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企業全面智慧運營培訓

學員收益：
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運營水平
提升對戰略知識的運用能力
提升中高層管理者的財務認知能力
提升決(jue)策者信(xin)息分析與決(jue)策能力

學習重點：
損益表、資產負債表、現金流量表
投資回報分析
資金需求和融資
公司預算
戰略框架和層次
生產計劃管理
市場需求分析
競爭環境分析

授課對象：適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經理、副經理、執行副總、分公司總經理、部門經理、事業部經理、各類主管、骨干員工錨點
授課形式：課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排：2-3天(tian)（6小時/天(tian)）

【課程大綱】
一、戰略執行
1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競(jing)爭(zheng)力的確(que)立與競(jing)爭(zheng)優勢締造策略(lve)

二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行
2、學習生產計劃管理，合理安排產能資源 
3、練(lian)習倉儲管理(li)，正確處理(li)零(ling)庫存和一(yi)定的合理(li)庫存量的關系

三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、練習使用競爭者辨識與分析技術
4、策劃差異化的競爭策略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
6、根據模擬經營形勢，確定領導者(zhe)(zhe)、挑戰者(zhe)(zhe)、跟隨者(zhe)(zhe)等不(bu)同的競爭定位。

四、經營決策
1、演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運(yun)用財務分析方法(fa)指導模擬經營決(jue)策，調(diao)整經營策略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目(mu)標(biao)和行動計(ji)劃，平(ping)衡資源(yuan)，評(ping)價(jia)績效

企業全面智慧運營培訓