目標管理
講師：郭(guo)旭華 瀏覽次數：2554
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
目標管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理 課程
課程大綱
理念(nian)篇(pian)——對目標管理的理解
一(yi)：目標管理的(de)概念、原理、特征、程序
思(si)考(kao)并討論：經理和相關(guan)管理者在工作中的困惑？
1.什么是目(mu)標
2.什么是目標(biao)管理
3.目標管理（MBO）的真諦
4.目(mu)標管理(li)的(de)基本原(yuan)理(li)
系統原理
控制(zhi)(zhi)原(yuan)理(li)（自(zi)我控制(zhi)(zhi)）
激勵(li)原理
參與原理（授權的藝術）
5.目標管理的六大特征
上(shang)司(si)和下(xia)屬(shu)共同參與制定
下一(yi)級的目標必須與(yu)高層一(yi)致(zhi)
設定的目標(biao)必須(xu)是符合SMART原則(ze)
關注結果 及時(shi)的反饋和輔導
以(yi)事(shi)先設定的目標評(ping)價績效
6.MBO與PDCA循環
7.目標(biao)管理的程序
目標(biao)的制定、分解(jie)、實施、輔導
實戰篇—— 目標管理的具體實踐
二：目(mu)標的制(zhi)定與分解
1.目(mu)標制定的三大(da)法(fa)則(ze)——黃(huang)金法(fa)則(ze)（二八(ba)法(fa)則(ze)）、SMART法(fa)則(ze)、承諾法(fa)則(ze)
案(an)例：**公司(si)目標管理的評價
2.目標制定的對(dui)象：高層經(jing)(jing)理、中層經(jing)(jing)理與員工的責任劃分
3.目標制定(ding)的關鍵：雙向溝(gou)通
4.管理(li)溝通
如何進行有(you)效的目標溝通
如何召(zhao)開高效的(de)目標會議
盡可(ke)能讓目標科學，確定共同(tong)的目標，團隊目標溝通
不要讓目標(biao)縮水(shui)：高層、中層、基層的(de)目標(biao)溝通
不要讓目(mu)標(biao)打架：團隊之間的目(mu)標(biao)溝通
5.實戰(zhan)練習：**公司營銷、運(yun)營、財務、行政人力資(zi)源系(xi)統之間目(mu)標的協調，部門目(mu)標協調的評價？
6.目標制(zhi)定的程序
上層目標(biao)：有效解碼
團隊（部門）的定位
團(tuan)隊（部門）的主要業績領域
分析成功關鍵因(yin)素
參考(kao)目標(biao)(biao)負責制定工作目標(biao)(biao)
目(mu)標(biao)的實(shi)時調(diao)整(zheng)
實戰(zhan)練習：有(you)效的(de)目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)與分(fen)解
討論：目標管理強調個(ge)人英雄主義(yi)、還是強調團隊(dui)整體業績？
三(san)、目標(biao)管理：實施與輔導
1.目標執(zhi)行力
2.充(chong)分(fen)有效授權(quan)：自我控制(zhi)、自我激勵——有效解碼
隨(sui)時緊跟(gen)（走動式管理）——及時匯報
及時總結(jie)——不斷改進
兌現承諾，及(ji)時更換不合格(ge)的人選
3.目標實施中如(ru)何(he)進行(xing)有(you)效授權
授權的藝術：做(zuo)你(ni)自己(ji)該做(zuo)的事情
授權(quan)的(de)層次：不同員(yuan)工/下屬的(de)授權(quan)
經理人(ren)：下屬搞不(bu)定的自己親自操刀
4.如何輔導(dao)、培(pei)訓和激(ji)勵下屬(shu)
經理人目(mu)標實施的責任(ren)：隨(sui)時、隨(sui)地的輔導(dao)和激(ji)勵下屬
自我成功的總結與復(fu)制
只有(you)下屬能力(li)的提高才(cai)可能實現更好、更高的目標
5.現代經理人的定位：仆人、教(jiao)練與支持者
四(si)、目標管理(li)：總(zong)結、評價、獎(jiang)懲(cheng)與改進
1.如何進(jin)行目標(biao)實施的總結與評價(jia)（成(cheng)果(guo)考評）
自我總結
團(tuan)隊總結
團隊間互評(ping)
上級(ji)評價
有效召開總結會議
2.結果(guo)的運用：有(you)效的目標獎懲(cheng)
PDCA循環：制定(ding)目標(biao)改進計劃
總結：目(mu)標管理與(yu)學習型組(zu)織(zhi)的(de)愿景目(mu)標
總結：怎樣獎勵有效的目標管理制度和機(ji)制
3.最后練習：制定提高目標(biao)管(guan)理能力的目標(biao)計(ji)劃
目標管理 課程
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