国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何打造高績效團隊  培訓課程

課程背景：
中國經濟新常態、新一輪的人口紅利、全民財富理念的普及，將保險行業正式推向了“鉆石十年”。在如此爆發式成長的歷史階段，對于每位保險管理者而言既是機遇也是挑戰。保險市場已經進入成熟階段，銷售模式從轉型為營銷、高素質員工、高品質服務是未來致勝的關鍵要素。保險團隊無法再通過粗獷式經營獲得利潤，團隊需要專業化管理、流程化分工以及梯隊化人才建設。老牌保險經理人的經營模式繼續迭代，快速發展的經營隊伍需要系統化管理。
如何建立一支高績效的保險隊伍？高績效團隊的管理者應具備怎樣的技能？保險團隊標準化管理包含幾個方面？團隊經營過程中會遇到什么問題以及如何解決？在本節課中，我們以高績效保險隊伍的兩大系統為核心脈絡，重點分析講解卓越經理人應具備的經營、管理能力；培養職業經理人的團隊經營能力和團隊管理理念；通過情景演練、開放空間等方式，結合團隊發展現狀，群策群力提出解決方案，并構建高績效團隊可持續發展的思維框架。
本課程是(shi)針(zhen)對團隊經(jing)理(li)(li)(li)(li)的實操型(xing)保險(xian)隊伍管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)課程，采用國際先進的教練技術情景(jing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)技術,結合老(lao)師十(shi)幾(ji)年(nian)保險(xian)團隊經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗，更(geng)具落地性，更(geng)貼近(jin)團隊現狀(zhuang)。致力于(yu)全方面(mian)打造卓越保險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)！

課程收益：
.結合新常態下保險市場發展的變化，建立高績效團隊經營管理的基本理念
.知道自己的團隊領導風格，了解團隊長的角色轉換與定位，了解自己下屬尤其是95后的性格屬性及工作狀態，更好的匹配管理方式
.運用教練式的*管理技術，有效管理、激勵不同類型的下屬及各種突發狀況
.練習教練式績效面談的能力，結合團隊發展過程中最易出現的八種場景進行演練，學習如何更高效的一對一輔導
.掌握互聯網時代保險組織發展及人力招募的職業訴求、招募渠道
.掌握保險團隊長的會議經營，做好大早、二早、夕會經營與管理，提高會議效率。
.認識(shi)保險銷售(shou)成(cheng)員應具備(bei)的能力(li)與(yu)職位勝(sheng)任力(li)模型

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：一年以上保險主管、經理、總監級別
課程方式：
.實戰講授+案例研討+情景互動+計劃制定+行動學習
.訓后附(fu)贈1套《保險外勤團隊管理手冊》

課程大綱
開場破冰：轉變思維，沒有卓越的個人，只有卓越的團隊，改變固有的管理團隊思維模式！
第一講：自我賦能——保險經理人的自我管理
一、保險+模式的社會發展趨勢
二、保險管理者的十大能力模型
三、團隊管理，從自我認知開始
1. 傳統團隊管理與教練式的管理者的區別
2. 教練式管理的基本公式
3. 管理者的領導水平九宮格
4. 管理者的管理風格分析（管理風格測試）
測(ce)評工具(ju)：管理者的管理風(feng)格測(ce)評

第二講：知人善用——知人之心的團隊建設
一、慧眼識人：認識團隊成員的不同狀態
1. 能力低意愿低
2. 能力低意愿高
3. 能力高、意愿低
4. 能力高、意愿高
二、針對不同員工的四種不同管理方式
三、提升團隊成員高效工作的三大工具
1. 時間管理
1）時間管理的四象限
2）時間管理的番茄工作法
2. WOOP目標管理方法和SWOT團隊分析法
3. 戴明環工作流程管理
實操工具：目標管理表格，SWOT團隊分析表格、PDCA工作流程表
四、讓員工動起來：八大有效的員工激勵法
實操(cao)演練(lian)：通(tong)天塔——團(tuan)隊(dui)組建的基本功(gong)

第三講：團隊經營——精耕細作打基礎
一、團隊組建：認識保險團隊發展的四大階段
二、團隊會議經營——早夕會經營管理
1. 早夕會功能組的搭建與職責
2. 早夕會的困惑與原因
3. 早會規劃的五步曲流程
4. 夕會的異議與流程
實操訓練：早會策劃表
三、高效的部署績效面談
1. 部署績效不高的原因
2. 管理者績效面談的技巧
1）績效面談的錯誤認識
2）績效面談的形式
3）績效面談的談判技巧
情景(jing)(jing)演(yan)練：十(shi)大保險(xian)工作場景(jing)(jing)的績效面談(tan)實操(cao)，績效面談(tan)表

第四講：搭建體系——打造自己的團隊管理的系統
一、保險團隊的管理的POSDC理論
二、保險團隊“五輪運作”的協調效應
三、保險團隊的2大系統3大體系的運營
1. 績效管理系統
2. 日常管理系統
3. 增員運作體系
4. 營銷支持體系
5. 輔導管理體系
實(shi)操工(gong)具(ju)：《營(ying)業(ye)部(bu)保險增員行動(dong)計(ji)劃(hua)表》、《營(ying)業(ye)部(bu)年度分析工(gong)作(zuo)表》、《營(ying)業(ye)部(bu)月度工(gong)作(zuo)總結(jie)計(ji)劃(hua)表》、《營(ying)業(ye)部(bu)周工(gong)作(zuo)總結(jie)計(ji)劃(hua)表》

如何打造高績效團隊  培訓課程