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向華為學習培訓課

課程目的：
1、理解任正非管理哲學的核心部分及其背景
2、理解華為核心價值觀的內涵、維度、案例、實施載體
3、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架
4、理(li)解(jie)華(hua)為任正非在領導華(hua)為發(fa)展壯(zhuang)大過程中(zhong)的管(guan)理(li)理(li)念(nian)、管(guan)理(li)方法及其背景，包括其個人(ren)核心(xin)價值觀及其溯源(yuan)。

課程提綱：
一、任正非的管理哲學
1、任正非的生平對其管理哲學的影響
2、任正非的使命感與遠大抱負
3、任正非的危機感與其性格的關系
4、任正非的集體奮斗（團隊作戰與共享、艱苦奮斗與奮斗者文化）哲學的來源與管理表現
5、任正非的成就客戶觀、與客戶分享利益觀
6、任正非的自我批判思想對管理的影響
7、任正非的開放進取觀
8、任正非的創新與規范辯證觀
9、任正非的辯證灰色管理哲學
10、任正非的用人觀
11、任正非的家族觀、企業接班人以及在企業中的應用
12、任正非對《華為基本法》的實踐與變(bian)遷

二、華為文化核心價值觀的內涵
1、企業文化的五個層次
假設層理念層制度層行為層物質層
2、華為文化的核心價值觀與理念
1)愿景與使命
華為的愿景與使命
2)核心價值觀
華為文化的核心價值觀及其解讀： 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、團隊合作、開放進取、至誠守信
3)華為基本法出臺前后背景以及人才政策要點解讀
4)華為文化的變遷
5)華為文化價值觀與(yu)理念如(ru)何(he)貫徹落地：制度，流程，行為規范

三、華為文化釋疑
1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺的前后與核心精神
3、華為創始人任正非為何某種程度改變了華為基本法？
4、華為文化的轉型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉型，又如何從獅子文化向云－移動互聯文化轉型
5、根據企(qi)業(ye)的(de)行業(ye)、規模(mo)與(yu)發展階(jie)段(duan)如何從華(hua)為文(wen)化的(de)變遷(qian)發展中吸取(qu)經驗？

四、華為的人力資源管理九大核心原則
1、資源會枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發展
4、績效文化的核心是導向出“事業狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創造價值是因, 評價價值與分配價值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客戶導向、所有人聽從(cong)前線的炮火呼喚(huan)

五、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系
1.招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠大、一貧如洗”的人；招人——素質比能力更重要
2.用人：戰略性績效管理體系
——戰略地圖化、目標科學、共享目標、壓力傳遞、用德用才用果、實戰成果是檢驗人才的*標準
3.選拔：選拔管理人才與專業的原則與體系
——人才多通道職業發展、用素質選拔人才、用結果檢驗人才
4.育人：培養人才的原則與體系
——內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
5.留人：留人的原則與體系
——只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機會留人、用成長留人、用發展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6.聚人：華為文化原則與體系
——華為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)核心理念、狼性文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)內涵、華為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)起源與(yu)發展、華為(wei)基本(ben)法的(de)(de)歷史意義與(yu)再創(chuang)造、華為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)為(wei)何能支持(chi)一(yi)個民營企業(ye)的(de)(de)超常規發展、華為(wei)文(wen)化(hua)(hua)(hua)為(wei)何能凝聚一(yi)大批企業(ye)精英

六、華為的戰略性績效管理體系
1、由戰略地圖制定平衡計分卡至PBC（個人業務承諾）
2、目標分解的核心：上下同心、責任完整；目標分解的三種基本方法：按職責分解、按比例捆綁、按權重分攤
3、華為的區分制績效考核、及時激勵、論功行賞、末位淘汰

七、華為的人才培養體系
1、華為的人才培養體系：內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
2、華為(wei)人才的培訓與學習發展體(ti)系——華為(wei)大學（從(cong)培訓定位(wei)到(dao)學習發展定位(wei)）

八、華為的人才招聘與選拔體系
各(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)如(ru): 技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、市(shi)場人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、領導人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的素質模型——選拔人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)與培養人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的核心標準

九、華為留住人才的基本原則(略)
1、只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機會留人：機會只給有潛力、符合華為價值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當于同類型企業成長的兩至三倍
4、用發展留人：華為提供足夠多的發展通道與職位，用企業發展解決人才的發展需求
5、用共享利益留人：華為的內部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個有使命感的企業（以科技報國、以產業報國、讓中華民族的企業屹立于世界企業之林）
7、用組(zu)織氛(fen)圍(wei)留人(ren): 創建高績效、有情感、有凝聚力、有奮斗(dou)文化、有抱負、有戰斗(dou)力的團隊組(zu)織氛(fen)圍(wei)

向華為學習培訓課