課(ke)程描述INTRODUCTION
360度卓越領導力培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
360度卓越領導力培訓
課程對象:
董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者
課程收益:
1.了解領導者與管理者的區別,轉換自我角色;
2.認識360度領導力模型;
3.突破瓶頸、打破常規、探尋領導力最本真的原動力;
4.增強組織執行力和個體執行力的方法和技巧;
5.掌握卓越領導者必備(bei)能力。
課程大綱:
前言
視頻觀摩:喬布斯
一、什么是領導力?
二、領導者與管理者的區別
三、360度領導力模型
領導力自我測試
第一部分 超速成長的學習力
【案例】亞伯拉罕·林肯
一、向知識要權威
【案例】五星級酒店副總的煩惱
二、破除心中的學習障礙
1、自我超越
2、改變心智模式
深度互動:腦洞大開
三、學習的五大步驟
四、學習的方向
1、掌握“三大管理技能”從業務(技術)型到管理型
2、以“六大提升”實現從管理到領導的轉型
五、提升學習力的方法
學習(xi)如何才能(neng)“贏(ying)”?
第二部分 高瞻遠矚的決策力
案例】飛將軍李廣
一、決策力之戰略三角
二、決策的特點
【案例】德林公司的預測
三、決策時的兩種性格傾向
四、高瞻遠矚的決策示意圖
【案例】高峰經理的困擾
1、時間VS空間半徑
2、角色轉變
五、決策方法
1、頭腦風暴法
2、德爾菲法
3、量本利分析法
4、風險型決策法
5、最小后悔決策(ce)法(fa)
第三部分 選賢任能的組織力
分組討論:三國團隊與西游記團隊你如何選擇?
一、組織模型
1、組織人才模型
2、組織人才接替模型
【案例】二戰結束后的*與蘇聯不同
二、選對成員
視頻觀摩:奇葩牛人到外企面試
【案例】諸葛亮知人七法
1、制定明確的人才標準
【案例】某企業職業經理人選拔性素質模型
2、堅持科學的選才程序
3、行為事件面試法—STAR
4、驗證謊言及求職意向的三(san)種實(shi)戰(zhan)技巧
三、選人用人之六脈神劍
1、大量淘沙
2、量才適用
3、適量儲備
4、多項流動
【案例】花旗銀行的輪崗制度
5、資產保全
6、互補搭配
四、員工激勵
1、馬斯洛需求層次理論
2、赫茨伯格的雙因素理論
3、亞當斯的公平理論
員工激勵的(de)五項(xiang)技巧
第四部分 帶隊育人的教導力
分組活動:取水
一、人才盤點及內部培養整體思路
二、人才發展評估矩陣--九宮圖
三、培育下屬的六項原則
四、培育下屬的三種方式
五、中高層干部的“五個師”
六、搭建組織人才培養體系
1、五維一體的培育體系
2、進階式人才培養體系
【案例】知名企業人才培育體系
七、教導力之七步教練法
團(tuan)隊培育3點建(jian)議
第五部分 達成績效的執行力
一、目標管理執行過程圖
1、目標設定SMART原則
2、建立下屬目標的步驟
3、如何處理下屬的抵制
4、目標到位的承諾管理
【案例】莫拉蒂海灘實驗
練習(xi)活動:目標分解練習(xi)
二、如何提升個人執行能力
全員互動:執行力訓練
1、個人執行力公式
2、執行動力
3、執行態度
.任務 VS 結果
.借口 VS 結果
.借口 VS 責任
4、執行策略--執行48字真經
.執行8字方針:認真第一、聰明第二
.執行16字原則:
鎖定目標、專注重復
結果提前、自我退后
.執行24字戰略
決心第一,成敗第二
速度第一,完美第二
結果第(di)一,理(li)由第(di)二
三、如何提升團隊執行能力
1、創建強執行力文化
【案例】香格里拉酒店
2、領導者做好表率
【案例】情---理---法---天
3、完善制度、簡化流程
【案例】萬科A分公司銷售經理炒人事件
4、選擇有執行力的員工
四、最有效的執行力保障模式
1、結果定義
.做結果的兩個思維
.做結果的三大原則
.做結果的好方法
2、一對一責任
3、過程檢查
4、即時激勵
五、工作(zuo)面談的(de)五步法
第六部分 凝聚人心的感召力
視頻觀摩:馬云
一、一切從期望開始
【案例】馬云VS蔡崇信
二、建立共同愿景
三、領導者必須滿足追隨者的四項要求
四、領導者的修煉圖
【案例】特蕾莎修女
五、魅力領導威望指數
1. 品格指數
2. 相似指數
3. 互補指數
4. 探求指數
5. 愉悅指數
卓越領導成就優秀企業
課程回顧總結
Q&A、關鍵內容、實戰工具總結(jie)回顧
360度卓越領導力培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 張家存
領導力內訓
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉(wei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 業務領導力——增長戰略與實 武建(jian)偉
- 五維變革領導力 劉成熙
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)