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融資模式創新培訓

課程對象
1、各類企業主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監、投資總監、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業董事長、總經理、副總經理等企業中高層管理人員；
3、政府機關和事業單位財務主管；
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員。
課程目的
1、掌握資產結構融資、價值融資、大數據融資、平臺融資四類策略。
2、掌握融資戰略規劃及當前銀行及第三方創新性融資渠道，制定合理的融資結構
3、梳理成本控制的關鍵點,掌握成本管控與供應鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業戰略及各個運營環節結合起來，跳出數字看數字
5、掌(zhang)握(wo)提高成本控制技巧、標準化工(gong)具與方法(fa)及成本分析控制體系設計

課程內容
【1】企業融資工具，融資渠道、模式選擇： 
1、融資方式：間接融資
企業信用貸、存貨質押、證劵抵押、不動產抵押、票據貼現、典當融資、賣方信貸、可轉讓存單、消費貸款、賬款保理、融資租賃、信托融資、委托貸款、裝修貸款、專利技術貸、個人信用貸、項目融資貸款（BT、BOT、PPP）、非銀行金融機構信貸、民間借貸、出口保理、國外銀行貸、國際貿易融資等。2、2、直接融資：
私募債、企業債、公司債、商業票據、債務融資工具（中期票、定向債、短融券等）、VC/PE、IPO融資（創業板、中小板、主板）、新三板、四板、定向增發、公開增發、內部融資、合作經營、私募基金等。
3、大數據融資與綜合創新融資：
集合債、集合票據、短期融資券、集合債券信托基金、信貸資產證券化、REITS、引導基金、并購基金、曲線并購重組、多元融資平臺、產業鏈融資、供應鏈集合融資、貿易信用融資、個人綜合貸款、經營創新融資、投貸聯動、內保外貸、項目開發集合貸、網絡綜合貸、商會協會貸、系統分折融資、政策互助擔保貸、國家創新基金、國際金融市場融資、金融衍生工具等。
4、項目融資模式：
資金拼盤模式；TOT、TBT、BOT融資模式；
BT融資模式；軌道物業模式；BDOT融資模式；
5、上市融資模式；信托資金融資模式；金融租賃融資模式創新；
6、整體招租、經營權買斷、合作開發融資模式創新；
7、經營模式整合十大融資模式:
品牌連鎖資金池、戰略供應商資金池、大客戶信用整合、免費經營大數據、價值并購、核心價值員整合、技術價值整合、供應鏈平臺整合等；
8、十大股權融資與八大特種債權融資模式：
天使VC、引導基金、私募PE、產業基金、產業鏈并購、技術并購、大數據資源整合、戰略重組、IPO融資、上市并購等；貿易平臺貸、信用連保貸、小貸經營聯合、供應鏈融資平臺、中小企業私募債、價值孵化融資、債權并購貸、債權分拆貸款等。
9、各(ge)類融資模式的風險(xian)防范(fan)。

【2】融資管理：確定年度融資計劃的科學方法： 
1、融資與會計核算的關系
2、年度融資計劃制定
3、企業融資的基本策略
4、項目融資的基本策略與思路；
5、融資渠道與第三方項目融資平臺；
6、省市區三級財政資金使用整合策略；
7、市場化融資八步策略：金融資源盤點、融資主體、業務分拆、信用設計、信用整合、現金流整合、階段融資選擇、融資體系管控；
8、大(da)型項(xiang)(xiang)(xiang)目融(rong)資還款十大(da)策略：項(xiang)(xiang)(xiang)目資金(jin)池、項(xiang)(xiang)(xiang)目信用整合(he)、項(xiang)(xiang)(xiang)目業務(wu)模式、項(xiang)(xiang)(xiang)目資金(jin)計劃、項(xiang)(xiang)(xiang)目融(rong)資儲備、項(xiang)(xiang)(xiang)目組合(he)融(rong)資方案(an)控制(zhi)、項(xiang)(xiang)(xiang)目預算管控、多方金(jin)融(rong)機構協(xie)作、平臺公(gong)司與項(xiang)(xiang)(xiang)目公(gong)司資金(jin)信用協(xie)同(tong)、項(xiang)(xiang)(xiang)目續貸與轉貸。

【3】融資平臺的設計： 
1、項目融資平臺設計五大工具；
2、項目的融資造血功能升級；
3、建設資金的資金池管理體系設計；
4、融資后的經營平臺設計與現金流補充；
5、五大項目融資平臺設計分析：貿易融資平臺、工貿分離融資平臺、生存項目內部融資平臺、孵化項目價值融資平臺、資本項目綜合融資平臺；
6、項目融資平臺設計的十大步驟：資源盤點、商業模式、盈利模式、業務設計、信用設計、融資模式、機構選擇、資金計劃、融資風控、持續盈利等
7、項目(mu)融(rong)資(zi)平臺運(yun)營(ying)模式解析。

【4】大財務與成本工具： 
1、傳統的財務管理系統：從資金的角度；
2、現代的財務管理系統：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與經營體系；
﹡如何從管理角度認識成本、成本的構成及與業務關系
4、現代企業財務管理主題：提升企業價值；
5、戰略型財務與經型財務；
6、成本概念與成本分類、集約化財務成本管理；
7、成本管理與成本控制、大財務十大成本工具；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成(cheng)本制度(du)設計(ji)咨(zi)詢案(an)例解析(xi)；

【5】戰略成本管理： 
1、企業生存法則與商業模式；
2、商業模式與盈利模式；
3、企業戰略管理與商業模式創新；
﹡企業成本模式與競爭優勢分析
4、戰略成本會計系統設計；
5、戰略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、行業價值鏈成本法實操；
7、戰略成本管理的環節；
8、戰略成本管理系統的高級實操方法；
9、商業模式創(chuang)新與成本管理模式實操咨詢(xun)案例；

【6】高級成本管理與實操：     
1、企業成本管控模式與系統控制方法論；
2、成本管控九大系統高級實操；
3、成本模型與流程成本改善（成本定額管理、標準成本管理）；
4、供應鏈成本、物流成本管控；
5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產品價值分析改善成本；
7、質量成本管控；
8、作業成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業費用管理；
11、成本系統建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、成本控制精(jing)細化管理咨詢實操案例（1-3）；

【7】成本分析實操難點解析：   
1、現代成本分析的基本方法；
2、工業企業高級成本分析實操案例；
3、房地產企業成本分析實操案例；
4、內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團(tuan)高級成本分析實操案例精(jing)練；

【8】全面成本管控體系設計： 
1、企業成本管理模式如何轉型；
2、成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環節的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、現代成本預算管理十大策略；
9、企業成(cheng)本(ben)(ben)管控工具經典(dian)實操案例分析（企業成(cheng)本(ben)(ben)管控策略）；

【9】供應鏈管理
1、供應鏈戰略；
2、供應鏈流程再造；
3、研發財務管理；
4、戰略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯網+供應鏈產業平臺；
14、供應鏈經營分析；
15、供應鏈大數據與價值金融；
16、供應鏈(lian)管理實操經典案例(li)。

融資模式創新培訓