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董監高履職能力提升培訓

課程收益
全面掌握公司治理的目標和治理結構
全面掌握董事、專職外部董事、獨立董事、職工董事、董事會秘書、監事及高級管理人員的任職資格、選聘程序、職責及議事規則
全面掌握集團管控模式及其選擇
全面掌握不同集團管控模式下的公司治理
全面掌握集團管控模式下的公司治理結構設計
全面掌握董事履責能力提升方法
全面掌握監事履責能力提升方法
通過大量案例講解來加深學員的理解
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、董事、監事、董事會秘書、首席財務官/財務總監等高級管理人員、財務經理、企業中高層等。
課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對(dui)性強、追(zhui)求“落地”文化

課程大綱
模塊一  公司治理概述
公司治理的定義
公司治理發展歷程
公司治理的目標
公司治理六大原則
公司治理結構與治理模式
公司治理涉及的法律法規
【案例分析】

模塊二  董事與董事會
董事的分類
董事的配備
董事的任職資格
董事的選聘
董事的義務
專職外部董事
獨立董事
職工董事
董事會秘書
董事會的組成
董事會的職責
董事長的職責
董事會的召開
董事會表決與決議
董事會專門委員會
【案例分析】

模塊三  監事與監事會
監事的任職資格
監視的選聘程序
監事的權利與義務
監事會的組成
監事會的職權
監事會主席的職權
監事會會議的召開
監事會表決與決議
【案例分析】

模塊四  集團管控模式
什么是集團管控模式
財務管控模式
什么是財務管控模式
財務管控模式的特點
財務管控模式的優點和缺點
財務管控模式的要求
戰略管控模式
什么是戰略管控模式
戰略管控模式的特點
戰略管控模式的優點和缺點
戰略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特點
操作管控模式的優點和缺點
操作管控模式的要求
三種不同管控模式的比較
【案例分析】

模塊五  不同管控模式下的公司治理
戰略管控
子公司戰略定位和規劃管控
子公司年度經營規劃管控
投資決策
內部投資決策
外部投資決策
業務管控
采購和供應鏈的整合與管控
生產運營資源的整合與管控
營銷資源的整合與管控
研發資源的整合與管控
財務審計管控
財務負責人委派管理
資金集中管理
財務信息集成管理
全面預算管理
內部控制和風險管理
審計管控
人力資源管控
子公司中高層管理人員管理
子公司目標和業績管控
子公司薪酬總額和經營團隊薪酬管控
法律和文化管控
子公司法律事項管理
集團企業文(wen)化統一

模塊六  集團管控中的治理結構設計
集團管控與公司治理的關系
公司治理的目標與結構
公司治理關于“三會”的要求
集團子公司董監高的配備原則
集團子公司董監高的配備方法
集團財務機構與財務人員的配備
集團審計機構與審計人員的配備
集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】

模塊七  董事履責能力提升
選聘合適的董事
嚴格按照董事任職資格選聘
嚴格按照董事選聘程序選聘
關注董事會知識結構
選聘合適的外派董事
嚴格按照專職外部董事任職資格選聘
嚴格按照專職外部董事選聘程序選聘
根據專業結構匹配外部董事
履行好董事的義務
充分行使董事的決策權
充分行使外派董事的監督權
充分發揮外派董事的作用
對董事進行培訓
提高董事的履責意識
加強董事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
為董事履責創造條件
【案例分析】

模塊八  監事履責能力提升
嚴格按照公司法選派監事
充分行使監事的權利
履行好監事的義務
對監事進行培訓
提高監事的履責意識
加強監事的管理（日常管理、監督、考核、獎懲）
為監事履責創造條件
【案例分析】

董監高履職能力提升培訓