供應鏈戰略、架構與協同管理
講(jiang)師：吳誠 瀏(liu)覽(lan)次數：2549
課程描述INTRODUCTION
供(gong)應(ying)鏈戰略課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈戰略課程
【課程(cheng)背景】
隨(sui)著(zhu)我國經濟(ji)、制造、消費大國地(di)位的(de)(de)確(que)立，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)水(shui)平將成(cheng)為衡量(liang)企(qi)(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力的(de)(de)重要指標。企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要根據自(zi)身(shen)現(xian)狀、所(suo)處階段與(yu)環境(jing)，制定(ding)適合(he)自(zi)身(shen)需(xu)要的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)策略(lve)(lve)、計(ji)劃(hua)與(yu)庫存控制體(ti)(ti)系(xi)、采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)、物(wu)流(liu)與(yu)配送(song)體(ti)(ti)系(xi)來取得競爭(zheng)優勢。吳誠(cheng)博(bo)士(shi)（曾任：華為，采購總監、計(ji)劃(hua)商務總監；富士(shi)康，物(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)高層主管(guan)(guan)；康佳(jia)：集團副總經理(li)；現(xian)任：北京大學、清華大學、人大等(deng)高校(xiao) 總裁班(ban) 特聘教(jiao)授），將與(yu)您一起梳理(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)流(liu)程，探討標桿企(qi)(qi)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)及失敗(bai)教(jiao)訓……故(gu)此，特推出《供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰(zhan)略(lve)(lve)、架構(gou)與(yu)協(xie)同管(guan)(guan)理(li)》課(ke)程。
【培訓(xun)對(dui)象】
公司層領(ling)導及管理(li)層；銷(xiao)售、運營(ying)、計劃、采購(gou)、物流、售后等部門主管。
【課程特點及受益】
本(ben)課程(cheng)詳細介紹(shao)了(le)標桿(gan)企(qi)業(ye)供應鏈(lian)戰略(lve)管理(li)(li)、協同管理(li)(li)、流(liu)程(cheng)管理(li)(li)，探討(tao)標桿(gan)企(qi)業(ye)供應鏈(lian)的運營模式(shi)與流(liu)程(cheng)體系，來闡述供應鏈(lian)構(gou)建的原理(li)(li)與方法(fa)。同時，本(ben)課程(cheng)結合中(zhong)國企(qi)業(ye)運營現狀(zhuang)，融合教學、研究、實(shi)踐、實(shi)務為一體，能(neng)讓企(qi)業(ye)更加關注供應鏈(lian)協同管理(li)(li)經營戰略(lve)：
1.了(le)解供應(ying)鏈(lian)協同(tong)管(guan)理與(yu)流程管(guan)理的(de)特點及模式，掌握供應(ying)鏈(lian)協同(tong)體(ti)系的(de)構建與(yu)管(guan)理方(fang)法；
2.了(le)解并掌(zhang)握供應鏈戰略&戰術管(guan)理(li)、制度管(guan)理(li)、協同(tong)管(guan)理(li)的方法與工具(ju)，并能熟練應用；
3.了解并(bing)掌握(wo)營銷、計劃、采購、物(wu)流(liu)的供應鏈協同管理策略(lve)、流(liu)程、方(fang)法與(yu)技(ji)巧(qiao)；
4.了解并掌握供應(ying)鏈(lian)協同管理的風險監控體系、績(ji)效評估策略、組(zu)織(zhi)業務流程的KPI體系。
【授課(ke)方(fang)式(shi)與特點】
1. 豐富性(xing)與針對性(xing)。信息(xi)量大(da)，專業(ye)性(xing)及針對性(xing)強，案例多，能結合(he)企業(ye)所(suo)在行業(ye)特點與現狀，有針對性(xing)地制定大(da)綱及培訓；
2. 指導性(xing)與(yu)(yu)實用性(xing)。不作(zuo)空洞無物的講(jiang)解，能從(cong)企業(ye)職能、組織、流程上對企業(ye)進行優、劣勢分析與(yu)(yu)判斷，提供改善意見與(yu)(yu)建(jian)議(yi)，現場研討具體(ti)工(gong)作(zuo)問題；
3. 操作性(xing)與實效性(xing)。除了專業地(di)進行講解(jie)，將現場分(fen)(fen)析、分(fen)(fen)享標桿(gan)企業的做法，提供豐富具體的“管理流(liu)程(cheng)、制度(du)、工(gong)具模板”供學員參考、借鑒、落地(di)；
4. 通俗(su)(su)易懂，參與性強。深入(ru)淺出(chu)，通俗(su)(su)易懂，專業問(wen)(wen)(wen)題(ti)通俗(su)(su)化(hua)，復雜問(wen)(wen)(wen)題(ti)簡單化(hua)，混亂問(wen)(wen)(wen)題(ti)標(biao)準(zhun)化(hua)。不(bu)忽(hu)悠，不(bu)故弄玄虛(xu)。鼓勵提問(wen)(wen)(wen)質疑，現場分析解(jie)答(da)；
5. 氣氛活(huo)躍(yue)，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默(mo)，旁征博引，氣氛活(huo)躍(yue)，輕松(song)愉快中完成課程(cheng)。
【課程大綱(gang)】
第一部分：供應鏈管理與協同運營理論概(gai)述
1．供應鏈管(guan)理與(yu)協(xie)同運營理論及行業應用情況介紹
價值鏈理論的(de)提出與發展
供(gong)應鏈的(de)類型、特征與形式
供(gong)應鏈SCOR模(mo)型介紹(shao)
供應鏈的主(zhu)要(yao)內容、目標、要(yao)求及挑戰
供應鏈協同管理的四(si)大支點及其原理
供應鏈(lian)協同(tong)管理與流(liu)程(cheng)再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析(xi)與借鑒）
2．供應鏈協同管理與運營的核心內容
需求計劃與(yu)庫存控(kong)制(zhi)的協同管(guan)理
采購策(ce)略與(yu)供(gong)應商的協同管理
物流網絡與配送的(de)協同(tong)管理
運(yun)營與績效的協(xie)同管理……
3．供應鏈協同(tong)管理與運營戰(zhan)略(lve)&戰(zhan)術分(fen)析(xi)
集成供應鏈管(guan)理（如何實現ISC？）
供(gong)應鏈一(yi)體化管理（如何(he)實現橫向、縱向一(yi)體化、前(qian)向一(yi)體化、后(hou)化一(yi)體化？）
推(tui)式與拉(la)式計劃規劃與管(guan)理
計劃模式分析(xi)與流程再造(zao)（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析(xi)與借鑒）
柔(rou)性計劃管(guan)理與快速反應(ying)管(guan)理
快速響(xiang)應的方法(fa)與工具
Milk-Run與“糖果人”
JIT、VMI、JMT等管理(li)技術介(jie)紹(shao)
供應商關系（SRM）維護與管(guan)理策(ce)略（如何實(shi)現戰略采購(gou)與供應商合(he)作(zuo)伙伴）
物流(liu)規劃(hua)與管(guan)理（內(nei)部物流(liu)、外部物流(liu)、第(di)三方物流(liu)、第(di)四方物流(liu)）
供應鏈管理與運營監控(kong)平臺設計與智能(neng)分析工具(ju)
……
案例：傳統(tong)機(ji)械行(xing)業：“中聯重科”“三一重工”供(gong)應(ying)鏈協(xie)同運作(zuo)模式研(yan)討；
案例：現(xian)代制造業(ye)：“華為”、“富士康”、“海爾”供應鏈協同管理(li)與(yu)運營(ying)體(ti)系(xi)介紹與(yu)比(bi)較(jiao)；
案例：互聯網+B2B+B2C企業：“戴爾”、“小米”價(jia)值鏈分(fen)析(xi)與供應鏈協同運作(zuo)模式探(tan)討；
第二部分 供應鏈戰略(lve)、架構(gou)與(yu)協同管理(li)之(zhi)----需求預測、計(ji)劃與(yu)訂單協同管理(li)（S&OP）
1．需求預測與計劃(hua)管理
如何做好需求預測(ce)管(guan)理（預測(ce)、計劃、訂(ding)單等）？
制定預測(ce)的(de)原則與(yu)一般步驟
需求預測制(zhi)定方法
專家(jia)意見法(fa)（情景(jing)分析法(fa)、德爾菲(fei)法(fa)）
市場測(ce)試法
定(ding)量分析法
基于計算機的商品計劃系(xi)統(tong)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
2．訂單計劃制定方法
一般計劃方法
商品需(xu)求計劃（MRP）（ERP：MDS管(guan)理(li)-MPS管(guan)理(li)-MRP管(guan)理(li)）
訂貨(huo)點法(fa)（最(zui)小(xiao)*庫(ku)存(cun)計劃方法(fa)）
甘特(te)圖計劃(hua)（什么是甘特(te)圖？如(ru)何制作甘特(te)圖？）……
如(ru)何管理(li)與(yu)評估計劃(hua)(hua)變更？如(ru)何應對(dui)計劃(hua)(hua)變更帶來的風險(xian)與(yu)成本損失？
如何保證計劃的嚴肅性(xing)與靈(ling)活性(xing)（如何“鎖(suo)定(ding)”與有限“鎖(suo)定(ding)”）？
如(ru)何應(ying)對(dui)計劃變更(geng)帶來的風險與成本(ben)損(sun)失？
3．計劃(hua)的管理策(ce)(ce)略(lve)(lve)及其策(ce)(ce)略(lve)(lve)制定（均衡(heng)計劃(hua)、柔性控制）
4．如何(he)保(bao)證計劃的嚴肅(su)性(xing)與靈(ling)活性(xing)（如何(he)“鎖定(ding)”與有限(xian)“鎖定(ding)”）？
5．如何管理(li)與評估(gu)訂單變(bian)更？
6．如何應對(dui)訂單變(bian)更帶來的風險與(yu)成本損失？
7．如(ru)何制定(ding)各種(zhong)計劃管(guan)理監控報表及報告？
8．計劃與庫存(cun)控制(zhi)人員的(de)工作(zuo)理念和行(xing)為準(zhun)則（華為）
案例：S&OP理論介紹(shao)，及(ji)“華(hua)為（S&OP）”(銷售與運營計劃體系)探討；
第三(san)部分(fen) 供應鏈戰略、架構與協同管(guan)(guan)理之----計劃運營與商品(pin)供應管(guan)(guan)理（S&OP）
1．如(ru)何從組(zu)織流程上保(bao)證(zheng)及時齊套供貨？
2．如何實現計劃與調度(du)的合理分工、協作與管理？
3．什么是缺(que)貨(huo)(huo)（缺(que)貨(huo)(huo)的標(biao)準與定(ding)義）？什么是商品(pin)及時供應管理（“齊套”的標(biao)準與定(ding)義）？
4．如何(he)從策(ce)略上保證商(shang)品及時(shi)齊套供應？
相關需求(qiu)獨(du)立需求(qiu)的管(guan)理
L/T管理機制
計劃(hua)批量的設置
如何(he)設定安全庫(ku)存？
*庫存的管理(li)
最(zui)小庫存的管理
經(jing)濟訂貨批量(liang)的(de)管理
長周期商品(pin)、高價(jia)值商品(pin)的計劃(hua)方(fang)法分(fen)析……
5．如何從技術上保(bao)證(zheng)商品(pin)及時齊套供應(ying)？
計劃調度(du)例會(hui)管理機制(zhi)
TOC理論研討
商品基礎數據的監控與(yu)管理
IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存(cun)告警機制的(de)建設（RYG管理、預缺料(liao)管理）
如何(he)有效(xiao)跟單與追料(liao)？
商(shang)品供應(ying)管(guan)理的其它辦法(fa)及工具……
案例：“宜(yi)家”缺貨(huo)協(xie)同機制的(de)對比分析與探討；
案例：“大潤發”缺貨信息管(guan)理系統及調度(du)管(guan)理平臺（IT）的設(she)計原理分析與分享；
第四部分 供應鏈戰(zhan)略、架構(gou)(gou)與協(xie)同管(guan)理之(zhi)----庫存(cun)結構(gou)(gou)分析(xi)與庫存(cun)控(kong)制（S&OP）
1．庫(ku)存構(gou)成及特點分析
庫存控制系統的構成
需求特性（獨立需求與相(xiang)關需求）
供應(ying)特性（提前期(qi)/起訂點(dian)/折扣……）
進貨(huo)方式(shi)（定(ding)量訂(ding)貨(huo)方式(shi)/定(ding)期訂(ding)貨(huo)方式(shi)）
庫(ku)存(cun)控制(zhi)系統中(zhong)的成(cheng)本(ben)(ben)（訂貨成(cheng)本(ben)(ben)/庫(ku)存(cun)存(cun)儲成(cheng)本(ben)(ben)/缺貨成(cheng)本(ben)(ben)）
2．供應鏈管理(li)與運(yun)營(ying)環境(jing)下的庫存控制(zhi)方法
定期庫存控制
定量庫存控制(zhi)
經濟訂貨(huo)批量
庫存分類管理(li)
產品預(yu)(yu)測準確率(lv)的控制方(fang)法（產品預(yu)(yu)測準確率(lv)模型(xing)及應用）
VMI、JIT、“糖果(guo)人(ren)“等(deng)模式(shi)
集約(yue)化(hua)……
3．其它庫(ku)存控制方法與策(ce)略(lve)
L/T管理
寄(ji)售法
一(yi)攬子(zi)訂單
批量控(kong)制(zhi)法(fa)
3PL……
4．如何有(you)效監控與(yu)管理庫存？
庫存的構成、分類(lei)與分析概述
低周(zhou)轉、呆滯、死(si)料(liao)、廢料(liao)的定義與原(yuan)因分析(xi)
如何監(jian)控與處理(li)呆滯商品（處理(li)的(de)原則(ze)、要求、途(tu)經…）
如何及(ji)時處(chu)理呆滯商(shang)品（替代(dai)、消耗、變買…）
如何(he)實現庫存(cun)的動態監控？
如何進行(xing)庫存分析？如何制作(zuo)《庫存分析報(bao)告》？
案例：“快消品”行(xing)業供(gong)應(ying)鏈經常采用的20余種庫存控制方法案例講解；
案例(li)：“沃爾瑪”庫存風(feng)險(xian)預警與監控(kong)、庫存結構模板、庫存分級控(kong)制體系的(de)經驗探討。
第五部分 供應鏈戰略、架(jia)構(gou)與協同(tong)管理(li)(li)之----采購組織與供應商協同(tong)管理(li)(li)策(ce)略（SRM）
1．如何界定采購組織與業(ye)務的職能？
采(cai)購(gou)業務(wu)組織的(de)搭(da)建
采購業務績效的衡量(liang)
采購流程與(yu)制度的建立與(yu)保(bao)證
采購風險管理……
2．如何(he)設計與(yu)優化采購流程？
采購全流程設計
流程1、確定新商品(pin)選用
流程(cheng)2、甄別與評定(ding)供應商資格
流程(cheng)3、選擇合格(ge)供應商(shang)及簽(qian)訂(ding)合同
流(liu)程4、執行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方式及因素……
3．供(gong)應商關系分析(xi)、維護與協同管理
從CRM到SRM，再到SCM
傳統(tong)的供應商關(guan)系管理方(fang)法(fa)
供應商關系圖譜與合作策略分(fen)析(xi)
供(gong)應定(ding)位模型(xing)與合作(zuo)策略分(fen)析
供應(ying)商(shang)感知模型(xing)與合(he)作策(ce)略(lve)分(fen)析
供應商能力模型與合(he)作(zuo)策略分析
供(gong)應商開發、評估、選擇及績效考核……
4．采(cai)購戰(zhan)略設(she)計與管理
戰(zhan)略1：集(ji)中認證，分(fen)散采(cai)購(gou)
戰略2：“WIN-WIN”
戰略(lve)(lve)3：與重要供應商建立策(ce)略(lve)(lve)合作伙伴(ban)關系
戰略(lve)4：采(cai)取多種采(cai)購(gou)方式，并與供應商共(gong)享采(cai)購(gou)預測
戰略5：全球采購(gou)……
5．商品品類分析與采購合(he)作策略制定
戰(zhan)術(shu)1：一般性商品的采購合作策略(lve)制定
戰術2：低附加(jia)值商品的采購合(he)作策(ce)略制定
戰(zhan)術3：高技(ji)術商(shang)品的采購合作策略制定
戰術(shu)4：壟斷(duan)及準壟斷(duan)商品的(de)采購合(he)作策略制定
戰(zhan)術(shu)5：價格頻繁波動商品(pin)的采購合作策略制定
戰術6：配(pei)套(tao)商(shang)品的采購合作策略制定
戰術7：服務類的采購合(he)作(zuo)策略(lve)制定(ding)
戰術8：工程類商品的采購合作策略(lve)制定
戰術9：設(she)備(bei)類商(shang)品的采購合作策略制定
戰術10：備品備件類產(chan)品的采購(gou)合作(zuo)策略制定……
6．采(cai)購模(mo)式(shi)的選擇與協(xie)同管理
供應模式(shi)的分析與選擇(ze)
標準采購訂單(dan)
一(yi)攬子采購(gou)訂(ding)單與長單供應模式(shi)
JIT模式
VMICMIJMI供應(ying)模式
Milk-Run
“糖(tang)果人”供應(ying)模式(shi)
風險采購與戰略儲(chu)備模式……
案例(li)：“小米(mi)”供應鏈的采(cai)購組織、流(liu)程、策(ce)(ce)略、運作模式間的協(xie)同策(ce)(ce)略介紹；
案例(li)：“京東(dong)”供應鏈的供應商(shang)關系與協同管理策略分析(xi)（SRM）。
第(di)六部分 供應(ying)鏈戰略、架構與(yu)協同管理(li)之----采購成(cheng)本(ben)分析與(yu)控制策略（SRM）
1. 供應商定價策略分析
成本加成定位法
目(mu)標利潤定(ding)價法
采(cai)購(gou)商(shang)理(li)解價值定價法
競爭定價法
投(tou)標定(ding)價法
2. 供應商價格折扣分(fen)析
付款折(zhe)扣(kou)
數(shu)量折扣
地理折扣
季節(jie)折扣
推(tui)廣折扣(kou)
3. 常(chang)用價格分析方法與應用探討(tao)
競爭(zheng)性方案
與公布價格的(de)比較
歷史對比
內(nei)部成本估算-細節分析
實績法
目標價格
橫向比較法………
4. 降低采購成本的十大手法（系列(lie)經(jing)典案例分析）
VA/VE
目(mu)標成本法
杠桿(gan)采購
長(chang)單(dan)與一(yi)攬子訂(ding)單(dan)
價(jia)格與(yu)成本分(fen)析法
標準化與歸一化……
總成本(ben)法TCO……
案例分析(xi)：系列標桿(gan)企業的供應(ying)商定價模(mo)式控制與經(jing)典案例分析(xi)；
案例(li)：“唯(wei)品會”采購成本控制體系分析(xi)與探討。
案例(li)：“海爾”供應鏈(lian)成本控制體系與(yu)協同體系分析與(yu)探討；
第七(qi)部(bu)分 供(gong)應鏈戰略(lve)、架構與協同管理之(zhi)----物流配送管理與成本控制（L&D）
1．物流與配送管理
物流網(wang)絡規劃與設(she)計(ji)的(de)原理、及與成(cheng)本的(de)關系(xi)
物流中(zhong)心、配送(song)中(zhong)心、保(bao)管倉儲(chu)的概念、種類(lei)、功能介紹(shao)
物流園(yuan)區(qu)、配送中心的規劃、設計與運營管理
配送中(zhong)心(xin)的現代化物流(liu)技術
配送中心的工藝及運作管(guan)理
配送中(zhong)心的信(xin)息化與流(liu)程管理
各種運輸模式比較和選擇
物流合(he)理(li)理(li)化的原則與原理(li)分析
2．第(di)三方物流(liu)管(guan)理策略分析(xi)（及第(di)四方物流(liu)管(guan)理）
第(di)一方(fang)物流、第(di)二(er)方(fang)物流模式的優、劣勢分析
什么是3PL、4PL？采用第(di)三方物流(liu)服務模(mo)式的(de)意(yi)義與風險分析
物流外包與自營物流的決(jue)定模型及要(yao)素(su)分析
第(di)三方物?的(de)發展戰?、運作模式、核心能力與(yu)服(fu)務內容分析
物流贏利與(yu)物流模式創新的方(fang)向分(fen)析
第三方物流的運營模(mo)式
與(yu)制造(zao)業(ye)(ye)相結(jie)合的物流服務(wu)運(yun)作模式與(yu)商業(ye)(ye)零售業(ye)(ye)相結(jie)合的物流服務(wu)運(yun)作模式
物流一體(ti)化(hua)運作模式……
3．物流成本分析與控制
物流成本構成與(yu)控制介紹
倉儲成本分析與(yu)控(kong)制(zhi)
運輸、配(pei)送(song)成本分析與控制(zhi)
包裝、裝卸、搬運成本分析與控制(zhi)
流通加(jia)工(gong)成本分析(xi)與控制
物流信息成(cheng)本分析與(yu)控制
其他物(wu)流成本(ben)分析與控制……
案例：物流分銷(xiao)外包體系、第(di)三方(fang)物流策略分析（為(wei)什么(me)說物流成本是“沉(chen)沒成本”？）；
案例：深圳某(mou)倉儲配送中(zhong)心規劃與(yu)設計案例分享（“3D”視(shi)頻）。
第(di)八部分：供(gong)應鏈戰略(lve)、架構與協同管理----供(gong)應鏈信(xin)息化規(gui)劃(hua)、設計與協同（IT）
1．供(gong)應鏈信息化概述
2．供應(ying)鏈(lian)信息化的基本概念
3．供應鏈信息(xi)化的價值(zhi)
4．CRM系統
5．MRP系(xi)統（ERP）
6．EMS系統
7．DRP系統
8．SRM系(xi)統
“百麗”供應鏈主(zhu)要(yao)信息化技術、電(dian)子商務平臺(tai)、內部業務平臺(tai)間的協同關系介(jie)紹；
案例：華為供應鏈IT信息系統(tong)的(de)規劃、設(she)計(ji)及系統(tong)功能(neng)介紹，及案例分析。
第九(jiu)部分 供(gong)應(ying)鏈戰略(lve)、架構與協同管理----供(gong)應(ying)鏈協同與運營KPI體系及改(gai)善（KPI & BPR）
1．供應鏈整體績效的設計原理、原則、流(liu)程及(ji)方式；
2．供應鏈“計(ji)劃業務”指標體(ti)系分(fen)析(xi)
合同及時(shi)齊套發(fa)貨(huo)率(%)
訂(ding)單平均運作周(zhou)期（天）
存貨周轉率(lv)(次/年)
低(di)周轉及呆滯(zhi)商品比例（%）
庫存(cun)準(zhun)確率（%）
缺(que)貨率……
3．供應鏈“采購業務(wu)”考核與績(ji)效體系(xi)設計
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供應(ying)鏈“供應(ying)商管理”體系及(ji)績效(xiao)分析
準時交貨率(lv)
價格趨勢
商品(pin)合格率（PPM）
整體配合(he)度(du)
如何(he)實現供(gong)應商(shang)分(fen)級管理(li)與訂(ding)單比例(li)分(fen)配？如何(he)維護與供(gong)應商(shang)的(de)關系？……
5．供應鏈“物流管理”體系(xi)及績效分(fen)析
運輸計劃(hua)完成率
裝卸計劃(hua)完(wan)成率
公司內(nei)商品噸貨儲運費用(yong)控制率
商品盤點準(zhun)確(que)率……
6．供應鏈(lian)績效(xiao)改進策(ce)略分析(xi)
7．供應(ying)鏈績效(xiao)改(gai)進方法(fa)工具介紹(shao)
8．如(ru)何(he)適(shi)時協調(diao)供應(ying)鏈績(ji)效與業務發展的匹(pi)配(pei)
案(an)例(li)：“供應鏈管(guan)理(li)(li)變革(ge)”之(zhi)組織結構與(yu)業務(wu)流程再造（BPR）項目管(guan)理(li)(li)模式介(jie)紹；
案例(li)：“富安娜”供應鏈績效評價體系(xi)、協調機制、激勵機制探討(tao)；
經驗(yan)分享：現場(chang)答疑與(yu)經驗(yan)交流
供應鏈戰略課程
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- 吳誠
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