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生產現場管理實務培訓班

【課程背景】
隨(sui)著全(quan)(quan)球(qiu)經濟一體化的(de)(de)不(bu)斷(duan)深入，尤其(qi)2008年以(yi)來由*引(yin)起(qi)的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)性的(de)(de)金融危機，全(quan)(quan)球(qiu)范圍內生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)兼并(bing)與重(zhong)組每時每刻都在發生(sheng)(sheng)(sheng)，我國(guo)(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)(zao)業(ye)在獲得前所未有的(de)(de)高(gao)(gao)速發展的(de)(de)同時，也面臨著更為嚴重(zhong)的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭。人民幣升值、出口退稅率(lv)下調,惡劣的(de)(de)出口環境又使中國(guo)(guo)制造(zao)(zao)業(ye)雪上加霜(shuang)，據有關報導，今年全(quan)(quan)國(guo)(guo)已有7萬余家企(qi)業(ye)陸續倒閉。因此，樹立(li)現(xian)代管(guan)(guan)理觀(guan)念，建(jian)設規范化精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理體系，提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)核心競爭力，已經成為我國(guo)(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)最迫切的(de)(de)要求和機遇所在。實施精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理方法，使企(qi)業(ye)建(jian)立(li)高(gao)(gao)效精益(yi)體系，持續改善(shan)，消除(chu)浪費(fei)，降低成本是(shi)直(zhi)接有效、立(li)竿見(jian)影的(de)(de)方法，從而在市(shi)場(chang)(chang)上贏得競爭優(you)勢(shi)。

【課程收益】
認識新經濟時期現場管理面臨的主要問題與挑戰
了解現場管理的基本概念
掌握現場中的生產作業、物料、質量、設備、安全等的管理方法
掌握現場6S管理的推行策略
掌握現場管理中的目視、看板、定置管理等
掌(zhang)握現場改善(shan)的系統(tong)工(gong)具和(he)手法

【課程大綱】
第1部分 現場管理解析
一、現場管理概述
1.什么是現場
2.現場的使命
3.什么是現場管理
4.現場管理的五大要素
5.現場管理的兩大基本觀念
二、現場管理的基本方法
1.三直三現主義
2.5W2H法
3.PDCA改善循環法
4.零缺陷管理
5.目視管理法
6.看板管理法
7.現場巡查法
8.工作匯報
9.會議分析
【實例分析】

第2部分  現場員工管理
一、現場員工必知必會
1.必須養成的五大觀念
2.必須掌握的作業處理方法
3.必須遵守的現場規則
二、員工教育與訓練
1.OJT（現場內的訓練）
2.對新員工的教育
3.多能工訓練
三、現場人員溝通
1.現場人員溝通的對象
2.溝通不良易產生的問題
3.溝通改善的方法
【實例分析】

第3部分   現場作業管理
1.監督作業者正確作業
2.控制好流水生產線
3.活用生產信息
4.預防并解決生產瓶頸
5.活用作業標準文件
6.一定要做好生產日志
7.指導作業者寫好作業日報
8.生產異常要及時處理
9.計劃延誤應及時分析與處理
10.生產線存品要控制好
11.有組織地進行作業改善
12.不斷進行標準化培訓
13.工廠布局設計改善
【實例分析】

第4部分  生產交貨期管理
一、生產作業控制
14.生產作業準備
15.日常生產派工
16.崗位交接班管理
17.作業標準化
二、生產瓶頸的預防與解決
18.生產瓶頸的表現形式
19.引發瓶頸的因素
20.常見的生產瓶頸及解決方法
三、交貨期保證管理
21.交貨期管理的必要性
22.縮短交貨期的方法
23.交貨期延誤的對策
24.生產進度跟蹤表
25.交期延誤報告書
四、生產異常對策
26.什么是生產異常
27.生產異常產生原因及判定手段
28.生產異常反應
29.生產異常責任判定與對策
【實例分析】

第5部分  現場物料管理
一、現場物料的領用
1.物料的領取管理
2.申領手續要齊全
3.退料補貨程序
4.物料超領控制
5.實用工具
6.物料申領表
7.發料單
8.物料超領單
9.退料單
10.補料單
二、物料搬運控嗣
11.搬運的方法
12.搬運控制
三、現場物料的使用管理
13.合格證隨物料走
14.物料去向要清楚
15.材料臺面擺放要合理
16.材料不用時要封存好
17.部件先行要適宜
18.產品掃尾時物料處理的方法
19.生產中剩余物料的處理
四、現場呆廢料處理
20.呆廢料劃分
21.呆料的預防與處理
22.廢料的預防和處理
五、生產線存品管理
23.半成品管理
24.良品管理
25.不良品管理
六 生產現場物料盤點
26.盤點的功能
27.盤點準備
28.生產線盤點
【實例分析】

第6部分  現場品質控制
一、加強工藝紀律管理
1.一、對技術文件的要求
2.二、對設備和工藝裝備技術狀況的要求
3.三、對材料與在制品的要求
4.四、對操作者的要求
5.五、對環境文明衛生的要求
6.六、對檢驗的要求
7.工藝紀律檢查評分記錄表
二、生產工序質量控制
8.什么是工序質量控制
9.工序質量控制點
10.工序控制方法
11.工序因素控制
三、生產制程品質檢驗
12.制程檢驗人員配置
13.制程檢驗作業指導書
14.制程檢驗的形式
15.制程中不合格品處理
16.制程檢驗中的例外轉序
四、現場不良品控制細節
17.相關責任人職責
18.不良品產生原因及對策
19.上下工序不良品的處理
20.不良品應予標示清楚
21.不良品應妥善隔離
【實例分析】

第7部分  現場設備管理
一、現場設備使用管理
1.設備“三定戶口化”制度
2.設備崗位專責制
3.做好設備點檢工作
4.做好設備精度校正
5.交接班時要辦好手續
6.嚴格執行設備操作維護規程
7.提高作業人員素質
二、設備點檢與保養
8.設備整頓
9.設備清掃
10.設備點檢
11.設備三級保養
【實例分析】

第8部分  現場安全管理
一、安全教育與訓練
1.日常安全教育
2.新員工“三級”安全教育
3.特種作業人員安全教育
二、安全事故預防
4.構成事故的基本要素
5.事故防范基本措施
6.安全意識強化
7.預知危險訓練
8.操作者人為失誤預防
三、安全生產檢查
9.安全生產檢查的目的與作用
10.安全生產檢查的內容
11.安全生產檢查的形式
12.安全檢查工作的組織領導
13.安全檢查的準備及實施
14.不可忽視的復查
四、安全防護管理
15.機器防護
16.個體防護用品
17.個體防護用品的管理與使用
18.個體衛生保健措施
五、工傷事故處理
19.工傷事故的分類
20.工傷事故發生的原因
21.工傷事故緊急處理
22.工傷事故處理程序與原則
23.事故調查
【實例分析】

第9部分  現場5S活動執行
一、5S管理概述
1.5S活動與環境管理的關系
2.5S的構成與作用
二、生產現場5S活動的執行計劃
3.生產現場5S執行計劃的制訂步驟
4.生產現場5S執行計劃的內容
5.生產現場5S執行計劃包括的項目
三、生產現場5S活動的執行過程
6.制訂5S工作計劃
7.班組早、晚會
8.執行5S活動的具體方法
四、生產現場5S活動的執行效果
9.5S活動督導
10.5S活動檢查作業
11.參加5S活動成果申報及評比
【實例分析】

第10部分 現場改善手法
1.現場改善概述？
2.改善的意識
3.作業改善四步法
4.如何營造現場改善氣氛
5.改善手法：問題解決七步法
【實例分析】

生產現場管理實務培訓班