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高效團隊建設的培訓課程

課程大綱
高效團隊的探討
內容簡介：探討團隊與群體的區別，學習《孫子兵法》打造團隊的策略，掌握團隊精神的核心。
團隊與群體的區別是什么
從《孫子兵法》看團隊建設
團隊發展的五個階段
團隊成員角色配置
團隊精神
卓越源于要求
進行方式：觀念導入(ru)、《孫子兵法》國學(xue)智慧分(fen)享、故事引導、案例解析。

高效團隊的三大特征
內容簡介：了解高效團隊的特征，明確團隊目標，提升團隊凝聚力，實現團隊價值大化。
高度的統一性
高度的自主性
高度的責任感
進行方式：觀點強調、案例分(fen)析、學員(yuan)互動。

提升團隊士氣，激發團隊斗志
內容簡介：引導團隊正向思維，鼓舞團隊士氣，摒棄工作中不該有的心態，開啟團隊動力，燃點團隊激情，體驗信念的強大魔力，將必勝信念植入到團隊中，激發團隊斗志。
團隊精、氣、神
卓越團隊成員心態修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂的工作
積極情緒創造正面能量
信念、行為、結果
高效團隊的八大信念
進行方式：案例表演、正(zheng)面激勵、信念(nian)激發、NLP教練技術指導。

高效團隊建設九大標準
內容簡介：掌握團隊建設的標準，分析團隊所處發展時期，了解其特點及規律，對癥下藥，采用恰當的領導方式，減少團隊內耗，降低發展成本，提高團隊績效。
有高瞻遠矚的戰略目標
上下價值觀統一
完善的學習型組織
有值得追隨的領導核心
有激情，富有創新意識
上下溝通協調順暢
有簡明高效的管理制度
有完善的激勵機制
有廣闊的發展空間
進行方(fang)式：觀點陳(chen)述、案例講解、故事(shi)呈現、方(fang)法講授。

團隊的管理與領導
內容簡介：解讀團隊領導力，提升團隊的管理能力，利用人才資源創造大業績，掌握高效管理的工具和必備的管理常識。
管理與領導的區分
下屬服從的依據
管理者的三大主體能力
管理能力低下的原因
賢治與勢治
指導下屬的四個步驟
目標的力量
定目標的三個標準
進行方式：核心方法講(jiang)授、觀(guan)點解讀、案例(li)表演(yan)、故事分享。

團隊有效激勵
內容簡介：掌握團隊激勵的方法與策略，充分調動團隊成員的積極性、主動性和創造性，使其的潛在能力得到大限度的發揮。
什么是激勵
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵因素
激勵的作用
激勵的對策分析
進行方(fang)式：概念講(jiang)授、實戰分析、激勵演練、視頻(pin)案例。

高效團隊溝通策略
內容簡介：迅速掌握團隊管理之表達、溝通、說服技巧，提升團隊管理實戰能力，準確的將企業愿景傳達給下屬，融洽團隊人際關系，提高溝通效率。
上下溝通，以誠為本
高效溝通的三要素
高效溝通的四原則
高效溝通的五大策略
溝通的藝術
對下屬溝通的技巧
進行(xing)方式：案例分(fen)享、技巧呈現、現場練習、溝通活(huo)動與(yu)游(you)戲。

高效團隊執行力提升
內容簡介：**執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。
什么是執行
高效執行八字箴言
做了≠做到
任務型和結果型的差距
團隊執行不力的根源
決定團隊執行力的五大要素
解除執行障礙的三大關鍵
團隊執行到位的關鍵
進(jin)行方(fang)式(shi)：觀點剖析、問題解讀(du)、經典案例呈現(xian)、故事分享、實(shi)操方(fang)法講授。

團隊成員職業價值觀
內容簡介：培養員工樂業、精業、敬業精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養成主動工作的習慣，增強員工責任感，提升團隊敬業精神。
對待工作的態度與行為指導
對待公司的態度與行為指導
對待領導的態度與行為指導
對待自己的態度與行為指導
對待同事的態度與行為指導
對待社會的態度與行為指導
進行方式：團隊六大職業價值觀塑造、解讀“五心”員工標(biao)準(zhun)、名人故事分享(xiang)、正面引導(dao)。

高效團隊行為建設
內容簡介：了解高效行為建設，***、覺醒、自控及外力影響（團隊約束、訓練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習慣，達到持久的知行合一，締造卓越團隊。
高效行為
高效團隊建設的流程
品德、品質、品牌
高效團隊的*目標
責任是萬力之源

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