企業風險管理與集團財務管控
講師：馮鵬程 瀏覽次(ci)數：2553
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業風險管理(li)課(ke)程(cheng)
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業風險管理課程
課程大(da)綱
第一部(bu)分企業風險管理
第一章風險與(yu)風險管理
第一節風險(xian)與風險(xian)管(guan)理
一(yi)風險(xian)概述
二企業風險的(de)分類
三風險管(guan)理
第(di)二節(jie)企業風險管理的組織架構
一構建(jian)企業風險管理體系的(de)關鍵因素
二企(qi)業風(feng)險(xian)管理的組織(zhi)體系
三企業(ye)風險管(guan)理的(de)三道防線
四企業(ye)風險(xian)管理(li)文化
第三節(jie)企業風險的(de)識(shi)別和分析
一概念
二風險識別的流程(cheng)
三(san)風險識(shi)別方法(fa)
第四節企業(ye)風險的評估和度量
一企業風險的衡量
二風險評價
三風險評(ping)價方法
第五(wu)節(jie)風(feng)險管理策略和方案
一風險(xian)管理策略(lve)
二風險(xian)管(guan)理(li)解決方案
三(san)企(qi)業內部控制措(cuo)施(shi)的制定
第六節企業(ye)風險(xian)管理的執行監(jian)督(du)與改進
一企業風險管理的執行監督與改進（1）
二企業風險管理的執行監督(du)與改進（2）
第二章企業(ye)財務風險及(ji)其(qi)防范
第一節什么是財(cai)務(wu)風險
一財(cai)務風險的概念
二財(cai)務(wu)風險的種(zhong)類
三企業財務(wu)風險(xian)識別的基本方法
第(di)二節建立防范(fan)財(cai)務風險(xian)的預警體系
一(yi)財務(wu)風險預(yu)警體(ti)系(xi)的構(gou)成
二財務風險預警體系的指標體系
第三(san)節(jie)流動資(zi)產(chan)風(feng)險的防范
一企(qi)業現金流風險的防范
二公司存貨風險防(fang)范(fan)
三應收賬(zhang)款風險防范
第四節企業(ye)成本控制的財務風(feng)險防范(fan)
一企業成本風(feng)險管(guan)理的重要(yao)性
二(er)企業成本風險(xian)防范
第(di)五節企(qi)業投資(zi)的財務風險防范
一對內投資財(cai)務風險(xian)的防范
二公司并購的(de)財(cai)務風(feng)險防范
第二部分集(ji)團公(gong)司財務管(guan)控
第(di)一章集團(tuan)管控是財務管控的基礎(chu)
第(di)一節企業集(ji)團概述：
第二節(jie)集團公司管控乏(fa)力的根本問題(ti)
第三節母子(zi)公司管控體(ti)系――一個系統(tong)工程
第(di)四(si)節企(qi)業集團的管理控制模式
第五節集團六種職能
第六節集(ji)團三種組(zu)織模式
第二章集(ji)團財務管(guan)控
第(di)一節集團(tuan)公(gong)司(si)財務特征
第(di)二節集團母(mu)子(zi)公司財(cai)務定(ding)位
第三節集(ji)團財務風(feng)險(xian)類(lei)型
第四(si)節企業不(bu)同(tong)生命周期的財務戰略定位(wei)
第(di)五節集團財務管控模(mo)式
第六節財務(wu)管控的內在原理
第七節財務管控在各層面的(de)工(gong)作目標和支撐系統
第三章財務職能定位與財務組織框架設計
第一節集(ji)團(tuan)公(gong)司財務部門(men)的(de)職能
第二節財務管控的組織
第三節財務機構及(ji)人(ren)員管理(li)－制度結構
第(di)四節集團母子(zi)公司財務制(zhi)度管理的內(nei)容
第四章財(cai)務分(fen)析和報告體系(xi)設計
第一節(jie)財務分(fen)析
第二(er)節(jie)管(guan)理報告體系(xi)
第(di)三節財務(wu)管(guan)控的實現(xian)
第(di)五(wu)章戰略業務(wu)計劃預算管(guan)理體系(xi)設計
第(di)一節(jie)戰略與總預算流程
第二(er)節集(ji)團公司戰略規劃第一(yi)預算實現“落地”
第三節集團預算的編制流程(cheng)
第四節(jie)預算管理
第六章母子公司資金管理
第七章內部(bu)審計(ji)稽核體系(xi)設計(ji)
第一節組織體系設計(ji)
第二節多(duo)層次審計稽(ji)核的運(yun)行
第三(san)節開展預算審計工作－審計的內容(rong)
第四節監(jian)督(du)核查體系的范圍(wei)與內(nei)容
第(di)八章績效管理及激(ji)勵(li)機制(zhi)體系設計
第一節(jie)企業績效評價(jia)方法的(de)歷史演變
第二節企業績效評價(jia)指標體(ti)系的類型
第三節評估系統(tong)流(liu)程
第四節集團績(ji)效管理(li)體系
第五節現(xian)代企業財務激勵(li)方式
第(di)六節集團管理體系(xi)的指揮與反饋體系(xi)的關(guan)系(xi)
企業風險管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64033.html
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