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中層管理能力提升實務培訓

【課程背景】
隨著(zhu)企(qi)業全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，市場競(jing)爭日益(yi)激烈。中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)大部分(fen)都不是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)出身(shen)，身(shen)體已經(jing)(jing)進(jin)(jin)入到(dao)21世紀，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)還停留(liu)在(zai)20世紀。他們(men)不缺實(shi)際工(gong)作經(jing)(jing)驗，最缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)維。他們(men)迫切(qie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)希望自(zi)己在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)維方式(shi)上有所提(ti)升，發(fa)揮(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)才(cai)能(neng)，成為(wei)復合式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)干部室企(qi)業人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅力(li)量，而企(qi)業經(jing)(jing)營與(yu)發(fa)展(zhan)狀況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞與(yu)這些管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)身(shen)素質和領導(dao)才(cai)能(neng)息息相關。中(zhong)層人員(yuan)是(shi)(shi)企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)者(zhe)(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)戰術決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制定者(zhe)(zhe)(zhe)，是(shi)(shi)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)現控制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紐帶(dai)，也是(shi)(shi)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)和基層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)之間進(jin)(jin)行(xing)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁。一(yi)個公司能(neng)保持持續發(fa)展(zhan)和改革，達到(dao)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績，關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素不在(zai)于(yu)高級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，而在(zai)于(yu)企(qi)業是(shi)(shi)否擁有一(yi)批懂經(jing)(jing)營、會管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、善溝通、愿拼(pin)搏、踏踏實(shi)實(shi)、公道正(zheng)派、廉(lian)潔(jie)勤政、求真務(wu)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總目標是(shi)(shi)靠眾(zhong)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)亞目標協調運行(xing)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。本課程通過領導(dao)科學、組織行(xing)為(wei)學、心理(li)(li)(li)(li)學、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)學等知識，讓中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)企(qi)業提(ti)供服務(wu)。

【課程價值】
1、通過課程學習，掌握所需的各項技能；
2、通過課程學習，掌握如何有效提升中高層管理者的執行力；
3、通(tong)過可學習，掌握如(ru)何提高自(zi)身綜合(he)素(su)質(zhi)。

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】企業各職能部(bu)門主管(guan)、經理(li)、總(zong)(zong)監、副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)經理(li)，分管(guan)行政(zheng)管(guan)理(li)工作副總(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)裁(cai)。

【課程提綱】:
第一單元：管理學的基本知識
1、管理與管理者
2、管理(li)的基本理(li)論與代表(biao)人物(wu)；

第二單元：組織效能
1、組織的基本概念和特征
2、組織的管理層次和管理幅度
3、管理層次與管理幅度的設計
4、工(gong)作說(shuo)明書(shu)的設計

第三單元：領導力
1、什么是領導力
2、領導力的職責與責任；
3、領導力可信度的內容；
4、領導力模型的構建；
5、中層管理者如何發揮領導力；
6、授權管理;

第四單元:執行力
1、名人談執行力；
2、什么是執行力
3、執行力如何到位；
4、執行力必須過程和結果到位；
5、如何(he)打造執行力(li)；

第五單位：溝通與沖突管理
1、溝通與溝通管理的內涵；
2、管理溝通中的障礙；
3、有效管理溝通的構建；
4、沖突和沖突管理的普遍性；
5、沖突產生的原因；
6、如何化解(jie)沖突的(de)對策；

第六單元：員工激勵
1、激勵的內涵；
2、激勵的過程；
3、激勵的代表理論；
4、激勵體系(xi)的設計(ji)

第七單元：師生互動
注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
白板紙10張；
白板筆5紙（最好顏色各不同）
即時便簽貼分小組討論使用；
筆記本電腦投影儀
桌椅擺(bai)放按照小組式

中層管理能力提升實務培訓