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中國企業培訓講師
財政部大檢查+金三系統下“醫藥行業”的稅收風險警示與規避專題
 
講師:何老師 瀏覽次數:2562

課程描述INTRODUCTION

醫(yi)藥行業稅收(shou)風險(xian)公開課

· 財務總監· 總經理· 稅務經理· 財務經理· 會計出納

培訓講師:何老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

醫藥行業稅收風險公開課

【課程(cheng)背景】
醫藥行業(ye)(ye)作為國(guo)民經濟的重(zhong)要組(zu)成部分,近年來在(zai)產(chan)業(ye)(ye)規(gui)模和研(yan)發(fa)技術上均取得了長足發(fa)展,但隨(sui)著“兩票制(zhi)”改革的不斷推進,醫藥產(chan)業(ye)(ye)面臨了巨大的洗牌(pai),行業(ye)(ye)監管從(cong)嚴從(cong)難,飛行檢查鱗次櫛比,金三監管既準又狠,直(zhi)切企(qi)業(ye)(ye)核心利益(yi)。
2019年(nian),醫(yi)藥(yao)行(xing)業(ye)作為總(zong)局重(zhong)點(dian)(dian)監管的對(dui)象(xiang), 6月4日,財(cai)政(zheng)部加急發文:將重(zhong)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)查(cha)77家藥(yao)企(qi)銷售費(fei)用(yong)(yong)、收(shou)入、成(cheng)本真實性進行(xing)摸底性大(da)檢(jian)(jian)查(cha)!6-7月重(zhong)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)查(cha),8月匯(hui)報檢(jian)(jian)查(cha)結果。不怕藥(yao)價高(gao)(gao)、利潤高(gao)(gao),就怕藥(yao)企(qi)收(shou)入費(fei)用(yong)(yong)不合理不合規!再(zai)一次(ci)在全國范圍內(nei)下發專項檢(jian)(jian)查(cha)的通(tong)知,檢(jian)(jian)查(cha)的重(zhong)點(dian)(dian)就是醫(yi)藥(yao)企(qi)業(ye)利用(yong)(yong)資金回流等方式過(guo)票(piao)洗錢以及利用(yong)(yong)招(zhao)投標方式惡意(yi)掛(gua)靠來賄賂相(xiang)關人員等,因此,藥(yao)企(qi)面(mian)(mian)臨巨大(da)的考驗,擺在其面(mian)(mian)前的難題在于:如何利用(yong)(yong)現有資源(yuan)在應對(dui)“兩票(piao)制(zhi)改革”的基礎(chu)上,降低企(qi)業(ye)稅(shui)收(shou)風險(xian),這是一個值得深入研究(jiu)的課題。
本(ben)課程破(po)解(jie)(jie)了(le)兩(liang)票(piao)制(zhi)下企業的(de)(de)經營困(kun)境,通過(guo)建立(li)合理的(de)(de)商業邏輯和(he)業務循環(huan),打破(po)企業低水(shui)平重復競爭的(de)(de)亂象,打通畸形(xing)的(de)(de)流通鏈條,同時為大家(jia)帶來“金稅三(san)期”預(yu)警(jing)系統(tong)的(de)(de)核心預(yu)測指標,為各部門檢查做好做好準備工作,以(yi)幫助(zhu)大家(jia)清晰了(le)解(jie)(jie)自(zi)身的(de)(de)財(cai)稅風險,制(zhi)定(ding)高效的(de)(de)內控制(zhi)度與解(jie)(jie)決(jue)方案,解(jie)(jie)除(chu)企業的(de)(de)財(cai)稅風險警(jing)報。
【課程亮(liang)點】
1、醫(yi)藥行業聚焦的財稅交流圈
2、金稅三期(qi)解(jie)析,知(zhi)己(ji)知(zhi)彼
3、搭建兩(liang)票制下,財稅(shui)風(feng)險(xian)管控新思路
4、探尋醫(yi)藥行業關聯交易的底線
5、解(jie)析納稅評估、稽查的應(ying)對技巧
【課程收益】
本次(ci)專(zhuan)題特別邀請醫藥(yao)行業*政策(ce)專(zhuan)家、營銷(xiao)大咖、在職稅(shui)務官、財(cai)稅(shui)專(zhuan)家、合(he)規專(zhuan)家等幫助藥(yao)企、代理商、CSO解決(jue)兩票制(zhi)、營改(gai)增、金三(san)天(tian)網(wang)監控下的財(cai)稅(shui)困境、打造合(he)規落(luo)地的營銷(xiao)財(cai)稅(shui)、商務、費用一(yi)體化解決(jue)方案(an),從執法者的角(jiao)度制(zhi)定經(jing)得起考驗的合(he)規標(biao)準!
從稅(shui)務改(gai)革的視角分析,“減稅(shui)降(jiang)費(fei)政策疊加發力(li)”如(ru)何(he)利(li)用企(qi)業利(li)益*化、解(jie)讀稅(shui)收征管新形勢稅(shui)務稽查案例(li)、使企(qi)業管理者通過本課程的學習對(dui)企(qi)業稅(shui)收安全環境進行(xing)重整,提升(sheng)自(zi)身稅(shui)法運用能力(li),全面(mian)提升(sheng)風險識別與規劃(hua)能力(li)。
【參會對象(xiang)】
藥(yao)廠、醫(yi)療器械生產及(ji)銷(xiao)(xiao)售公(gong)司、藥(yao)品經(jing)銷(xiao)(xiao)公(gong)司、總(zong)經(jing)理(li)(li)(總(zong)裁(cai));總(zong)會(hui)計師、財(cai)務(wu)副總(zong)(總(zong)監)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)經(jing)理(li)(li)、財(cai)務(wu)部長/科長、財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)、銷(xiao)(xiao)售會(hui)計、稅(shui)務(wu)經(jing)理(li)(li)、稅(shui)務(wu)會(hui)計、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)財(cai)務(wu)負(fu)責人(ren)(ren)、市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)相關(guan)部門負(fu)責人(ren)(ren)。同(tong)一(yi)企業(ye)總(zong)經(jing)理(li)(li)+營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)副總(zong)+財(cai)務(wu)管理(li)(li)人(ren)(ren)員一(yi)同(tong)參會(hui),效果更好
 
【課(ke)程(cheng)大綱】
一、醫藥企業認(ren)識形式(shi),把握風險
1.1 醫藥巨案——某藥企的悲情一查;
1.2 發票迷(mi)情——某知名藥企(qi)的烏(wu)龍(long)事件;
1.3 財監2019年18號文(wen)深度解讀(du);
1.4 揭秘(mi)金稅三期(qi)——問(wen)題企業的致命克星;
1.5 醫藥行業的(de)財稅禁忌——為什么說查上(shang)(shang)你是必然的(de),查不上(shang)(shang)是偶然的(de);
1.6 國家(jia)稅務總局(ju)(ju)稽查局(ju)(ju)關于開展2019年度醫(yi)藥行業專項整治(zhi)工作的通知解讀。
二、自查自糾,亡羊補牢
2.1  金(jin)稅三期風險預(yu)警值剖析——企業自查神器(qi):
a、比(bi)(bi)率類指(zhi)標(biao):進銷比(bi)(bi)、稅負變動(dong)率、所得稅貢獻率、主營業務費用利潤率變動(dong)率等指(zhi)標(biao),自查(cha)企業幾大稅種稅金繳納情(qing)況(kuang),比(bi)(bi)對同行業,篩查(cha)管理(li)風險;
b、彈性(xing)類指標:增值稅稅負變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)與(yu)主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)毛利率(lv)(lv)(lv)變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)的彈性(xing)系(xi)數、應付(fu)賬(zhang)款變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)與(yu)進(jin)項稅額變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)彈性(xing)系(xi)數、主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)收入(ru)變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)與(yu)主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)成本(ben)變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)彈性(xing)系(xi)數、主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)收入(ru)變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)與(yu)主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)變(bian)(bian)動率(lv)(lv)(lv)彈性(xing)系(xi)數等,自(zi)查企業(ye)收入(ru)與(yu)利潤(run)、支出與(yu)成本(ben)之間的配比關系(xi),尋找風險環(huan)節
2.2  代理商模式下——代理層級(ji)設置以及過票風險
2.3  定價控銷模式下——包票成本及風(feng)險;
2.4  高開模式下——認定為虛開的風(feng)險解(jie)析;
2.5  底(di)價代理模式下——代理商定價是否符(fu)合市場價值;
2.6  大包模式(shi)下——成本劃分如(ru)何具有(you)合理性;
 
三、境內籌劃(hua),指標先行
3.1 兩票制下,企業稅負測算(suan)以及金(jin)稅三期系統內核心指(zhi)標;
3.2 為合規,業務(wu)流(liu)程升級框架以及轉型的(de)方向;
3.3 搭(da)建(jian)何種公(gong)司(si)架(jia)構,能實(shi)現(xian)均(jun)衡稅(shui)負*與(yu)風險(xian)*的(de)雙保險(xian);
3.4 如何以盈(ying)余管理為抓手,把控CROCSOCXOCDO的運作風險;
3.5 高開高返,藥廠(chang)與代理商應(ying)厘(li)清何種法律關系(xi);
3.6 個人(ren)代理制傭(yong)金模式的(de)高開高返轉型(xing)流程(cheng)設計與體系重構;
3.7 代理(li)(li)(li)商個(ge)人名義的(de)(de)“底(di)價款+高(gao)開稅金(jin)”如(ru)何科學賬務處(chu)理(li)(li)(li)?3.8 給予代理(li)(li)(li)商個(ge)人的(de)(de)返現(xian)傭金(jin)如(ru)何合規賬務處(chu)理(li)(li)(li)策略?
3.9 企業歸(gui)入(ru)相關(guan)市場營(ying)銷費(fei)用的“大類傭金(jin)”,如何(he)實現傭金(jin)合(he)規支(zhi)付出去,票(piao)據合(he)法的回來(lai)入(ru)賬?
3.10 藥企自營營銷模式轉型流程(cheng)設(she)計(ji)與體系重構;
3.11 平(ping)銷返利(li)政策的運用與財稅安排;
3.12 推廣費用、保證金、擔(dan)保金,稅局關注的特殊事項(xiang)如何規避風險(xian)?
3.13  會議費、咨(zi)詢費、廣告費、調(diao)研費、營銷(xiao)推廣費用等大額費用的財稅安(an)排?
3.14 銷售費用五大(da)分類(lei)--業(ye)務宣傳、前(qian)期調(diao)查、售后(hou)服務、公(gong)關維護、咨(zi)詢(xun)費用 如何(he)配比(bi)可以稅前(qian)扣除?
3.15  制造仿制藥獲得(de)的(de)政府補助的(de)涉稅事項分析以(yi)及政府補助的(de)核算難點(dian);
3.16 藥企稅負救(jiu)星——關聯業務操(cao)作(zuo)失誤與(yu)風險規避(bi)。
 
四、費用不夠,研發來湊(cou)
4.1  醫藥企業不(bu)同研發模式(自主研發與委托研發)的稅負(fu)差異;
4.2  委托境外機構支付研(yan)發費用的增值稅處(chu)理辦法;
4.3  委托境內機構研發簽訂大包合同還是執行小(xiao)包計(ji)劃;
4.4  研發(fa)費用(yong)資(zi)本(ben)化(hua)的黃金時點(dian)探(tan)究;
4.5  勞務派遣研發人(ren)員的工資能否加(jia)計扣除;
4.6 醫藥(yao) 企業取得研發(fa)過程中(zhong)形成的下腳料(liao)、殘次品、中(zhong)間試制品等特殊收入如何處理(li);
4.7  醫藥企業研發失敗的成本(ben)歸集與稅金(jin)扣(kou)除思路(lu)。
五、虛開涉刑,三流(liu)一致
5.1  虛開之殤,如何(he)預(yu)防——醫藥企業“三流”到(dao)底如何(he)“一致”?
5.2  醫藥企業(ye)失控發票的風險(xian)防控技巧?
5.3  醫藥企業異常憑據的風險防控技巧?
5.4  醫藥企業發票(piao)編碼應用規則與雷區(qu)?
5.5  醫藥企業發票開(kai)具的稅務(wu)處理(li)及(ji)風險預防;
 
六、合同事小,千鈞之(zhi)力
6.1  新型醫(yi)藥企業必備的八種合同;
6.2  藥企新(xin)舊交(jiao)易/合(he)同如何適用新(xin)舊稅率?
6.3  藥企跨期合同(tong)如何應對下(xia)游降價(jia)談判—談死不含稅(shui)價(jia);
6.4  如何調整(zheng)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)(同時符(fu)合(he)中(zhong)標(biao)價(jia)),如何將價(jia)格(ge)確認在合(he)同中(zhong)?
6.5  藥(yao)企(qi)新舊稅率發票開具、抵扣如何正確處理?
6.6  藥(yao)企財務如何主動介入合同簽(qian)訂(ding),實現合同控稅?
6.7  藥企如何(he)通過合(he)同延緩納(na)稅(shui)或者調解(jie)增值稅(shui)稅(shui)負(fu)?
6.8  藥企如(ru)何平衡納(na)稅義務發生時間應對稅務機關檢查;
七、境外籌劃,視野先(xian)行
7.1  國際(ji)稅務風險(xian)管(guan)控形勢——全球涉稅信息情報交換;
7.2  傳統避稅地(di)優劣勢分析——勞務和特許權(quan)使用費已成為稅務系統監控(kong)的重點;
7.3  國(guo)際業務股權構架搭建與稅負測算原則;
7.4  目前(qian)可供選擇的避稅地以及國內的相應稅負的監(jian)控力度;
7.5  擊碎“反(fan)避稅(shui)調(diao)查”的財稅(shui)準(zhun)備。
八、合同事(shi)小,千鈞之力(li)
8.1  稅務(wu)局自查通(tong)知(zhi)下發(fa)后應(ying)作何準備?
8.2  企業人員被約談(tan)時的話術技巧?
8.3  企業(ye)應(ying)該如何(he)應(ying)對納稅評估?
8.4  企業應如何應對(dui)稅務稽(ji)查(cha)?
 
【擬請專家】
何老師,稅務(wu)稽查專家 注(zhu)冊會(hui)計師、稅務(wu)師、律師 南(nan)開大學MPACC碩士 曾在稅務(wu)機關工(gong)作(zuo),負責國稅系統稽查綜合管理工(gong)作(zuo),主要(yao)負責稽查對象選案.
從 2014 年起擔任多家(jia)公司(si)顧問工作,為企(qi)業的(de)(de)(de)疑難財稅問題提供籌劃思路,幫助多家(jia)企(qi)業制定財稅內控機制平臺以及稅務(wu)風險(xian)預(yu)防體系,指導多家(jia)企(qi)業靈活應對稅務(wu)評估、稽查等事宜,專長(chang)于理解(jie)稅務(wu)機關(guan)執法(fa)理念(nian)、稅務(wu)風險(xian)關(guan)注點和處理涉稅行為的(de)(de)(de)法(fa)律程序,對企(qi)業預(yu)防、規避和化解(jie)稅務(wu)風險(xian)的(de)(de)(de)具體防范措(cuo)施有獨(du)到的(de)(de)(de)見(jian)解(jie)。
曾(ceng)為(wei)多家制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)梳(shu)理(li)(li)內控(kong)管(guan)理(li)(li)格局,獨創(chuang)行業(ye)(ye)財稅風險(xian)內控(kong)表,使企(qi)業(ye)(ye)三年內未(wei)被稅務系統(tong)納稅評估、稅務稽查(cha);曾(ceng)為(wei)某高端化妝品(pin)生產企(qi)業(ye)(ye)梳(shu)理(li)(li)出(chu)各環節的財稅疑難點并為(wei)其提出(chu)落地的解決(jue)思(si)(si)路;曾(ceng)為(wei)某醫藥企(qi)業(ye)(ye)做過(guo) COS 市場(chang)化背調工作,幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立起(qi)“兩票制(zhi)”模(mo)式下新型的財稅籌(chou)劃(hua)思(si)(si)路;曾(ceng)為(wei)某提供高端醫療(liao)服務集(ji)團編制(zhi)資產損(sun)失的納稅籌(chou)劃(hua)方(fang)案,幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)節省(sheng)稅金 1.75 億元(yuan)。曾(ceng)為(wei)某能(neng)源集(ji)團公司(si)做過(guo)稅務風險(xian)篩查(cha)及防(fang)控(kong)方(fang)案,幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)建(jian)立過(guo)硬的財稅內控(kong)機(ji)制(zhi),幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)要回退(tui)稅 3200 多萬元(yuan)。
【單次培(pei)訓】
培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)2980元(yuan)/人(ren);(含培(pei)訓(xun)費(fei)(fei)、講義、資料費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、茶點)
食宿費報到時交納,統一安排,費用自理(li);
注:此課程可提(ti)供(gong)企業(ye)內訓,內容可以根(gen)據企業(ye)的特點和實際需求量(liang)身定制(zhi)。

醫藥行業稅收風險公開課


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