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施工項目管理培訓

【課程背景】
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員都不是專業人才，大多數沒有接受過項目管理的正規培訓，僅憑著個人的實踐經驗摸索前行，工作中出現過好多失誤，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。
所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的基本知識，樹立項目管理的基本理念；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中應該做好哪些具體工作和需要注意的細節事項。
【培訓收益】
1.熟悉項目管理的基本知識
2.樹立項目管理的基本理念
3.掌握項目管理中應該做好哪些具體工作
4.掌握需要注意的細節事項
【培訓方式】
實(shi)務分析、案例分享、互(hu)動討論、項(xiang)目模擬、游戲演練、課(ke)后作業

【課程大綱】
第一部分、項目管理學習內容概述
1、5個過程組：
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
2、9大知識領域
①項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)集成管(guan)(guan)(guan)理(li)②項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范(fan)圍管(guan)(guan)(guan)理(li)③項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)時間管(guan)(guan)(guan)理(li)④項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)⑤項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量管(guan)(guan)(guan)理(li)⑥項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)⑦項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)溝通管(guan)(guan)(guan)理(li)⑧項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采購管(guan)(guan)(guan)理(li)⑨項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)

3、42個過程
項目管理42個過程組
啟動過程組1、制定項目章程；2、識別干系人；
規劃過程組1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創建工作分解結構；
5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續時間；
9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預算；12、規劃質量；
13、制定人力資源計劃；14、規劃溝通；15、規劃風險管理；16、識別風險；
17、實施定性風險分析；18、實施定量風險分析；19、規劃風險應對；
20、規劃采購；
執行過程組1、指導與管理項目執行；2、實施質量保證；3、組建項目團隊；4、建設項目團隊；
5、管理項目團隊；6、發布信息；7、管理干系人期望；8、實施采購；
監控過程組1、監控項目工作；2、實施整體變更控制；3、核實范圍；4、控制范圍；
5、控制進度；6、控制成本；7、實施質量控制；8、報告績效；9、監控風險；
10、管理采購；收尾過程組：11、結(jie)束項目(mu)或階(jie)段；12、結(jie)束采購。

4、76個成果
變更請求變更請求狀態（更新）變更日志采購工作說明書（SOW）
采購管理計劃采購合同授予采購文檔采購文件
成本績效基準成本預測范圍基準風險登記冊V1
風險登記冊V2風險登記冊V3風險登記冊V4風險管理計劃
否決的變更請求干系人登記冊干系人管理策略工作分解結構（WBS）
工作績效測量結果工作績效信息供方選擇標準溝通管理計劃
估算依據過程改進計劃合格賣方清單合同
合作協議活動成本估算活動持續時間估算活動清單
活動屬性活動資源需求績效報告結束的采購
進度基準進度數據可交付成果里程碑清單
賣方建議書批準的變更請求確定的賣方確認的變更請求
確認的可交付成果人力資源計劃商業論證（可研報告）事業環境因素
團隊績效評估問題日志項目范圍說明書項目工作說明書（SOW）
項目管理計劃項目進度計劃項目進度網絡圖項目人員分派
項目文件（更新）項目章程項目資金需求需求跟蹤矩陣
需求管理計劃管理計劃需求文件選定的賣方
驗收的可交付成果與風險相關的合同決策質量測量指標質量管理計劃
質量核對表質量控制測量結果資源分解結構資源日歷
自制(zhi)外購決策組(zu)織過程資產最終產品服務或成果

5、現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時間價值
4）評價指標體系
5）項目財務評價
6）不確定性分析
7）環境影響評價
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線
13)質量技術文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖

第二部分、項目管理概論
1、什么是項目管理
①什么是項目
②什么是項目管理
③項目管理的發展歷程
2、項目的基本概念
①項目的定義及特點
②項目與運營有何不同
項目不同類別的劃分
④項目不同層次的分解
3、項目管理知識體系
①項目管理的約束邊界
②如何做對的事和把事做對
③計劃與控(kong)制的關系

第三部分、項目前期管理
1、項目申請立項
①根據企業需求
②提出項目建議
③領導班子會議決議
④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫訓練）
⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓練）
2、項目立項決策
①如何決策立項
1）權限范圍之內的項目自行決策立項
2）權限范圍之外的項目上報審批立項
3）商業論證（可研報告）
4）事業環(huan)境因素(su)分析

②項目決策與計劃
1）制定項目章程
2）識別干系人
3）收集項目需求
4）定義項目范圍
5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
6）創建工作分解結構
7）定義項目活動
8）排列活動順序
9）估算活動資源
10）估算活動持續時間
11）制定進度計劃
12）估算成本
13）制定預算（項目預算編制訓練）
14）規劃質量
15）制定人力資源計劃
16）規劃溝通
17）規劃風險管理
18）識別風險
19）實施定性風險分析
20）實施定量風險分析
21）規劃風險應對
22）規劃采購

第四部分、項目中期管理
項目啟動與實施
①成立項目部（組）
1）建立機構
2）安排人員
3）責任分工
②建立項目管理制度
③理順項目管理流程
④指導與管理項目執行
⑤實施質量保證
⑥管理項目團隊
⑦發布信息
⑧管理干系人期望
a干系人登記冊
b干系人管理策略
⑨實施采購
1）采購管理計劃（計劃編寫訓練）
2）采購合同授予（合同編寫訓練）
3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關全部文檔練習）
4）采購工作說明書（SOW）
5）供方選擇標準（供應商管理訓練）
6）合格賣方清單
7）招標投標（招投標相關文件編制訓練）
監控項目工作

實施整體變更控制
1）核實范圍
項目范圍說明書
2）控制范圍
3)控制進度
a進度基準
b進度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進度計劃（計劃編制、落實）
f項目進度網絡圖（繪圖練習）
4)控制成本
a成本績效基準
b成本預測
c估算依據
d項目資金需求
5)實施質量控制
a質量核對表
b質量控制測量結果
c質量測量指標
d質量管理計劃
6)報告績效
a工作績效測量結果
b工作績效信息
c績效報告
d團隊績效評估
7)監控風險
a風險登記冊
b風險管理計劃

第五部分、項目后管理
1、收尾過程
1)結束項目
2)結束采購（物資清理）
3)組織過程資產處置（資料移交歸檔）
4)驗收的可交付成果（造冊登記）
5)最終產品（固定資產建賬）
2、竣工驗收
1）竣工報告（報告撰寫）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產移交（固定資產形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項目審計
1）資金審計
2）財產審計

4、項目后評價報告
（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容：
（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力
（2）實際建成生產能力
4、項目實施進度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
7、項目運行及效益現狀：
（1）項目運行現狀
（2）項目生產能力實現狀況
（3）項目財務經濟效益情況等(deng)

（二）項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價：
（1）項目立項的依據
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價：
（1）項目勘察、
（2）項目設計
（3）項目開工準備、
（4）項目采購招標、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價：
（1）項目合同執行與管理情況
（2）項目建設與進度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質量控制情況
（6）項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價：
（1）項目運營情況，
（2）項目設計能力實現情況，
（3）項目運營成本和財務狀況，
（4）項(xiang)目(mu)產品結構與(yu)市場情況。

（三）項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價：
項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。
2、項目財務經濟效益評價：
（1）項目資產及債務狀況
（2）項目財務效益情況
（3）項目財務效益指標分析
（4）項目經濟效益變化的主要原因
3、項目經營管理評價：
（1）項目管理機構設置情況
（2）項目領導班子情況
（3）項目管理體制及規章制度情況
（4）項目經營管理策略情況
（5）項目(mu)技術人員培訓情況。

（四）項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價：
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益評價：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響
（3）項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
（4）項(xiang)目對當地政府的財政收入(ru)和稅收的影響

（五）項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術目標
（3）項目的效益目標（財務經濟）
（4）項目的影響目標（社會環境和宏觀目標）
2、項目持續性評價：
根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續發展能力。
（六）項目后評價結論和主要經驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要經驗教訓
（七）對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對*企業的對策建議
3、宏(hong)觀對策建(jian)議

施工項目管理培訓