生產現場精細化管理課程大綱
講師：成(cheng)永亮 瀏覽次數(shu)：2542
課程描述(shu)INTRODUCTION
生產(chan)現場精細化管理的課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
生產現場精細化管理的課程
課程前言
1.制造(zao)行業面臨越來越多的挑戰，在這樣的歷(li)史條(tiao)件下(xia)，企(qi)業該如(ru)何(he)應對
2.客戶(hu)的(de)要求越來越多，越來細，
3.國家發改委的具體要求(qiu)，標注化，精益化要求(qiu)
4.企業(ye)發(fa)展到一定階(jie)段需(xu)要員工(gong)按照規范作業(ye)，這樣(yang)才(cai)有效的(de)保(bao)證流程的(de)準確性
課程收(shou)益
1、了(le)解為(wei)何(he)需要(yao)做(zuo)精(jing)細化管理
2、知悉精細化(hua)的具體(ti)概念
3、構建(jian)精細化管(guan)理的系統
4、了(le)解行(xing)業精(jing)細化(hua)管理
5、掌握精細化管理的保障(zhang)
課(ke)程(cheng)對象：班組長、現場工(gong)作(zuo)人員(yuan)、中層管理人員(yuan)
課程時(shi)間(jian)2天（12時(shi)）
課程(cheng)形式講授法，討論法，電影法，游戲(xi)法，工作(zuo)坊法
課程綱(gang)要
第一單元 精細(xi)化管理(li)概(gai)論
一、疊塔游(you)戲
1.最初的(de)思(si)維是什么
2.有(you)沒有(you)好的辦法
3.我們最(zui)初的思維(wei)是否都有些(xie)誤區
4.接受改變，重新(xin)認識自我
二、精(jing)細化管理概論
1.何為精細
2.精細化管理概念
三、從5個(ge)方面理解(jie)精細化管理
1、精細化管理是(shi)一種理念
2、精(jing)細(xi)化管理是一項科學的管理方(fang)法
3、精細化管理(li)是(shi)組織管理(li)的各(ge)單元和各(ge)環節及其相互(hu)配合(he)
4、精(jing)細化管理崇尚規則意識
5、通過訓練(lian)使組(zu)織(zhi)成員素質不斷提升是做好精細化管理的(de)保證
四、精細(xi)化管理的六大原(yuan)則
1、整體把握，兼顧細節(jie)
2、流程(cheng)管理，控制細節(jie)
3、化(hua)繁為簡，注(zhu)重細節
4、精密協作，無縫銜(xian)接
5、細化(hua)(hua)標準，科(ke)學(xue)量(liang)化(hua)(hua)
6、細(xi)節入手，培養習慣(guan)
五、制造(zao)業(ye)工企業(ye)精細化管理(li)的著腳點
1、內(nei)控(kong)人員管(guan)理(li)
2、現(xian)場管理完(wan)善
3、內控流程的(de)精細化(hua)管(guan)理
第二單(dan)元 企業為何需要做精細化管理
一(yi)、社會競爭的結(jie)果
1、行業內競爭越來越激烈
2、全球(qiu)競爭更加激烈
3、南方干枯(ku)帶給我們的思考
4、人員的
二、安全生產的需求(qiu)
1.目前各個行業安全要求越來越高(gao)
2.各類非政府機構不斷挑戰安全底線
3.安全生產(chan)企(qi)業本(ben)身的需求
4.企業人員的(de)意識提升帶(dai)來的(de)
5.客戶的意愿帶(dai)來的挑(tiao)戰
三、國家發改委的要求
四、成本控制的要(yao)求
五、內部監督的要求
六、遇到問題的要求
第三單元 精細化管理診(zhen)斷及操作(zuo)六步(bu)法
一(yi)、明標準
1.行(xing)業(ye)標準認知(zhi)
2.自我標準(zhun)識別
3.標準訂立
4.標準宣講
5.標(biao)準突破
二、識差(cha)距
1.認識自(zi)己和行業的差距
2.提升自(zi)我差距
3.完善(shan)自(zi)我(wo)
三、做預防
1.預防遇案
2.預防措(cuo)施
3.預防討論
四(si)、抓(zhua)執行
1.從上到(dao)下的貫徹
2.改革的要領(ling)
3.執行不(bu)到位的(de)懲(cheng)罰
4.監督
五、重評估
1.自我評估
2.階段評估
3.相關(guan)評估(gu)
五(wu)、促改善
1.現場改善(shan)理(li)念
2.現場改善方法
3.現場改(gai)善保障(zhang)
第四單元 構建制造(zao)業(ye)工行業(ye)精細化系統
一、精益化管(guan)理的著腳點
1.人員(yuan)精細化管(guan)理(li)
2.現場精細化(hua)管理
3.流程(cheng)精細化
二、精(jing)細化管理的(de)基(ji)礎方(fang)法----現場6S
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.清(qing)潔(jie)
5.素養
6.安全
三、精細化(hua)管理的方法二---標準化(hua)管理
1.標準化概論(lun)
2.標準化制定
3.標準化流(liu)程
4.標準制定
四(si)、精細化管(guan)理的方(fang)法三—目標管(guan)理
1.目標管(guan)理概念
2.目標(biao)管理
3.考核及(ji)其KPI
五、流程精細化管(guan)理(li)
1.流程識別
2.流程再造
3.流程設計(ji)
4.流程完善
第五單元 精細(xi)化管理的保障
1.做好現場6S
2.重整各流程
3.數據化管理
4.精益化管(guan)理
5.執行力提(ti)升
6.目標管理
生產現場精細化管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64137.html
已開課(ke)時間Have start time
- 成永亮
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