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人力成本分析與管控培訓

課程背景：
如何開展人力成本分析與管控是人力資源經理需要重點關注的內容，因為人力成本不單事關公司的整體成本與利潤，而且成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終影響企業運行的效率。
如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養、人力資源開發等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節流。
課程收益：
1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措
4.領會人力成本調整與控制的策略和方法、預算表的編制
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業態
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高中層管理者，HR總監，HR經理，HR相關工作人員
授課方式：講(jiang)師講(jiang)授+案例分(fen)析+實操演練+視(shi)頻互動(dong)+角(jiao)色扮演+情景模擬(ni)

課程大綱
第一講： 如何進行人力成本預算與控制
一 、人力成本預算
1.歷史數據推算法
2.現狀與未來推算法
3.損益臨界推算法
4.勞動分配率推算法
二 、人力成本控制法
1.總成本控制法
2.人員編制控制法
3.薪酬增幅控制法
4.招聘成本控制法
5.培訓成本控制法
6.離(li)職成本控制(zhi)法

第二講：測算人工成本的原則
一 、注重內外部環境變化，進行動態調整
基準線
預警線
控制下線
定期進行勞動力工資水平的市場調查
分析討論當地工資水平
關注消費者物價指數
**討論當地物價指數
二 、注意比較分析費用使用趨勢
1.上一年度的費用預算
2.上一年度費用結算
3.本年度的費用預算
4.本年度已發生的費用結算
三 、保證企業支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
四 、與人力資源規劃結合起來----人工成本總預算的決定因素
人力資源規劃
企業(ye)人(ren)員工資水(shui)平(ping)

第三講：如何有效降低人力成本
一 、正向降低法
二 、反向降低法
三 、比較降低法
四(si) 、新法下的人力成本籌(chou)劃(hua)

第四講：人力成本管控與人力資源體系設計
一 、人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
二 、人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
三 、人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比*化育出人材）
四 、人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
五 、人力成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控與績效管(guan)(guan)理(li)體(ti)系設計（成(cheng)(cheng)本(ben)支出(chu)與績效之間(jian)的關系）

第五講：人工成本核算的程序
一 、核算人工成本基本指標
年平均人數
年均工作時數
企業營業收入
企業純收入
企業利潤總額
企業成本總額
人工成本總額
**討論本企業上述數據
**分析××集團公司上述數據
二 、核算人工成本投入產出指標
人工費用比率
勞動分配率
**分析(xi)××集團公司(si)上述數據

第六講：人工成本核算及控制方法------損益分岐點圖表的應用方法
損益分岐點概念
損益分岐點計算方法
損益分(fen)岐點圖表**××集(ji)團公司(si)人(ren)工成(cheng)本的(de)控制(zhi)案(an)例解析

第七講：人力成本預算及編制樣本
一 、人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
二 、人力成成本預算編制流程說明
三(san) 、人工(gong)成本預算表（工(gong)資、獎金、福利(li)、加班、津貼等）

人力成本分析與管控培訓