人力資源主管進階訓練營
講師：余晨(chen) 瀏覽次數：2776
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力資源主管進階培訓課
培訓講師：余晨
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源主管進階培訓課
課程大綱：
第一講：企業文化建設
一、什么是企業文化？
1.前言：互聯網時代對企業經營管理的影響
2.什么是企業文化？
1）廣義的概念與狹義的概念
2）信仰的力量
3.企業文化的定義
1）企業為什么存在
2）企業文化是什么
3）企業文化系統結構及核心要素
二、為什么要建設企業文化？
1.企業管理的基本規律
2.先進的企業文化才能真正推動企業的進步
3.第三種力的作用機制
三、怎樣建設企業文化？
1.建設的目的與預期
2.項目計劃是關鍵
第二講：組織架構與崗位分析
一、組織的概念與流程
1.課前思考：
1）為何進行工作分析
2）為何縮寫崗位說明書
3）對企業有哪些作用
4）組織在管理過程中起著什么作用
2.組織的基本形式
3.人員配備
二、.組織架構的設計
1.三個關鍵要素
2.組織設計要考慮的問題
1）行業特點與成功要素
2）層次與權責利對等
三、部門職能與分工
1.組織架構包含的因素
2.職能與分工示例
四、工作分析的概念
1.。什么是工作？
2.什么是工作分析？
3.什么是職位？
4.什么是職位說明書？
5.工作分析與職位說明書的關系
五、工作分析程序與方法
1.分析的基本流程
2.常用分析方法：觀察法、實踐法、事例法、座談法、寫實法、問卷法
六、崗位說明書的編寫
1.對照模板解構
2.誰來編制職位說明書
第三講：高效面試成功招聘
一、招聘的來龍去脈
1.雇主品牌
2.招聘需求的產生
3.招聘體系的構成
4.企業的用人觀，什么是最重要的
5.渠道的選擇
二、面試的天龍八部
1.第一部：形象
2.第二部：標準
3.第三部：初試
1）面試的種類與方法
2）面試中的八項注意，掌握詮釋證據-減低主觀的判斷
4.第四部：筆試
5.第五部：復試
6.第六部：測評
7.第七部：觀察
8.第八部：效度
三、面試后的工作
1.入職的亮點
2.三封感謝信
第四講：績效管理實務
一、績效管理體系的理論
1.其它企業做，我們也需要嗎？
1）不茫然：績效考核與企業愿景如何結合
2）不盲目：找到員工績效不高的原因
3）不瞎忙：抓住績效考核中的核心點
2.績效管理的主要工具與技術
二、績效管理制度體系
1.員工績效考核，用BSC還是用其它？
2.職業發展潛力和例外考核
3.考核結果應用
4.考核申訴
三、績效指標體系的設計方法
1.KPI指標設計
1）羅列KPI指標
2）篩選KPI指標
3）選擇權重
4）確定衡量標準
5）修改確認
2.MBO指標設計
四、績效面談
1.業務經理是績效管理同盟
2.談什么？
3.怎么談？
4.面談后常見的結果
績效面談現場演練
五、考核結果的分析與運用
第五講：七步曲搞定薪酬體系設計
一、步驟一 薪酬調研診斷
1.調研要達到什么目標？
2.調研診斷的方法
二、步驟二 崗位價值評估
1.內部公平嗎？
2.崗位價值評估分極
三、步驟三 市場薪酬調查
1.調查的目的
2.調查的方式
3.調查的要素
4.調查的內容
5.分位值和排列位置是一樣嗎？
四、步驟四 確定薪酬戰略
1.確定領先還是滯后
2.薪酬戰略定位需要思考的問題
五、步驟五 設計薪酬表
1.設計中位值級差
2.設計帶寬
3.計算*值、最高值
4.設計檔位和檔差
5.設計重疊率
六、步驟六 薪酬結構設計
1.合理界定務模塊的比例
2.因浮比的設計
3.薪酬結構策略
七、步驟七 套檔模型設計
1.套檔模型
2.如何選擇企業不同發展階段的策略
3.級別劃分依據--人才成長五級模型
第六講：培訓體系—您企業該有的智力支持系統
一、培訓體系建設的必要性
1.培訓面臨的挑戰，培訓的誤區
2.體系建設的必要性
3.培訓體系構成圖
4.培訓體系建設的常見誤區
二、高處著眼細處著手建體系
1.制度層面如何建設
1）培訓制度
2）培訓流程
2.資源層面如何建設
1）講師隊伍：打造內部，開發外部
2）課程系統：課程開發，培訓檔案
3.運作層面如何建設
1）需求獲取
2）計劃與預算
3）組織與實施
4）培訓評估及持續改進
人力資源主管進階培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62033.html
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