IPD-構建高效產品研發管理體系——產品平臺及模塊化管理培訓
講師：劉俊鋒 瀏覽次數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
產(chan)品平臺及模塊化(hua)管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品平臺及模塊化管理培訓
課程背景
產品(pin)研發是公司的發動機。要實(shi)現公司的持(chi)續(xu)性發展，必須建立高效的產品(pin)研發管理體系，提高產品(pin)研發的有效產出，多(duo)出市場成功和財務成功的新(xin)產品(pin)，多(duo)儲備(bei)彰顯公司行(xing)業領導地位(wei)的核心技術。但由于產品(pin)研發的復雜性和專業特點，許多(duo)企業在其管理方面(mian)遭遇了(le)一定(ding)的困難。
為什么一(yi)年下來(lai)公司上市(shi)的(de)(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)不(bu)多？為什么新(xin)產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量問題(ti)頻(pin)頻(pin)出現？為什么新(xin)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本沒有市(shi)場競爭力？為什么新(xin)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)速度慢(man)、上市(shi)即變成(cheng)“舊產品(pin)(pin)”？為什么說平(ping)臺管理能夠對產品(pin)(pin)研發(fa)起到高屋建瓴(ling)的(de)(de)(de)(de)作用？如(ru)(ru)何(he)(he)構建產品(pin)(pin)平(ping)臺和(he)技術平(ping)臺？如(ru)(ru)何(he)(he)將平(ping)臺和(he)模塊(kuai)化的(de)(de)(de)(de)管理落實到產品(pin)(pin)策(ce)劃(hua)和(he)產品(pin)(pin)研發(fa)中去？如(ru)(ru)何(he)(he)以(yi)市(shi)場導向(xiang)快速開(kai)發(fa)新(xin)產品(pin)(pin)？如(ru)(ru)何(he)(he)保證新(xin)產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量？如(ru)(ru)何(he)(he)開(kai)發(fa)出成(cheng)本領先的(de)(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)？如(ru)(ru)何(he)(he)建立(li)一(yi)支精干高效的(de)(de)(de)(de)技術研發(fa)團隊？
上述(shu)種(zhong)種(zhong)問題，集中體現了企業產品研(yan)發管理(li)體系問題，這是大多數企業產品研(yan)發不盡人意的根本原因。
課程收益
1.掌握產品研發管理體系(xi)的基(ji)礎知(zhi)識
2.掌握IPD集成產品研發(fa)的核心理論(lun)
3.掌握構建技術平(ping)臺(tai)和(he)產品平(ping)臺(tai)的方法
4.掌握企(qi)業(ye)需(xu)求和市場需(xu)求的有效(xiao)管理手段(duan)
5.掌握平臺和模塊化在新(xin)產品策(ce)劃中(zhong)的應用
6.掌握(wo)平臺和(he)模塊化(hua)在產品研發(fa)管(guan)理中的應用(yong)
7.掌握項(xiang)目管(guan)理(li)在產品(pin)技(ji)術研發管(guan)理(li)中的應用(yong)
8.掌握職(zhi)業化(hua)研(yan)發團隊打造和(he)建設的方法和(he)工具
課程對象：企(qi)業(ye)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)、市場總(zong)(zong)(zong)監(jian)、產品(pin)企(qi)劃經(jing)理(li)(li)、產品(pin)經(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)總(zong)(zong)(zong)監(jian)、項目經(jing)理(li)(li)、研(yan)發(fa)骨干、采(cai)購總(zong)(zong)(zong)監(jian)、品(pin)質(zhi)總(zong)(zong)(zong)監(jian)等相關(guan)部(bu)門負責(ze)人(ren)
課程(cheng)大綱
第一(yi)單(dan)元 產品(pin)研(yan)發管(guan)理體系
1.企業研發(fa)管理體系的十種困局(ju)及六大原因
2.技(ji)術研發管理的(de)4種模(mo)式(shi)變遷
2.1第一代研發（科(ke)研和(he)發明為導向）
2.2第二(er)代研(yan)發（SGS門徑管理(li)和NPD）
2.3第三代研發（PACE基礎上的IPD為代表）
2.4第四代研發(fa)（下一(yi)代研發(fa)：研發(fa)生產率、精(jing)益(yi)研發(fa)為代表）
3.幾(ji)個重要概念(nian)的(de)辨析(xi)（產品(pin)經理/項目經理/產品(pin)成功(gong)的(de)標準/同(tong)步開發(fa)/異步開發(fa)）
4.項目(mu)經理(li)的(de)(de)職(zhi)責(ze)和能力培養（產品(pin)經理(li)的(de)(de)一般含義/產品(pin)經理(li)的(de)(de)工作職(zhi)責(ze)/產品(pin)經理(li)的(de)(de)能力模(mo)型(xing)/卓(zhuo)越產品(pin)經理(li)的(de)(de)綜合(he)素養）
5.產品研發(fa)的破(po)局之(zhi)法-向(xiang)標桿企業(ye)學習(xi)
【課題(ti)演練】產品研(yan)發(fa)管理體系的評(ping)估(gu)
【案例分析】華(hua)為(wei)公司的IPD變(bian)革案例
【研發實戰技法】產品經(jing)理(li)的職責(ze)和能力培養
第二單元 基礎(chu)知識：IPD的(de)重點和精髓
1.產品和新產品的概(gai)念
（產(chan)(chan)品的一般含義/產(chan)(chan)品觀念(nian)的五個層次/新(xin)產(chan)(chan)品的概念(nian)和分類/新(xin)產(chan)(chan)品開發(fa)的常見方向）
2.IPD集成產品開發(fa)的(de)定義（IPD的(de)一般含義/IPD的(de)三個四集成）
3.IPD集成產品開(kai)發的(de)(de)方法論（IPD的(de)(de)降龍十八掌：2個(ge)強調(diao)/3個(ge)視角/6個(ge)階段/7種思(si)想(xiang)）
4.IPD集成產品(pin)開發的結構框架
5.IPD集成產品開(kai)發的(de)全要素(su)流(liu)程(cheng)(cheng)（流(liu)程(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)的(de)三個層次/分層的(de)注意(yi)事項/4類開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)/研發流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)常見誤區/各部(bu)門在研發流(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)職責(ze)/開(kai)發流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)6個階段(duan)/決(jue)策評審和技術評審）
【課題(ti)演練】產品觀念的(de)5個層次
【案例分析】與時(shi)俱進的華(hua)為IPD
【研發(fa)實戰技法】4類開發(fa)流程的(de)轉換(huan)
第三單(dan)元 平(ping)臺管理：產品研發的高屋建瓴(ling)
1.為什(shen)么說產(chan)品平(ping)臺戰略是(shi)公司發(fa)展的必由之(zhi)路
（公司各個階段的產(chan)品研發/產(chan)品平臺戰略的重要價值）
2.產品(pin)平(ping)臺(tai)的相(xiang)關概念
（共(gong)用基礎(chu)模塊(kuai)CBB/貨架/技術平(ping)臺/產品平(ping)臺/產品開(kai)發和技術開(kai)發分離的必(bi)要性）
3.平臺(tai)的(de)形(xing)成(cheng)過(guo)程（規劃法形(xing)成(cheng)平臺(tai)/沉淀法形(xing)成(cheng)平臺(tai)）
4.產品技術(shu)(shu)的4種(zhong)分(fen)類（核心技術(shu)(shu)/關鍵技術(shu)(shu)/通(tong)用技術(shu)(shu)/一般技術(shu)(shu)）
5.如何鼓勵和激勵平臺的開發
【課(ke)題演練】產品技術管(guan)理(li)和平臺管(guan)理(li)做到什么(me)程(cheng)度
【案例分析】國(guo)內(nei)某上市公(gong)司(si)的產(chan)品(pin)平(ping)臺(tai)和技(ji)術(shu)平(ping)臺(tai)的形成
【研(yan)發實(shi)戰(zhan)技(ji)法】產品設計(ji)規范在技(ji)術管(guan)理和平臺管(guan)理過程中的(de)應用
第四(si)單元 需求管理：產(chan)品研(yan)發的指路明燈
1.企(qi)業內部需求的管理（企(qi)業的經(jing)營模式/企(qi)業的愿景、使命、價值觀、戰(zhan)略目標）
2.營銷體系的構成和職(zhi)責(ze)
3.市(shi)場需(xu)求(qiu)的管理(li)流程
4.如何進(jin)行(xing)需求(qiu)的(de)收(shou)集(ji)（需求(qiu)收(shou)集(ji)的(de)外(wai)部(bu)渠道/需求(qiu)收(shou)集(ji)的(de)內部(bu)渠道/收(shou)集(ji)過(guo)程中的(de)信(xin)息失真(zhen)）
5.如何進行(xing)需(xu)求(qiu)(qiu)的分(fen)析（需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)析的過(guo)程/需(xu)求(qiu)(qiu)的三個層次/需(xu)求(qiu)(qiu)的驗證/需(xu)求(qiu)(qiu)分(fen)級的BSA法）
6.如何進行需(xu)求(qiu)的分發（需(xu)求(qiu)分發的機制/需(xu)求(qiu)分發的7種路徑）
7.市(shi)場需求(qiu)的(de)(de)$APPEALS模型（8要素(su)法的(de)(de)內容/8要素(su)法的(de)(de)分析評估）
8.市場需(xu)求(qiu)向產品需(xu)求(qiu)的轉化(hua)
9.內外需求的(de)有效結合：產品(pin)研發管理的(de)出發點(dian)和目的(de)地
【課題演(yan)練】營銷體系的構成和職責(ze)
【案(an)例分析】華為(wei)的“企業就是需(xu)求加工機”
【研(yan)發實戰技法】市(shi)場需求8要素法的分(fen)析評估(gu)
第五單元(yuan) 平臺及模塊化在(zai)產(chan)品策(ce)劃中的應(ying)用(yong)
1.企業的(de)(de)常見的(de)(de)運作(zuo)模式（產品驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)/技術驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)/服務驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)/混合驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)）
2.產品技(ji)術研發策劃的重要性
(企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)源動力(li)/企業(ye)(ye)技術(shu)研發能(neng)力(li)提升的(de)關鍵要素/研發能(neng)力(li)低(di)的(de)企業(ye)(ye)的(de)死穴）
3.產品技術研發策劃的組織保(bao)證(zheng)
4.精(jing)益研發的集成平臺管理
（研發(fa)管(guan)理系統(tong)/綜合設(she)計環境/知識工(gong)程系統(tong)/過程質量系統(tong)/產品(pin)技術平臺/科(ke)研數據中心）
5.產品(pin)(pin)技術(shu)策(ce)劃(hua)的(de)(de)過程（公司的(de)(de)業務戰略(lve)分(fen)析/公司的(de)(de)營(ying)銷渠道分(fen)析/市(shi)場(chang)需(xu)求的(de)(de)調研及(ji)分(fen)析/競品(pin)(pin)企業的(de)(de)情報匯(hui)總及(ji)分(fen)析/年(nian)度(du)(du)技術(shu)平臺(tai)策(ce)劃(hua)/年(nian)度(du)(du)產品(pin)(pin)平臺(tai)策(ce)劃(hua)/年(nian)度(du)(du)產品(pin)(pin)線(xian)策(ce)劃(hua)任(ren)務的(de)(de)制定(ding)/月度(du)(du)產品(pin)(pin)策(ce)劃(hua)任(ren)務的(de)(de)總結/年(nian)度(du)(du)產品(pin)(pin)技術(shu)策(ce)劃(hua)的(de)(de)激勵）
【課題演練】產品(pin)策劃的(de)重要價值
【案(an)例分析(xi)】某公司的產品策劃(hua)案(an)例
【實戰(zhan)技(ji)法】保證企業(ye)創(chuang)新專利的手段
第六單元 平(ping)臺及模塊化在產品研發中的應用
1.平臺及模塊(kuai)化在(zai)研發(fa)進度控制的(de)(de)(de)應用(yong)（進度需求的(de)(de)(de)確(que)認/共用(yong)技術及模塊(kuai)的(de)(de)(de)規劃(hua)/核心賣點及核心結構(gou)的(de)(de)(de)確(que)定(ding)/產品設計規范的(de)(de)(de)應用(yong)）
2.平臺及模塊化在研(yan)發(fa)質量控制(zhi)的應用(yong)
（通(tong)用(yong)產(chan)品測(ce)試(shi)大綱(gang)的平臺建立/專用(yong)產(chan)品測(ce)試(shi)大綱(gang)的確定/創新性(xing)核心(xin)結構及(ji)性(xing)能的重(zhong)點測(ce)試(shi)/平臺及(ji)模(mo)塊化對質(zhi)量(liang)風險(xian)(xian)的降低/DFMEA對產(chan)品研發風險(xian)(xian)的降低）
3.平臺及模塊(kuai)化在研發成本控制的應(ying)用
（共用(yong)零(ling)部件對(dui)采購成本(ben)(ben)的(de)降(jiang)低(di)/共用(yong)技術(shu)對(dui)質(zhi)量成本(ben)(ben)的(de)降(jiang)低(di)/共用(yong)模塊對(dui)售后成本(ben)(ben)的(de)降(jiang)低(di)）
【課(ke)題(ti)演(yan)練(lian)】平臺及模塊化對(dui)研發進(jin)(jin)度(du)的促進(jin)(jin)
【案例分(fen)析】平臺及模塊化對研(yan)發(fa)質(zhi)量的提升
【實戰技法】平臺及模塊化對研發成本的(de)降低(di)
第七單元 高效的(de)產品研發項(xiang)目管理(li)
1.項目管理的主要職(zhi)責
2.跨部門(men)項目(mu)團(tuan)(tuan)隊的構成（跨部門(men)項目(mu)團(tuan)(tuan)隊的結(jie)構/項目(mu)團(tuan)(tuan)隊角(jiao)色的注意點(dian)/項目(mu)經理(li)(li)的主要(yao)職責/項目(mu)核(he)心小組的主要(yao)職責/對項目(mu)組成員的管(guan)理(li)(li)方(fang)式：強矩(ju)陣(zhen)管(guan)理(li)(li)和弱矩(ju)陣(zhen)管(guan)理(li)(li)/產品(pin)開發中的4次資(zi)源投入(ru)和釋放）
3.三(san)級項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)體(ti)系（一級項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)/二(er)級項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)/三(san)級項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃(hua)(hua)）
4.高效(xiao)的新產品研(yan)發的進(jin)度管理
（研(yan)發(fa)部的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理: 結(jie)構部分(fen)設計的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理、電控部分(fen)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理、包裝部分(fen)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理/采購(gou)部外(wai)協(xie)外(wai)購(gou)件(jian)(jian)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理/公(gong)司內部自制零件(jian)(jian)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)進度(du)(du)管(guan)理）
5.高(gao)效的(de)新(xin)產(chan)品研(yan)發(fa)質量管理
（產品開發(fa)質(zhi)量(liang)管理的(de)誤區/常見開發(fa)質(zhi)量(liang)管理的(de)問題/產品開發(fa)過程中構建(jian)質(zhi)量(liang)體系的(de)要素/開發(fa)過程中的(de)評(ping)審(shen)：技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)和(he)決策評(ping)審(shen)分(fen)離的(de)必要性、技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的(de)原則、開發(fa)過程中6個技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的(de)關注點(dian)(dian)、技(ji)術(shu)評(ping)審(shen)的(de)注意(yi)要點(dian)(dian)、評(ping)審(shen)問題點(dian)(dian)的(de)CAP改善跟進(jin)及關閉(bi)）
6.高效(xiao)的新產(chan)品研發成本管理
（確定產(chan)(chan)(chan)品需(xu)求(qiu)/通用(yong)件和標準(zhun)件的(de)使用(yong)/產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)過程控(kong)制立項前(qian)的(de)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)評審/開(kai)模前(qian)的(de)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)評審/量產(chan)(chan)(chan)前(qian)的(de)產(chan)(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)評審/首(shou)單后的(de)產(chan)(chan)(chan)品評審及降成(cheng)(cheng)本(ben)工(gong)作及落實）
7.高效的(de)(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發營(ying)(ying)銷(xiao)管理(li)(li)（新(xin)產(chan)品(pin)(pin)營(ying)(ying)銷(xiao)開發的(de)(de)必要(yao)性/協(xie)(xie)助(zhu)(zhu)營(ying)(ying)銷(xiao)設計(ji)及整理(li)(li)賣點/協(xie)(xie)助(zhu)(zhu)營(ying)(ying)銷(xiao)產(chan)品(pin)(pin)宣傳的(de)(de)FFAB策略/協(xie)(xie)助(zhu)(zhu)營(ying)(ying)銷(xiao)進行產(chan)品(pin)(pin)定價/協(xie)(xie)助(zhu)(zhu)營(ying)(ying)銷(xiao)進行產(chan)品(pin)(pin)推廣）
【課題演練】項目管理存在缺失(shi)或(huo)者待完善的(de)地方
【案例分析(xi)】國(guo)內某上(shang)市公司的新(xin)產品(pin)開發(fa)項目管理
【研發實戰技法】項目(mu)管理在實戰中的運用技巧
第八(ba)單元 打造職業化產品(pin)技術(shu)團(tuan)隊的方(fang)法
1.團隊基礎(chu)知識（產(chan)(chan)品技術團隊的(de)概念/特點(dian)/產(chan)(chan)品技術團隊管理的(de)重(zhong)要性）
2.團隊的組建
2.1構成要(yao)素（產品(pin)技(ji)術團隊的(de)(de)角(jiao)色/產品(pin)技(ji)術團隊的(de)(de)任(ren)務和目標/產品(pin)技(ji)術團隊的(de)(de)行(xing)為準則）
2.2建立跨(kua)部門(men)產(chan)品(pin)(pin)(pin)技(ji)術團隊（職能(neng)(neng)式(shi)組織(zhi)(zhi)結構/產(chan)品(pin)(pin)(pin)技(ji)術式(shi)組織(zhi)(zhi)結構/矩陣式(shi)組織(zhi)(zhi)結構/建立高效能(neng)(neng)矩陣式(shi)跨(kua)部門(men)產(chan)品(pin)(pin)(pin)技(ji)術團隊）
2.3確定產品技(ji)術人員(yuan)的職責(ze)和目標
3.產品技術團隊的(de)建設
3.1跨部門(men)(men)產品(pin)技(ji)術團(tuan)隊協作問題(ti)點（部門(men)(men)本(ben)位和部門(men)(men)利益沖突(tu)/部門(men)(men)對產品(pin)技(ji)術理解(jie)角度不(bu)同(tong)/部門(men)(men)推卸責任/缺乏協作的團(tuan)隊文化(hua)/缺乏協作的流程(cheng)和考核）
3.2團隊建設的手(shou)段（團建活動/獎勵(li)和表彰體系(xi)/團隊成員集中(zhong)/團隊成員培訓）
3.3團隊(dui)精神(shen)的培養（高凝聚力/成員全心投(tou)入/民主氣氛/幫助成員事業發(fa)展）
3.4團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)要解決的(de)問(wen)題(ti)（團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)規(gui)劃(hua)/產品技術(shu)成員去留(liu)/定期的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)會議/團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員承(cheng)諾/豐富(fu)溝通渠道/規(gui)范沖突管(guan)理/建(jian)立激勵體系(xi)）
4.產品技(ji)(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)(dui)的日常管理（目標協調(diao)及激勵/團(tuan)隊(dui)(dui)成員整合/成員個人發(fa)展/溝通(tong)環境和方式/管理團(tuan)隊(dui)(dui)成員/管理零星資源(yuan)/管好高層在產品技(ji)(ji)術(shu)中的工作/管好兼職專家）
5.產品技(ji)術團隊的(de)沖突(tu)(tu)管理(li)（團隊沖突(tu)(tu)的(de)原(yuan)因/團隊沖突(tu)(tu)的(de)類型(xing)/沖突(tu)(tu)的(de)5種解決方(fang)法）
6.產品技術團隊的(de)人才(cai)梯(ti)隊（人才(cai)梯(ti)隊的(de)問題/規范人才(cai)評價標準/人才(cai)培育(yu)機(ji)制）
【課題演練】如何組建高效能的產(chan)品技(ji)術團隊
【案例分析】產品技(ji)術團(tuan)隊的建設
【實(shi)戰技(ji)法】產(chan)品技(ji)術團隊(dui)沖突管理實(shi)戰技(ji)巧(qiao)
產品平臺及模塊化管理培訓
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