立流(liu)程(cheng)的(de)(de)方法(fa)
模(mo)塊二 產品研發總監的核心管(guan)理能(neng)力(li)
第一(yi)部分 產品研發(fa)的角色定位、職(zhi)責范(fan)疇、能力勝任模型
本(ben)章目的：建立正確(que)的產品研發基本(ben)概念，理解產品研發“因誰而生”、“存在的意(yi)義”、“關鍵職責與任(ren)務”、“應具備(bei)的基本(ben)素質”。
1.國內企(qi)業產品研(yan)發制(zhi)度常見(jian)的問題與誤(wu)區
1)產品(pin)研發概(gai)念不(bu)清(qing)晰，角色(se)定(ding)位混亂，職責界定(ding)不(bu)清(qing)
2)產品研發制度(du)缺乏(fa)業(ye)務流程支撐
3)產品研發在職能化組織架構中的局限
4)產品(pin)研(yan)發與項目經理合二為一(yi)
5)產品研發的績效評價無從著手
2.什么是產(chan)品(pin)研(yan)發
1)產品研發(fa)的起源
2)產品研發在企業中的幾種定位
3)必須理解(jie)1：產品包 Vs. 產品；市場 Vs. 業務； 技(ji)術 Vs. 產品
4)必須理解2：產(chan)品生命周期(qi)、產(chan)品全生命周期(qi)、項目生命周期(qi)、技術生命周期(qi)等(deng)
5)必(bi)須理(li)(li)(li)解(jie)3：產品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li) Vs. 研發管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；產品(pin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li) Vs. 項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)
6)必須(xu)理解4：做(zuo)市場(chang) Vs. 做(zuo)銷售；前端市場(chang) Vs. 后端市場(chang)
7)產(chan)品(pin)研(yan)發的使(shi)命(ming)：產(chan)品(pin)包在市(shi)場上的成(cheng)功；業務的經營者，而(er)不是(shi)單純的“技術管理者、銷售(shou)專(zhuan)家(jia)、市(shi)場營銷專(zhuan)家(jia)
3.產品研(yan)發在(zai)企業中常(chang)見的(de)幾種(zhong)定位
4.產(chan)品(pin)研發(fa)的(de)標準定位：負責(ze)端(duan)到端(duan)E2E的(de)產(chan)品(pin)管(guan)理（End 2 End）
1)產品(pin)(pin)全生(sheng)命(ming)周期：產品(pin)(pin)定(ding)義、產品(pin)(pin)開發、產品(pin)(pin)推廣
2)端到(dao)端到(dao)產品(pin)管理：概念Idea→現金回報Cash→退市No More Cash的整個(ge)過程(cheng)
3)國內企(qi)業常見的產品(pin)研發定位(wei)及其優缺(que)點：偏(pian)前端市(shi)場、偏(pian)研發、偏(pian)營銷
4)消費(fei)類產品研發與科技型產品研發的異同點
5.成功(gong)產品研發的6大標志性符(fu)號(hao)
1)符(fu)號1：特定產品(pin)范疇內的(de)“業務的(de)第一責任人”
2)符號(hao)2：市(shi)場分析與需求捕(bu)獲的(de)能力
3)符(fu)號(hao)3：產品開發管理(li)能力(li)
4)符號4：產(chan)品上市(shi)管理(li)能力
5)符號5：跨部門資源整合能力
6)符號6：領(ling)導力和人格魅力
6.總結：產(chan)品(pin)研發的1234567
1)產品研發的1個定(ding)位產品研發的2個跨越
2)產品研發的3種類型
3)產品研發的4大(da)階段
4)產(chan)品研發的(de)5項素(su)質
5)產品研(yan)發的6種指責(ze)
6)產品研發的7項原則
7.產品(pin)研(yan)發的能力(li)勝任模型
8.產品研發的任(ren)職(zhi)資格(ge)標準
9.產品(pin)研發(fa)的(de)職(zhi)業發(fa)展通道(dao)
10.產品研發與項(xiang)目經理的(de)區別與聯系
11.學員演(yan)練（案(an)例分析(xi)）——產品研(yan)發的成長困惑
1)組建(jian)學習小組
2)通過案例分析，識別學(xue)員(yuan)對(dui)產品研(yan)發的(de)困惑，明確重點，以便提高課程針(zhen)對(dui)性4H
第二部分 產品研發(fa)核心能力，跟蹤市場(chang)變化，管理產品開(kai)發(fa)
本章目的(de)：了解(jie)產品開發過程的(de)過程框(kuang)架，明確產品研發的(de)監控(kong)與管理角色，而非執行(xing)具體任務。
1.理解端到端的產品(pin)開發過程(cheng)各階段關注點
1組建項目團隊
2概念階(jie)段：需求分析與初始業務(wu)計劃書
3計(ji)(ji)(ji)劃(hua)階段：方(fang)案設計(ji)(ji)(ji)與最終業務計(ji)(ji)(ji)劃(hua)書
4開發(fa)階段：詳細設(she)計與具(ju)體(ti)實(shi)現，形成(cheng)初始(shi)成(cheng)果(guo)
5驗證(zheng)階段(duan)：測試(shi)與驗證(zheng)技術、生產、采購、品質等領域的(de)工作(zuo)
2.監控產(chan)品開(kai)發過(guo)程的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理
1）產品(pin)研發(fa)如何(he)監控整(zheng)個研發(fa)項目的進展
2）產品研(yan)發如何(he)協調與項(xiang)目經(jing)理(li)之間的關系
3）產品(pin)研發在(zai)跨部門協同(tong)中的地(di)位與作用
4）產品(pin)開發(fa)過程中的突(tu)發(fa)事(shi)件如何處理
3.產品(pin)投資和成本(ben)管理(li)
1)研發成本的管理
2)產(chan)品目標成本管理
3)投資回報預測與評價(jia)方法
4)研(yan)發項目的財務敏(min)感性分析
4.產品研(yan)發參與產品開發階段決(jue)策(ce)評審(shen)
1)概念階段(duan)決策評(ping)審
2)計劃(hua)階段(duan)決(jue)策評審
3)上市決策評審
5.技術預研的管理
1)技術規劃源自(zi)于產(chan)品(pin)規劃
2)技術開發先行
3)企業不同發展(zhan)階段對(dui)技(ji)術預研的(de)要求(qiu)和典型做法
6.產品開發風險(xian)管理：市場風險(xian)、財(cai)務(wu)風險(xian)、技術風險(xian)、資(zi)源風險(xian)等4H
第三部(bu)分 產品研發如何協調產品團隊和職能部(bu)門
本章目的：產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)負責的是(shi)產品(pin)(pin)(pin)管理(li)，確(que)保的是(shi)公司特定產品(pin)(pin)(pin)（線(xian)）在(zai)市(shi)(shi)場上的成功(gong)（財務、品(pin)(pin)(pin)牌、技術(shu)、形(xing)象等）。掌(zhang)握產品(pin)(pin)(pin)管理(li)的系(xi)統框架，了解產品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)(fa)在(zai)其(qi)(qi)中(zhong)的關鍵職(zhi)責，以及(ji)與其(qi)(qi)他管理(li)者（高、中(zhong)、基(ji)層）、其(qi)(qi)他專業領域（市(shi)(shi)場部、研(yan)發(fa)(fa)部、品(pin)(pin)(pin)質部、服務部等）等之間(jian)的互動協作關系(xi)。
1.產品（線(xian)）管理(li)團(tuan)隊(dui)運作模式
1)業務(wu)決(jue)策團隊IPMT
2)產(chan)品規劃(hua)及其(qi)組織PMT
3)產品(pin)開發及其(qi)組織PDT
4)產品推(tui)廣及其(qi)組織MT
5)技(ji)術開發及其組織(zhi)TDT
2.高層業務決策(ce)團(tuan)隊
1)構成、運作模式(shi)、績(ji)效評(ping)價
2)產品(pin)研發與(yu)高層決策(ce)團隊的關(guan)系及(ji)互動方式
3.產品概念(nian)與定義：產品規劃(hua)團隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產(chan)品研發(fa)與產(chan)品規劃團隊(dui)的關系(xi)及互(hu)動方式
4.產品實現(xian)與(yu)驗證：產品開發團隊
1)構成、運作(zuo)模式、績效評價
2)產(chan)品(pin)研發與產(chan)品(pin)開(kai)發團隊(dui)的關系及互動方式
5.技術(shu)研究與開(kai)發：技術(shu)開(kai)發團(tuan)隊
1)構成、運作模式、績效評價
2)產品研發(fa)與(yu)技術開發(fa)團(tuan)隊(dui)的關(guan)系(xi)及(ji)互(hu)動(dong)方式(shi)
6.技術專家如何(he)參與產品創新管理：技術評(ping)審(shen)團隊
1)構成、運(yun)作模式、績(ji)效(xiao)評價(jia)
2)產(chan)品(pin)研發與技術(shu)評審(shen)團隊的關系及互動(dong)方(fang)式
7.產品線(xian)與資源(yuan)線(xian)并(bing)重(zhong)，橫向與縱向協同
1)產品研發成(cheng)為跨部門團隊(dui)與職能組織融(rong)合的關(guan)鍵
8.案例分析：某產品型(xing)企(qi)業產品管理現狀
1)目(mu)的：學員分析真實案例(li)，體會(hui)產品管理各階段(duan)的問題(ti)。
9.產品研發的(de)領導力(li)與影響力(li)
1)什么(me)是(shi)領(ling)導力
2)領(ling)導特征及領(ling)導風格類型
a高壓風(feng)格 b權威風(feng)格 c親和風(feng)格 d民主風(feng)格 e模范風(feng)格 f教(jiao)練風(feng)格
3)領導風格在產(chan)品(pin)管理中的運用
4)產品研發的領導力(li)培養
5)產品研發的(de)影響(xiang)技巧(qiao)
6)產品研(yan)發如何解(jie)決沖(chong)突
7)產品研發在沒有授權的情況下，如何推(tui)進工作(zuo)
10.產(chan)品線績效牽引(yin)機制
1掌(zhang)握(wo)激(ji)勵跨(kua)部(bu)門團隊成(cheng)員的(de)基本原理
2針(zhen)對不同(tong)產品線(xian)和產品管理團(tuan)隊(dui)制定不同(tong)的績(ji)效牽引指標4H
講師介紹
劉 銘
資(zi)歷背景：
資(zi)深(shen)咨詢顧問、研發管(guan)理(li)專業講師(shi)(shi)、研發管(guan)理(li)實戰派講師(shi)(shi)
清(qing)華大學(xue)(xue)研究生MBA、西北工(gong)業大學(xue)(xue)工(gong)學(xue)(xue)學(xue)(xue)士
國內最早一(yi)批（2001年）*項(xiang)目管理協會認證專家PMP
21年(nian)國際、國內知名高科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品與研發(fa)實(shi)(shi)(shi)踐和產(chan)(chan)品管(guan)理經驗(yan)，先后擔任過系(xi)統(tong)工程師、項(xiang)目經理、開(kai)(kai)發(fa)部經理、事業(ye)(ye)(ye)部總經理等(deng)職位，主持了某*高科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)電信業(ye)(ye)(ye)務軟(ruan)件平臺的開(kai)(kai)發(fa)，具(ju)有非(fei)常豐富的產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理和項(xiang)目管(guan)理專業(ye)(ye)(ye)知識及實(shi)(shi)(shi)踐經驗(yan)。曾(ceng)負責歷(li)時兩年(nian)、投資過幾千萬的大型產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)項(xiang)目。精通產(chan)(chan)品管(guan)理體系(xi)、產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發(fa)流程體系(xi)、研發(fa)組織、項(xiang)目管(guan)理等(deng)領域。在(zai)實(shi)(shi)(shi)際咨詢(xun)項(xiang)目中，曾(ceng)成功指導(dao)電子、電氣、機(ji)械裝備、軟(ruan)件、金融、化工等(deng)各類企(qi)業(ye)(ye)(ye)的研發(fa)管(guan)理實(shi)(shi)(shi)踐的導(dao)入(ru)、落地和推廣。
對產(chan)品管理(li)(li)、研(yan)發(fa)管理(li)(li)體系(xi)、產(chan)品開發(fa)過(guo)程、產(chan)品測試管理(li)(li)、研(yan)發(fa)質量管理(li)(li)、研(yan)發(fa)項目管理(li)(li)的工具和方法有深入(ru)研(yan)究。
主講課程：
《產(chan)(chan)品管理(li)與(yu)研發(fa)(fa)管理(li)體系高級(ji)(ji)實(shi)(shi)務》、《集(ji)成產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)IPD體系 高級(ji)(ji)實(shi)(shi)務》、《產(chan)(chan)品戰略與(yu)規(gui)劃》、《成功的產(chan)(chan)品研發(fa)(fa)高級(ji)(ji)實(shi)(shi)務》、《研發(fa)(fa)項目(mu)管理(li)實(shi)(shi)戰班》、《研發(fa)(fa)質(zhi)量管理(li)高級(ji)(ji)實(shi)(shi)務》等(deng)
服(fu)務客(ke)戶：
中(zhong)興通訊(xun)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)天科技(ji)(ji)、建設銀行(xing)、南車株洲電力、騰訊(xun)科技(ji)(ji)、航(hang)天科工、北汽(qi)福田、格力集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國人壽、中(zhong)國普天、中(zhong)冶集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海信(xin)(xin)(xin)日立(li)(li)(li)、南玻(bo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、好易通、平安(an)科技(ji)(ji)、中(zhong)國生物技(ji)(ji)術、同(tong)方(fang)(fang)股份、中(zhong)國郵政、招商(shang)證券(quan)、中(zhong)農集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、方(fang)(fang)正(zheng)信(xin)(xin)(xin)息(xi)、華大智寶、西可通信(xin)(xin)(xin)、OPPO手機、VIVO手機、可立(li)(li)(li)克(ke)、華立(li)(li)(li)儀(yi)表、彩訊(xun)科技(ji)(ji)、梅特(te)勒(le).特(te)利多、遠(yuan)光軟件、鴻波信(xin)(xin)(xin)息(xi)、遠(yuan)望谷、立(li)(li)(li)信(xin)(xin)(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、同(tong)洲電子(zi)、蘇泊爾、正(zheng)泰電器、貝因美、英(ying)威騰、好幫(bang)手、星博信(xin)(xin)(xin)息(xi)、順絡電子(zi)、和(he)佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國微電子(zi)等。
楊小平
資歷背景(jing)：
工(gong)作近20年來(lai)，楊博(bo)(bo)士(shi)先后任職(zhi)于英(ying)特爾(er)、Phoenix軟(ruan)件(jian)、aird電(dian)子、博(bo)(bo)格曼等(deng)公司，負(fu)責過計算機(ji)平臺架(jia)構(gou)設計開(kai)發和(he)軟(ruan)件(jian)產(chan)品開(kai)發，擔(dan)任過高(gao)級平臺架(jia)構(gou)師(shi)、全球(qiu)產(chan)品市(shi)場經理、中國區總經理、全球(qiu)產(chan)品事業部CEO及全球(qiu)高(gao)級副總裁(cai)等(deng)職(zhi)務。
主(zhu)要貢(gong)獻(xian)：
1、業(ye)(ye)績扭(niu)虧為(wei)贏：楊博士曾(ceng)將5300萬美元的(de)全球(qiu)事業(ye)(ye)部，于(yu)6個(ge)月內(nei)(nei)，扭(niu)虧為(wei)贏；將績效墊底的(de)事業(ye)(ye)部轉(zhuan)變為(wei)排名第一(yi)，領先集團公(gong)司其它事業(ye)(ye)部，并遠超行業(ye)(ye)的(de)同(tong)行競爭(zheng)者。五年內(nei)(nei)，公(gong)司收入的(de)年復合增長率為(wei)16.8%，利潤率提升到(dao)19%。
2、研(yan)發出(chu)(chu)多款新(xin)產(chan)品并成功(gong)開拓全(quan)球市(shi)場(chang)：他(ta)曾領(ling)(ling)導事(shi)業部(bu)業務聚焦于狹縫市(shi)場(chang)，并帶領(ling)(ling)團(tuan)隊開發出(chu)(chu)獨特(te)高附加值的(de)產(chan)品；于集團(tuan)內部(bu)，客(ke)戶滿意度指數最高，規劃(hua)研(yan)發出(chu)(chu)多款有競爭力的(de)新(xin)產(chan)品上市(shi)，全(quan)面開拓全(quan)球市(shi)場(chang)。
主講(jiang)課程：
領導力、產(chan)品(pin)管(guan)理、產(chan)品(pin)創新(xin)、產(chan)品(pin)市場(chang)(chang)、產(chan)品(pin)研發(fa)、產(chan)品(pin)規劃、市場(chang)(chang)研究分析、中小企業戰略(lve)轉型、中西方(fang)管(guan)理差異等(deng)
培訓背(bei)景：
在(zai)各地多次(ci)舉辦成(cheng)功(gong)的產(chan)品(pin)經理(li)、企業戰略規劃等(deng)公開課，高級講師，多次(ci)為國(guo)內各家(jia)公司講授企業戰略、產(chan)品(pin)戰略、產(chan)品(pin)管(guan)(guan)理(li)、產(chan)品(pin)創新等(deng)方面的內訓課程。并多次(ci)應*高校邀請(qing)講解產(chan)品(pin)管(guan)(guan)理(li)、市場研究分(fen)析等(deng)課程。
研發(fa)總監研修班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61664.html
已開課時間Have start time
研發管理內訓
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東
- 《企業研發人員工作問題分析 何重(zhong)軍(jun)
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張(zhang)現鋒
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊(bian)登峰(feng)
- 創新與研發管理 陳(chen)永(yong)生(sheng)