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業(ye)財融合及價值創造課(ke)程

課程大綱
導入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  業財融合概述
一、業財融合的概念
二、業財融合容易出現的問題與對策
三、業財融合的重要性與必要性
四、業財融合始于財務共享中心
五、構建業財融合財務管理體系
本講互動與答疑

第二講 業財融合下的價值創造分析 
一、找出差異
二、發現原因
三、風險與機會分析
四、提出解決方案
五、監督執行
六、事后總結反饋
七、提升價值創造能力
案例
本講互動與答疑

第三講  基于業財融合下某公司價值創造與管理會計實踐
一、開展基于業財融合價值創造與管理會計面臨的現實問題
三、基于業財融合下價值創造與管理會計實踐內容
（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋
四、基于業財融合下價值創造與管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升
（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第四講  大數據背景下的業財融合與價值創造 
一、業財融合與價值創造實踐中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合與價值創造應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
本講互動與答疑

第五講  業財融合預算管理模式的基本框架
一、企業應細化落實發展戰略到具體的業務規劃
二、作業活動的劃分應遵循以下原則
三、識別作業的關鍵驅動因素
四、形成業務標準和財務標準
本講互動與答疑

第六講  中交建應用管理會計推進業財融合以實現價值創造
一、大數據激發了企業高層需求，推動技術與管理會計深度融合
二、強化業財融合推動企業數字化轉型
三、打造業財稅一體化云平臺
四、借助云平臺推動企業數字化轉型
五、業財深度融合，助推價值創造
六、建立項目精細化管理、風險管控體系
七、基于業財融合大數據實現多維度管理報告
八、推進業財融合管理成效
本講互動與答疑

第七講  大數據時代的價值管理
一、企業價值觀
二、企業價值管理辦法
三、企業價值管理內容
四、企業價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產負債表
（二）基于價值管理審視利潤表
（三）基于價值管理審視現金流量表
（四）投資價值評判與管理
（五）經濟增加值評判與管理
五、大數據時代財務分析與財務價值管理的應用
本講互動與答疑

第八講  案例分析
中鐵應用管理會計推進業財融合以實(shi)現價值創造(zao)

第九講  全面互動答疑與課程總(zong)結

業財融合及(ji)價值創(chuang)造課程