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中國企業培訓講師
《煙草行業中層管理技能提升》
 
講師:張尚 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描述INTRODUCTION

學習中層管理技能提升 培訓

· 中層領導

培訓講師:張尚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

學習中層管理技能提升 培訓

課程背景:
隨(sui)著市場經(jing)濟的(de)(de)快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展和改(gai)革,中(zhong)國(guo)的(de)(de)煙草企業面(mian)臨的(de)(de)壓力(li)也越來越大。為(wei)了讓我(wo)(wo)們更(geng)加(jia)適(shi)(shi)應(ying)市場的(de)(de)需求和時代發(fa)(fa)展的(de)(de)腳步(bu)(bu),我(wo)(wo)們就(jiu)要伴(ban)隨(sui)市場的(de)(de)發(fa)(fa)展腳步(bu)(bu)一起同(tong)行。此時我(wo)(wo)們的(de)(de)企業就(jiu)要更(geng)加(jia)國(guo)際化(hua)、市場化(hua)。那么作為(wei)煙草企業的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管理人員,我(wo)(wo)們應(ying)如(ru)何結(jie)合“四個全面(mian)”講話的(de)(de)精神,進(jin)一步(bu)(bu)提升我(wo)(wo)們的(de)(de)個人能力(li),適(shi)(shi)應(ying)企業的(de)(de)發(fa)(fa)展和要求,成為(wei)當下我(wo)(wo)們一起努力(li)的(de)(de)目標(biao)。

如果把一家公司比喻成一個人,按照角色劃分,高層決策層將會是這個人的“頭”,基層操作層是這個人的“腿”,那么,中層管理層就是必不可少的“腰”!中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用:公司的戰略執行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的*執行和強力推動。如果作為中樞樞紐的中層經理出現問題,如角色認知不清、執行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統、績效管控胡子眉毛一把抓、職業化素養不夠等問題,其結果自然不盡如人意,出現高層“頭痛”和基層“腿軟”的不良結果!
另外,很多中層經理是因為業績好被提拔上去,在某一方面具備優勢,但是走上管理崗位,弊端就會暴露出來,管理一個團隊還靠以前“師傅帶徒弟”的方式顯然已經力不從心,進行系統的管理技能提升已經成為現在很多中層管理干部必修課程。
本(ben)課程(cheng)(cheng)系針(zhen)對(dui)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)人員在“管(guan)(guan)(guan)人、理(li)事”兩方(fang)面所需的(de)知識(shi)、態度(du)與技巧(qiao),進行完(wan)整的(de)訓練。包(bao)括中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)人員的(de)角色認知與定位、上(shang)、下、平級溝通技巧(qiao)與協調、部署培育之(zhi)授(shou)權與激勵(li)、如何打造高效(xiao)團隊、自我情(qing)緒(xu)管(guan)(guan)(guan)理(li)和他人情(qing)緒(xu)疏導等相關(guan)能力,進行全方(fang)位的(de)介紹與闡述,因此本(ben)課程(cheng)(cheng)是提供主(zhu)管(guan)(guan)(guan)具備管(guan)(guan)(guan)理(li)基本(ben)認識(shi)的(de)*實效(xiao)課程(cheng)(cheng)。

課程收益:
.了解煙草企業管理者的角色定位與思維模式,在工作中發揮應有的效能
.了解優秀領導者的特質,培養管理者良好的職業心態和工作狀態
.學習針對上級、下級、平級的不同溝通方法,快速提升溝通效率
.認識目標管理與計劃分解的重要性,學習相應的工具與方法,提升團隊工作效率
.如何掌握部署培育、授權與激勵技巧,增強煙草團隊凝聚力
.了解團隊(dui)管理的意義,打造煙草團隊(dui)文化,培養高績效煙草團隊(dui)

學員對象:煙草企業中高層干部和管理人員
授課天數:2天,6課時/天
授課方式:專(zhuan)家講解 + 視頻(pin)觀摩 + 小組研討(tao) + 頭(tou)腦風暴 + 現(xian)場(chang)點評(ping) + 案例分析

課程大綱:
第一講:管理畫像——角色認知與定位

1. 從“我是誰”看管理者的角色定位
1)沒有人會做錯事情,只會有人站錯位置
2. 再看管理:管理到底管什么
1)煙草企業如何看待管人VS理事?
3. 管理者的“修路原則”
案例研討:管理者的困惑
4. 領導力的三個層面
1)權力威信
2)能力威信
3)魅力威信
小組討論:你心目(mu)中理(li)想的上司和下屬

第二講:達成共識——溝通與協調
1. 溝通的意義取決于對方的回應
游戲互動:溝通游戲帶來什么樣的啟示?
2. 上煙集團提出的溝通“三原則”
1)有效率
2)有效果
3)有笑聲
視頻鑒賞:溝通的障礙
3. 與上級溝通要注意的事項
1)適應風格
2)建立信任
3)學會補位
4. 平級溝通要避免的問題
1)情感銀行的建立
2)注意焦點的轉移
5. 與下屬溝通的技巧與策略
1)扁平化與走動式
2)“NBA”溝通法的運用
6. 非語言溝通技巧
視頻(pin)鑒賞:溝通中(zhong)的(de)微表情(qing)覺察訓(xun)練

第三講:目標計劃與時間管理
1. 計劃管理的PDCA管理循環
2. 目標管理SMART原則與有效目標設定
3. 目標計劃分解的方法
1)目標達成五步法
2)魚骨圖的類型與運用
案例分析:如何進行目標計劃分解與執行
4. 目標過程控制
1)甘特圖的運用
2)時間效能管理
實操訓練:5R矩陣圖在目標達成過程中的運用
5. 科學的時間管理與任務分配
工具實操:YCYA管理(li)表(biao)格的運用

第四講:培育部屬——授權與激勵
1. 不授權的原因分析
1)不授權的三大原因
2)事必躬親與授權的比較
2. 如何授權及授權因素核查
工具運用:如何運用授權工具表
3. 非物質激勵技巧的運用
案例研討:如何管理不同類型的客戶經理
4. 能力素質模型的結構分析
視頻賞析:教練式激勵技巧
5. 羅森(sen)塔爾效應與欣(xin)賞式探尋

第五講:建設團隊——團隊合作與文化
1. 從團隊的定義看1+1>2
視頻賞析:三個團隊的比較
2. 從“敖包相會”看團隊文化的培養
3. 如何打造團隊的文化
1)認識文化的力量
2)領導者的引領作用
視頻賞析:文化是如何形成的
1. 打造煙草行業的學習型團隊
1)什么叫組織學習
2)學習的“真諦”
3)云南煙草的“讀書會”
2. 塑造自己的過程很疼(teng),但終會變得更好

學習中層管理技能提升 培訓


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張尚
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