導向業務領先的戰略規劃思想、流程與方法論
講師：聞銘 瀏(liu)覽(lan)次數：2550
課程描述INTRODUCTION
戰略規劃思想公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略規劃思想公開課
適合對(dui)象：董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一(yi)把手
學(xue)習費(fei)用：9800元(yuan)/人，建議小組6～8人報名，現場(chang)共識
三大收(shou)益
①提升戰略領導力
在看(kan)未來時(shi)能看(kan)得遠、看(kan)得清、看(kan)得準，在戰略決策(ce)時(shi)科(ke)學的先(xian)(xian)見、先(xian)(xian)決、先(xian)(xian)行
②掌握(wo)戰略(lve)流程(cheng)和方法(fa)論(lun)
掌握市場洞察、戰(zhan)略意(yi)圖、創新焦點、業務(wu)設(she)計的(de)流程(cheng)和(he)方法論
③輸出戰(zhan)略及關鍵任務
專家提(ti)供模(mo)板并現場實戰輸(shu)出(chu)產品SPAN圖(tu)、戰略意圖(tu)、戰略控(kong)制點(dian)和關(guan)鍵任務(wu)（初稿(gao)）
企業常見痛點>>
1)看(kan)不(bu)準(zhun)：缺乏系(xi)統(tong)流程和工具，看(kan)不(bu)清楚哪些(xie)是戰略機(ji)會、哪些(xie)是威脅
2)未共識：依賴老(lao)板或少(shao)數高層(ceng)決策，缺乏PK、握手的(de)機制和方法導致未共識
3)貧窮限制想(xiang)象：基于過去實際和(he)(he)現有能力，而(er)非(fei)基于未來和(he)(he)戰(zhan)略機會定(ding)戰(zhan)略意圖，做了延長線式(shi)假戰(zhan)略
4)無(wu)戰略控制點：只有(you)戰略意圖，而(er)無(wu)創新焦(jiao)點/業務設計，幾(ji)乎都未構建(jian)戰略控制點
兩(liang)天時(shi)間，將圍繞這五大(da)問題(ti)，通過四(si)大(da)研討層層展開，
邊研(yan)討，邊點評，邊輸出：
研討(tao)一：通過市場(chang)(chang)洞察看清(qing)并共識哪些(xie)是(shi)機會，哪些(xie)是(shi)威脅？輸出產(chan)品/市場(chang)(chang)組合矩陣
研討二：根據市場洞(dong)察(cha)到的(de)機會，確定公司的(de)戰略意圖
研討三(san)：設計公司創新焦點與(yu)商業模式，確(que)定戰略(lve)控制(zhi)點
研(yan)討四：依據戰(zhan)(zhan)略(lve)意圖和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)控制點(dian)輸出關鍵任務（戰(zhan)(zhan)略(lve)舉措(cuo)）
課程(cheng)大綱>>
一、戰(zhan)略思想
1、華為(wei)啟示：堅(jian)定不移的穿*鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰略(lve)及業務(wu)思想
二、戰略管理組織、流程與(yu)方(fang)法論
1、戰略管(guan)理組織：責任人、決策組織
2、DSTE流(liu)程：將戰(zhan)規能(neng)力建設在組織/流(liu)程/模板(ban)上
3、戰略思維(wei)的邏輯框架、從藝術到可管理
三、戰(zhan)略(lve)規劃SP
1、市場洞察
看行業(ye)/趨勢：核(he)心是價值轉(zhuan)移的風(feng)險和機會/PEST工(gong)具/甘(gan)特炒作(zuo)曲(qu)線
看(kan)市場/客(ke)戶：對標客(ke)戶SP（2B）；客(ke)戶行為(wei)變(bian)化、爆款(kuan)研(yan)究（2C）
看競爭(zheng)對(dui)手：全方位分析對(dui)手現(xian)狀和SP/ 18要(yao)素+雷(lei)達圖
看(kan)自己：商(shang)業模型畫布
看機會(hui)：細(xi)分市場的(de)5大原則
研討：給予市(shi)場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰略意圖
SPAN圖看(kan)機會(hui)：吃(chi)著(zhu)碗里的(de)+看(kan)著(zhu)鍋(guo)里的(de)+望著(zhu)田里的(de)
定(ding)戰略意圖(tu)：機(ji)會、能力(li)、對手、環境的綜合考慮(lv)
常見問(wen)題：沒有按產(chan)品(pin)、區(qu)域、客戶(hu)群(qun)打開
研討：根據(ju)SPAN圖確定戰略意圖
3、業(ye)務(wu)設計及戰略控制點
創新(xin)焦點：下(xia)一代(dai)產品和技術
創新方向：對(dui)準客戶需求、依托現有優勢
業務設(she)計的核心(xin)是戰略控制點：6要素/持續有效增(zeng)長來(lai)自(zi)戰略控制點
戰略(lve)(lve)控(kong)制(zhi)點的戰略(lve)(lve)控(kong)制(zhi)系數(shu)
華為三個發展階(jie)段(duan)戰(zhan)略(lve)控制點(dian)解密：服(fu)務/技術/戰(zhan)略(lve)
研討：針對一(yi)個戰略(lve)意圖設計(ji)戰略(lve)控制點
4、戰(zhan)略執(zhi)行(xing)
第一次戰略解碼：業務設計TO關鍵(jian)任務
華為戰略解碼關(guan)鍵任務舉例
組(zu)織如何支持戰略執行(xing)
人才如何支持戰略執行
文化(hua)氛圍如何支持(chi)戰(zhan)略執行(xing)
研(yan)討(tao)：針對一個戰略控制點訂立(li)關(guan)鍵(jian)任務(wu)
四、變革提升能力，支撐戰略實現(xian)
1、華為變革歷程
2、華為流程/能(neng)力架構(gou)
五、研(yan)討自身戰略管理需改(gai)進方面
主(zhu)講嘉賓>>
聞 銘
華為公司原(yuan)企業BG戰略(lve)規劃(hua)部(bu)部(bu)長(chang)
21年華(hua)為工作經驗
管理實踐&咨詢(xun)經(jing)歷：
21年(nian)華(hua)為(wei)工作經驗（1997-2018），2005-2013年(nian)擔(dan)(dan)任(ren)(ren)拉美地區部戰(zhan)略規(gui)劃(hua)總裁(cai)、企業網業務(wu)集團擔(dan)(dan)任(ren)(ren)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)總裁(cai)，2013-2018年(nian)擔(dan)(dan)任(ren)(ren)華(hua)為(wei)公司核心作戰(zhan)流程Marketing To Lead變革小組組長(chang)，經歷了華(hua)為(wei)從國內向全球擴張(zhang)、從管理不規(gui)范到*管理、從跟隨(sui)到逐步領先的(de)各(ge)個發(fa)展階段，負責華(hua)為(wei)業務(wu)體系(xi)變革，建立*營銷組織、流程、IT及能力(li)體系(xi)，并在全球各(ge)區域及總部各(ge)BU推行。支撐了華(hua)為(wei)的(de)增長(chang)及成為(wei)行業領導(dao)者
負責(ze)(ze)華(hua)為的(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，包括(kuo)客戶選擇，產品方向(xiang)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，市場(chang)定位，價值主張，財經(jing)及(ji)人力(li)資源等(deng)方面。在海外市場(chang)工(gong)作近6年，負責(ze)(ze)區(qu)域市場(chang)的(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)及(ji)市場(chang)營銷，使華(hua)為在本區(qu)域年銷售額從3億(yi)(yi)美(mei)元增加到40億(yi)(yi)美(mei)元
主要研究與咨詢方向：
戰略規劃及市場營銷、業務(wu)體系變革
近(jin)期服務過(guo)的客戶：
寧德(de)時代(dai)新能(neng)源、九陽股(gu)份、九牧廚衛、朝暉(hui)過濾、云天化等(deng)
戰略規劃思想公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62151.html
已開課時間Have start time
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