新形勢下企業商業模式設計與創新
講(jiang)師:李江(jiang)濤 瀏覽次數:2
課(ke)程描述INTRODUCTION
近幾年,商業模式創新作為知識經濟時代企業競爭的最高形態,已經受到越來越多企業的重視,成為越來越多企業的共識。
一是創新商業模式是應對國內外市場競爭的需要。當今企業間的競爭不是產品間的競爭,而是商業模式之間的競爭。當前和今后一個時期,在世界經濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經濟下行壓力加大的背景下,企業改革發展的外部環境更加復雜,經濟運行的矛盾問題亟待解決,保持平穩健康發展的任務十分艱巨。面對國際國內兩個市場、兩種資源的復雜局面,企業要更高層次參與國內外市場競爭,必須進行商業模式創新,提升綜合競爭力。
二是創新商業模式是適應調結構轉方式的需要。當前,我國企業已經從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發展到商業模式的競爭。目前我國正處于經濟轉型、結構調整、經濟增速減緩的階段,部分行業、企業將會出現產能過剩和經營困難,特別是受經濟周期波動影響較大的企業將面臨嚴峻挑戰。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續,必須轉到依賴創新驅動、內涵式發展的道路上來。面對復雜的外部環境,企業要擺脫困境并實現可持續發展,最有效的途徑就是進行商業模式創新,加快發展方式轉變,提高轉型發展能力。
三是創新商業模式是應對當前經濟危機的需要。商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾,要進一步強化危機意識,做好長時間應對困難局面的準備。創新商業模式,是企業應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業模式創新工作,善于“化危為機”,不斷增創市場競爭新優勢,實現持續穩定發展。
課程目標:
解讀商業模式的價值和基本內容,介紹商業模式的設計流程與商業模式創新方法,幫助企業更好地面臨經濟轉型、結構調整等挑戰,應對國內外市場競爭。
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程內容:
- 商業模式的價值
1、商業模式與企業發展的關系
新型企業的成長方式
2、商業模式與傳統管理的關系
管理的前沿與發展
3、戰略、投資、商業模式如何促進企業的發展
管理思想的發展
二、商業模式的基本內容
1、商業模式的定義、框架
典型理(li)論的分(fen)析與比(bi)較
2、商業模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業模式的七個發展階段及其解讀
(1)單一產(chan)品(pin)商業模式
(2)基于單(dan)一(yi)產(chan)品+跨界的(de)商(shang)業模式(shi)
(3)基于解決方案多產品(服務(wu))商業(ye)模式
(4)全產業鏈(lian)商(shang)業模(mo)式
(5)基于平臺(tai)的(de)商業模式
(6)基(ji)于互(hu)聯網的(de)商業模式
(7)盈利模(mo)式商(shang)業模(mo)式
完整的商業模式分析
4、小結:商業模式的基本思想和基本邏輯
三、商業模式的設計流程
1、商業模式設計的基本流程
典型企業分析
國外企業:蘋(pin)果、IBM、亞馬遜、、微(wei)軟、諾基(ji)亞、麥當勞
國內企業:小米、阿(a)里(li)、騰訊(xun)、滴(di)滴(di)打車、三(san)只松鼠、大型國企、共享(xiang)單車等
2、商業模式設計與創新的基本方法
操作與分析
四、商業模式的創新深度思考
1、對創新的理解
2、創新的方式
五、商業模式的發展趨勢
六、總結、研討
轉載://citymember.cn/gkk_detail/63933.html
已開課時間Have start time
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