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項目成本管理培訓班

課程大綱
第一單元：成本管理的基本原理
一、成本管理理論的發展
（1）在空間面上橫向伸展
（2）在時間鏈上縱向伸延
2、資金的時間價值觀念
（1）FV在價值觀念上與PV等值
3、資金的現值與未來值
4、多期資金流的折現值
5、貼現率的概念與構成
（1）資金的安全成本
（2）資金的機會成本
（3）資金的風險成本
6、資金的加權平均成本
7、貼現率與現金流量表
8、項目評估的三項指標
9、現金(jin)流量(liang)的決策功能

第二單元：成本管理計劃的編制
1、成本計劃編制三部曲
（2）第一步是編制資源計劃
（3）第二步是進行成本估算
（4）第三步是編制成本預算
2、資源計劃的編制過程
（1）資源計劃編制的技術手段：
（2）專家判斷法
（3）備選方案法
（4）資料統計法
（5）自下而上法
（6）資源計劃編制的輸入依據：
（7）事業環境因素
（8）組織過程資產
（9）相關活動屬性
（10）資源計劃編制的輸出結果：

3、成本估算的編制過程
（1）成本估算涉及的技術工具：
類比估算法
自下而上法
參數估算法
單位費率法
投標分析法
準備金分析
質量成本法
（2）成本估算的輸入依據：
事業環境因素
組織過程資產
成本估算的輸出結果
成本估算文件
相關支持文件
成本估算變更
其他變更申請

4、成本預算的編制過程
（1）成本預算的輸入依據：
（2）成本預算的輸出結果：
5、兩種預算的分配模式
（1）切段分配法
（2）切塊分配法
6、成本計劃引進新概念
（1）第一是資金的成本概念
（2）第二是風險防測的概念
（3）第三是優化組合的概念
最優化的勞動組合
最優化的庫存比例
最優化的訂貨批量
最優化的配料比例
7、投(tou)入(ru)產出(chu)模型的建立

第三單元：成本控制及掙值分析
1、項目成本控制的過程
（1）成本控制的輸入依據
（2）成本控制的輸出結果
2、控制系統的基本原理
3、自動控制體系的構成
（1）設定成本變動額度權限
（2）規定成本變動審批程序
（3）設計成本變動自我約束機制
（4）掙值管理制度（EVM，EarnedValueManagement）
4、掙值分析的三個變量
（1）PV（PlannedValue）
（2）AC（ActualCost）
（3）EV（EarnedValue）
（4）PV=BCWS；AC=ACWP；EV=BCWP

5、掙值分析的三大功能
偏差分析
績效分析
變更分析
6、掙值分析的參考尺度
7、績效跟蹤分析與反饋
8、績效反饋的臨界指數
9、最終完工成本的推算
10、掙值數據的剖面分析
11、掙值數據的趨勢分析
實戰演練：工程項目狀態評估會
實(shi)際(ji)案例(li)：某(mou)工程項目的(de)變更(geng)控制流程

項目成本管理培訓班