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中國企業培訓講師
招聘思懂匯—卓越招聘面試官
 
講師:陳琦 瀏覽次數(shu):2564

課程描述(shu)INTRODUCTION

卓越招聘面試官培訓

· 招聘主管

培訓講師:陳琦(qi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越招聘面試官培訓

【課程特點】
1、鮮活生動行業案例,沖擊活動激情體驗
2、至深至性講情說理,啟導智慧激發共享
3、案例分析30% + 現場模擬40% + 理論講解30%
【課程目的】
本課(ke)程的(de)核心(xin)目的(de)就是要(yao)通過幫助企業(ye)從(cong)事和接觸招(zhao)聘面試(shi)技巧活(huo)動的(de)管(guan)理者們(men),掌握“適崗(gang)適才(cai)”、“靈活(huo)用人(ren)”、“人(ren)盡其才(cai)”、“滿足需求”的(de)能力,充分發揮管(guan)理者的(de)主觀能動性,提(ti)高人(ren)才(cai)的(de)精準度,進而提(ti)升企業(ye)的(de)組織能力和戰(zhan)略執(zhi)行力。

【課程收益】
1、明確新時代的企業用人標準
2、掌握人才引進及招聘新理論知識
3、了解提升校園&社會招聘技巧
4、完善面試評價的有效性
5、完善面試篩選人才技巧
【課程對象】企業中高層管理者、職業經理人、部門經理、人力資源管理者等
【課程時長】2天(6小時/天)

【課程內容】
第一部分  新時代的招聘趨勢

一、互聯網時代的沖擊
.無界限的人才吸納
.電子化的引進流程
.交互式的價值體驗
.多元化的app運用
案例:《速度的優勢》
二、大數據分析與應用
1、掌握數據:應聘者都在關注什么
2、預測未來:企業招聘品牌的提升
三、招聘面試的趨勢
l.互動:組件一支球隊奪冠的方法論
2.趨勢:每位員工都是自媒體
3.改變傳統招聘思維方法
.慢工出人才
.只聘用比你更優(you)秀的人

第二部分 招聘面試官的卓越之路
參考:校招與社招的關注點區別分析
一、裝——眼中的面試官  
1、面試官的基本禮儀
.站姿、坐姿、行姿、手資、談吐
2、建立良好的第一印象
.衣著
.眼神
.肢體語言
二、鮮——宣講魅力
1、演講現場用的PPT設計、使用
2、宣講者的表達技巧 
3、宣講者的控場 
.氣氛沉悶如何控制
.聽眾私語如何控制
.不斷發問如何控制
.突發情況掌控
三、觀——面試技巧
1、吸納非凡新人的方法
2、現場結構化面試的應用
.結構化面試面試的技巧
.結構化面試題庫
3、校招10秒鐘法則
四、立——面試工具
1、移動互聯網校招工具
2、人才測評(ping)工具   

第三部分 新時代的招聘技巧
參考:招聘即營銷
一、招聘人力資源觀
1、你所面臨的招聘挑戰
2、從招聘人才到向人才銷售職位開始
3、這個時代流行被動型人才
二、招聘渠道
1、傳統渠道
2、微渠道
3、互聯網渠道
4、其他……
三、招聘人員的新角色
1、招聘流程
2、招聘費用的投入
3、使招聘成為每個人的工作
4、一半藝術一半科學
四、雇主品牌的傳播
1、他山之石
2、招聘營銷
經典案例分析

第四部分 新時代的面試技巧
一、簡歷管理
1、初步篩選簡歷方法
2、簡歷疑點分析
3、簡歷問題匯總
體驗:運用簡歷波谷圖測試辨別部分應試者的強掩飾性
二、應聘體驗
1、面試流程
2、面試禮儀
3、面試環境
4、面試的“四次”準則
體驗:面試官的形象問題
三、面試題目
1、結構化試題 VS 半結構化試題
2、通用能力測試匹配題目編制
3、專業能力測試匹配題目編制
制作:現場編制新招崗位中的某三個崗位試題
四、面試動機心理學
1、面試者的“三觀”——價值觀、人生觀、世界觀
2、面試者的“三質”——抗壓、態度、欲望
點評:動機測試題
五、面試評估
點評:某國企面試評價表展示
1、評價表的五要素
2、評估與改善
3、行為錨定面試評估
4、面試官評分記錄反饋
制作:現場編制面試評價表兩(liang)張

卓越招聘面試官培訓


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陳琦
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