建設高績效團隊，提升凝聚力戰斗力
講(jiang)師：蓋烈夫(fu) 瀏覽次(ci)數(shu)：2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
建設高績效團(tuan)隊課程(cheng)
培訓講師：蓋(gai)烈夫
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
建設高績效團隊課程
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一講：高效團隊的建設
一、明確高效團隊概念
（一）團隊的概念(nian)與內涵
（二）團隊的(de)分類與特點
（三(san)）成功團隊七(qi)大(da)特質
二、全力打造高(gao)效團(tuan)隊
（一）團隊建設的八(ba)大步驟
（二）團隊(dui)成員的五種需(xu)求
（三）高效團隊的八大特征
第二講：團隊精神的培養
一、團隊精神之概念
1、什么是(shi)團隊(dui)精神？
2、團隊(dui)精(jing)神的基礎
3、團隊精神的核心是
4、 團隊精神的高(gao)境界
5、 團隊精神反映的
6、團隊精神的形成
二、團隊(dui)精神的作用
1、目標導向功能(neng)
2、凝(ning)聚功(gong)能
3、激勵功能
4．控(kong)制功(gong)能(neng)
三、高效(xiao)團(tuan)隊的修煉(lian)
（一）、團隊領(ling)袖的四項修(xiu)煉。
（二）、領導班子(zi)的四項修煉。
（三）、企業文化的兩項修煉。
第(di)三(san)講(jiang)：提升團隊凝聚力
一、團隊凝(ning)聚(ju)力之概述
二、影(ying)響凝聚力(li)的因素(su)
（影響團(tuan)隊建設(she)的11個(ge)因素）
三、增(zeng)強凝聚力的(de)方法
（增強凝聚力的11個方法）
四、團隊(dui)成員的五需(xu)求(qiu)
五(wu)、團隊成員自我管理
（團隊(dui)自我管理的十個方面）
第四講：打造團(tuan)隊(dui)戰(zhan)斗力
一、培養團隊成員的整合理(li)念
（一）、整(zheng)合管(guan)理(li)的基本含義
（二）、整合(he)的內容
（三）、整合的要求
（四）、整合(he)的目標(biao)
（五）、整合的原則
二、培養團(tuan)隊成(cheng)員的共好意識
（一）松鼠的精神(shen)
（二）海貍的方式
（三）大雁的精神(shen)
三、培養團隊成(cheng)員的修煉覺悟
(*)
四、培養團隊(dui)成員的狼性文(wen)化
（狼性文化的七個方面）
五、培養團隊成員的合(he)作精神(shen)
（案(an)列(lie)分析(xi)）
六(liu)、培(pei)養團隊成員的溝通習(xi)慣
（溝通的(de)要領以及(ji)三種語言方(fang)式）
七、培(pei)養團隊成員的嚴謹作風(feng)
“三老(lao)”、 “四嚴”、“四個一樣”
八、培養(yang)團隊成(cheng)員的創新精神
（一(yi)）把不(bu)可能變為可能
（二）把想(xiang)不到變為想(xiang)到
（三）把(ba)幻想變為現實
（四）把無意變為(wei)刻意
九、培(pei)養團隊成(cheng)員(yuan)的(de)細節觀念
（案例分(fen)析）
十、培(pei)養團隊(dui)成(cheng)員的執行能力
（四項高效執行的(de)鐵(tie)律(lv)）
第五講：高效團隊的激(ji)勵
一、高(gao)效團(tuan)隊的九大激勵(li)措施
二(er)、激勵下(xia)屬的十(shi)二(er)條有效經驗
三、訂立目標時應(ying)遵循 SMART C
四(si)、制定團隊目標的五(wu)大原則(ze)
五、10種(zhong)削弱戰(zhan)斗力的行為類型
建設高績效團隊課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63936.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 蓋烈夫
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