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項目后評價管理培訓

【課程背景】
在項目管理和項目操作的過程中，您一定面對過這些問題：
1.如何制定合理的項目任務書和項目章程？
2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3.如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系？
4.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證進度的同時又不犧牲質量？
5.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？
6.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險？
7.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度？
8.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力；
9.保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？
通過對項目管(guan)理知識的學習，上面這(zhe)些(xie)問題迎刃而解(jie)。

【培訓收益】
1.了解項目管理的*模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2.掌握項目管理的組織結構和團隊角色
3.掌握項目計劃的制定、執行和監控
4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個項目計劃中
5.掌握項目團隊的績效管理
6.分享項目成功的關鍵經驗
【培訓方式】
實務分析、案例分享、互動討論、項目模擬、培訓游戲
【培訓時間】
1天（6小時）

【課程大綱】
（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容：
（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力
（2）實際建成生產能力
4、項目實施進度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
7、項目運行及效益現狀：
（1）項目運行現狀
（2）項目生產能力實現狀況
（3）項目財務經濟效益情況(kuang)等

（二）項目實施過程的總結與評價
1、項目前期決策總結與評價：
（1）項目立項的依據
（2）項目決策過程和程序
（3）項目評估和可研報告批復的主要意見
2、項目實施準備工作與評價：
（1）項目勘察、
（2）項目設計
（3）項目開工準備、
（4）項目采購招標、
（5）項目征地拆遷
（6）項目資金籌措等情況和程序。
3、項目建設實施總結與評價：
（1）項目合同執行與管理情況
（2）項目建設與進度情況
（3）項目設計變更情況
（4）項目投資控制情況
（5）項目質量控制情況
（6）項目監理和竣工驗收情況
4、項目運營情況與評價：
（1）項目運營情況，
（2）項目設計能力實現情況，
（3）項目運營成本和財務狀況，
（4）項目產品結(jie)構(gou)與市場情況。

（三）項目效果和效益評價
1、項目技術水平評價：
項目技術水平（設備、工藝及輔助配套水平，國產化水平，技術經濟性）。
2、項目財務經濟效益評價：
（1）項目資產及債務狀況
（2）項目財務效益情況
（3）項目財務效益指標分析
（4）項目經濟效益變化的主要原因
3、項目經營管理評價：
（1）項目管理機構設置情況
（2）項目領導班子情況
（3）項目管理體制及規章制度情況
（4）項目經營管理策略情況
（5）項(xiang)目技術(shu)人員培訓情況(kuang)。

（四）項目環境和社會效益評價
1、項目環境效益評價：
項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。
2、項目的社會效益評價：
（1）項目主要利益群體
（2）項目的建設實施對當地（宏觀經濟、區域經濟、行業經濟）發展的影響
（3）項目對當地就業和人民生活水平提高的影響
（4）項目對當地(di)政府(fu)的(de)財政收(shou)入和稅收(shou)的(de)影響

（五）項目目標和可持續性評價
1、項目目標評價：
（1）項目的工程目標
（2）項目的技術目標
（3）項目的效益目標（財務經濟）
（4）項目的影響目標（社會環境和宏觀目標）
2、項目持續性評價：
根據(ju)項(xiang)(xiang)目(mu)現狀，結合(he)國(guo)家的政策、資源(yuan)條(tiao)件和市場環境對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的可(ke)持續性(xing)進行分析，預測產品的市場競(jing)爭力，從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)內部因素和外部條(tiao)件等(deng)方面評(ping)價整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的持續發展能(neng)力。

（六）項目后評價結論和主要經驗教訓
1、項目成功度評價
2、評價結論和存在的問題
3、主要經驗(yan)教(jiao)訓

（七）對策建議
1、對項目和項目執行機構的建議
2、對*企業的對策建議
3、宏觀對策(ce)建議

項目后評價管理培訓