供應鏈協同運營與數據分析
講師(shi)：吳誠 瀏覽次數：2556
課程描(miao)述INTRODUCTION
供(gong)應鏈(lian)管理(li)系列課程
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理系列課程
【課(ke)程背景(jing)】
隨著我國(guo)經濟、制造、消(xiao)費、物(wu)(wu)流、電商大國(guo)地位的(de)確立，及工業品出(chu)廠價格(ge)指數(shu)（PPI）的(de)暴漲、全球貿易(yi)戰頻(pin)發，企(qi)業需要根(gen)據自身現(xian)狀、所處階段與(yu)(yu)環(huan)境，制定適合(he)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)運(yun)營流程(cheng)(cheng)，以及基于數(shu)字(zi)化(hua)的(de)計劃體系、采(cai)購(gou)體系、物(wu)(wu)流體系來取得競爭優勢。吳(wu)誠（武漢大學(xue)博(bo)士。曾任：華為，采(cai)購(gou)總監(jian)、計劃商務總監(jian)；富士康，物(wu)(wu)流與(yu)(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)高層領導；康佳，集團(tuan)副總經理；現(xian)任：北京(jing)大學(xue)、清華大學(xue)、人大等高校 總裁班 特聘教授），將與(yu)(yu)您一起梳(shu)理供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)運(yun)營體系，分析(xi)數(shu)字(zi)化(hua)策略對供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)運(yun)營的(de)影響，探討標桿企(qi)業供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)數(shu)字(zi)化(hua)協(xie)同(tong)的(de)成功經驗(yan)及失敗教訓(xun)……故此，特推出(chu)《供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同(tong)運(yun)營與(yu)(yu)數(shu)據分析(xi)》課(ke)程(cheng)(cheng)。
【培訓對象】
公司層(ceng)領導及管理層(ceng)；銷售、運(yun)營、計劃、采(cai)購、物流、質量、財務(wu)等部門主管。
【課程(cheng)特點(dian)及受益(yi)】
本課(ke)程(cheng)(cheng)詳細介紹了供(gong)應(ying)鏈協(xie)(xie)(xie)同體(ti)系、數(shu)字(zi)(zi)(zi)化運(yun)營(ying)與決策(ce)體(ti)系、運(yun)營(ying)績效與變(bian)革管理(li)(li)的理(li)(li)論原理(li)(li)，探討標桿(gan)企(qi)業供(gong)應(ying)鏈數(shu)字(zi)(zi)(zi)化協(xie)(xie)(xie)同運(yun)營(ying)模式與流程(cheng)(cheng)體(ti)系，來闡述供(gong)應(ying)鏈協(xie)(xie)(xie)同構建的原理(li)(li)與方(fang)法。本課(ke)程(cheng)(cheng)結(jie)合企(qi)業運(yun)營(ying)現狀，融合教學、研究、實務為(wei)一體(ti)，能讓企(qi)業更加關注供(gong)應(ying)鏈數(shu)字(zi)(zi)(zi)化協(xie)(xie)(xie)同運(yun)營(ying)戰略(lve)，并從中(zhong)受益：
1.了解供應(ying)鏈(lian)數(shu)字化協同運營(ying)的(de)特點及模式(shi)，掌握供應(ying)鏈(lian)數(shu)字化協同運營(ying)的(de)構建與管(guan)理方法(fa)；
2.了解并(bing)掌(zhang)握供(gong)應鏈戰略&戰術管(guan)理(li)、數(shu)字化(hua)協(xie)同管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)的方(fang)法，并(bing)能熟練應用；
3.了解(jie)并掌握計劃、采購、生產、物流的供應(ying)鏈(lian)數(shu)字化協同管理策略、流程、方法與技巧；
4.了(le)解并掌握供(gong)應鏈管理(li)的風險(xian)監(jian)控體系、績效評估策(ce)略、組織(zhi)及業務(wu)流程的KPI體系。
【授(shou)課方式與特點】
豐富(fu)性與針(zhen)對(dui)性。信息量大，專業(ye)性及針(zhen)對(dui)性強，案例多，能(neng)結合(he)企業(ye)所在(zai)行業(ye)特點與現狀，有針(zhen)對(dui)性地制定大綱及培訓；
指導(dao)性與實用(yong)性。不(bu)作(zuo)空洞(dong)無物的講解，能從企業職能、組(zu)織(zhi)、流程上對(dui)企業進行優、劣勢(shi)分析與判斷(duan)，提供改善(shan)意(yi)見(jian)與建議，現場研討具體(ti)工作(zuo)問題；
操作性(xing)(xing)與實效性(xing)(xing)。除了專(zhuan)業地進行講(jiang)解，將現(xian)場分析、分享標桿企業的(de)做法，提供豐富具體的(de)“管(guan)理(li)流程、制度、工具模板”供學員參(can)考(kao)、借(jie)鑒、落地；
通俗易懂(dong)，參與性強。深入(ru)淺出，通俗易懂(dong)，專業(ye)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標(biao)準化。不忽悠，不故(gu)弄玄虛。鼓(gu)勵提問質(zhi)疑，現(xian)場(chang)分析(xi)解答；
氣氛活躍(yue)，妙趣橫生。因材施教(jiao)，因人(ren)施教(jiao)。適(shi)時(shi)、適(shi)度(du)、適(shi)當(dang)調(diao)節課堂氣氛，風(feng)趣幽(you)默，旁征博引，氣氛活躍(yue)，輕(qing)松(song)愉快中完成(cheng)課程。
【課程大綱】
第一部分(fen)：供應鏈協同與(yu)運營(ying)數據(ju)分(fen)析概述
1．供應(ying)鏈協(xie)同運營(ying)理論及行業實踐介紹
從價值鏈(lian)，到供應鏈(lian)，再(zai)到協(xie)同運營介紹(shao)
供(gong)應鏈管(guan)理與協同(tong)運營(ying)的(de)主要內容、目標、要求及挑戰
供應鏈數字化協同運營的類型、特征(zheng)與形式
供(gong)應(ying)鏈(lian)SCOR模型及供(gong)應(ying)鏈(lian)流程(cheng)管理思想APQC介(jie)紹
供應(ying)鏈數(shu)字化協(xie)同運營(ying)的(de)八(ba)大原理(li)
供應鏈(lian)數(shu)字化協(xie)同(tong)運營的四大(da)支點(dian)
供應(ying)鏈數字化運營與流程(cheng)再造BPR
2．供應鏈全流程管理與運營數據(ju)分析的核心(xin)內容(rong)
需求預(yu)測與(yu)數字(zi)化協同管理(li)
采購策(ce)略(lve)與(yu)供應(ying)商協(xie)同管理
物流(liu)配送與數字化協同管理(li)
績(ji)效KPI數字化管(guan)理與評估
基于(yu)數字化(hua)的(de)組織與(yu)流程(cheng)優化(hua)（BPR、SCOR、APQC的(de)思路比較(jiao)）……
3．供應鏈協同運(yun)營戰(zhan)略(lve)&戰(zhan)術分析
集(ji)成(cheng)供應鏈(lian)管理（如何實現ISC？）
供應鏈一(yi)體化(hua)管理（如何(he)實現橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)一(yi)體化(hua)、前向(xiang)(xiang)一(yi)體化(hua)、后化(hua)一(yi)體化(hua)？）
推式與拉式的(de)規(gui)劃與管理
計劃備貨(huo)模式分析與(yu)流程再(zai)造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與(yu)借鑒）
柔性計劃(hua)與快速反應(ying)管理
快速響應的方(fang)法與工具(ju)
Milk-Run、“糖果人”、JIT、VMI、JMT等管理(li)技術介紹
供(gong)(gong)應(ying)商關系（SRM）維護(hu)與(yu)管理(li)策(ce)略(lve)（如何實現戰略(lve)采購與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商合(he)作伙伴）
物流(liu)規劃與管(guan)理（內(nei)部物流(liu)、外(wai)部物流(liu)、第(di)三方(fang)物流(liu)、第(di)四(si)方(fang)物流(liu)）
APQC的(de)流程分類框架(jia)分析
供應鏈管(guan)理(li)與運營監控平臺設(she)計(ji)與智能(neng)分析(xi)工具(ju)……
案例：傳統(tong)行業：“中聯重(zhong)(zhong)科、三一(yi)重(zhong)(zhong)工”供應鏈(lian)協同運作模式研(yan)討；
案例(li)：現代企業：“華為、富(fu)士(shi)康(kang)、海(hai)爾(er)”供應鏈協同(tong)管(guan)理與運營體系介紹與比(bi)較(jiao)；
案例：互聯網企業：“戴(dai)爾、小米”價值鏈分析(xi)與供應鏈協同運作模式探討(tao)；
第二部分 供應鏈(lian)協同運營與(yu)數據(ju)分析之----需求預測與(yu)計劃協同管理（S&OP）
1．需求(qiu)分析(xi)與(yu)計劃管理模(mo)式(shi)的選(xuan)擇
需求分(fen)析與計劃模式(shi)介紹(shao)
傳統(tong)計劃模式的特征(zheng)與(yu)不足分(fen)析
現代計劃模式(shi)的特(te)征及形(xing)式(shi)詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等(deng)）
如何選擇最優的計劃運作模式？
計劃(hua)與控制業務的組織與分工
計劃與控制(zhi)人員的(de)工作(zuo)理念和行為(wei)準則(ze)（華為(wei)）
2．需求預測(ce)與計劃管理策略介(jie)紹
如何做好需求預測管理（預測、計劃(hua)、訂單等）？
制定(ding)預測(ce)的原則與一般步驟
需(xu)求預測(ce)的維度（6種維度）
需求預測的方(fang)式(shi)（3種(zhong)方(fang)式(shi)）
需(xu)求(qiu)預(yu)測(ce)制定(ding)方法（6種方法）
銷售一線人員意(yi)見法
專(zhuan)家意(yi)見(jian)法（情景分析法、德爾菲法）
市場測試法(fa)
定量分析法
基于計(ji)算(suan)機的物料(liao)計(ji)劃系統……
3．物料計劃制定(ding)方法
一般計(ji)劃方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管(guan)(guan)理(li)(li)-MPS管(guan)(guan)理(li)(li)-MRP管(guan)(guan)理(li)(li)）
訂貨點法（最小*庫存計(ji)劃方(fang)法）
TOC計劃分(fen)析（邏輯及方法）……
4．物料計(ji)劃管理策略(lve)及策略(lve)制定（均衡、柔性）
5．如何保證計(ji)劃的嚴肅(su)性與(yu)靈活性（如何“鎖(suo)定”與(yu)有限“鎖(suo)定”）？
6．如何管理與(yu)評(ping)估計(ji)劃(hua)(hua)與(yu)訂單(dan)變(bian)更？如何應對計(ji)劃(hua)(hua)變(bian)更帶(dai)來的風險與(yu)成(cheng)本損失？
7．如(ru)何制(zhi)定(ding)各種計劃管理監控報表及報告？
案例：“P&G”基于(yu)大(da)數據的運營(ying)計劃體系介紹(shao)與探討；
案例：“華為(wei)”S&OP（銷售與運(yun)營計劃體(ti)系）運(yun)作模式介(jie)紹；
第三部(bu)分 供(gong)應鏈(lian)協(xie)同(tong)運(yun)營與數(shu)據分析之----訂單交付與協(xie)同(tong)管(guan)理（S&OP）
1．如何從組織流程上保(bao)證及時齊(qi)套供(gong)貨？
2．如何實現計劃與調(diao)度的合(he)理(li)分工(gong)、協作(zuo)與管理(li)？
3．什么是缺貨（缺貨的標(biao)準與定義）？什么是物料及時供應管理(li)（“齊套”的標(biao)準與定義）？
4．如何從數字(zi)化(hua)策略上保證(zheng)物料及時齊套供應(ying)？
相關需(xu)求獨立需(xu)求的管理
L/T管理機制(zhi)
計劃批量的設置
如何(he)設定安全(quan)庫存？
*庫存的管理
最小庫存的管理
經濟訂貨(huo)批量的管(guan)理
長(chang)周(zhou)期(qi)物料、高(gao)價值物料的計劃方法分析(xi)……
5．如何從數字化技(ji)術上(shang)保(bao)證物料及時齊套供應？
計(ji)劃調度(du)例(li)會(hui)管理(li)機制
TOC理論研(yan)討(tao)
物料基礎(chu)數據的監控與管理
IT工具的運用管理(ERP、APS及其它(ta)輔助工具)
庫存(cun)告警機(ji)制(zhi)的(de)建設（RYG管理、預缺料管理）
如何有效(xiao)跟單與追料？
物料供應管(guan)理的其它(ta)辦(ban)法及(ji)工具……
6．需求分析與能(neng)力平衡管理（ATP：可供應能(neng)力承(cheng)諾）
供應平衡(heng)的基本業務(wu)內容
需求規劃的類別、產能的構成分析
能力（ATP）規劃的步驟(zou)
能力（ATP）的衡量標準(zhun)與(yu)體(ti)系
如何合(he)理規劃與改善(shan)ATP？
案例(li)：“華為(wei)端(duan)對端(duan)：預(yu)/缺料”產品交付流程(cheng)與數據分(fen)析；
案(an)例：“富(fu)士康：RYG”產品交付過程(cheng)數據(ju)分析與管理探討；
第四部分(fen)(fen) 供應鏈協同運營與數據分(fen)(fen)析之----庫存結構分(fen)(fen)析與庫存控(kong)制（S&OP）
1．庫存構成及(ji)特點分析
庫存控制系(xi)統的構(gou)成
需求(qiu)特性（獨立需求(qiu)與(yu)相關需求(qiu)）
供應特(te)性（提前期(qi)/起訂(ding)點/折扣……）
進(jin)貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)（定量訂(ding)貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)/定期訂(ding)貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)）
庫(ku)存控制(zhi)系統中的成(cheng)(cheng)本（訂(ding)貨成(cheng)(cheng)本/庫(ku)存存儲成(cheng)(cheng)本/缺貨成(cheng)(cheng)本）
2．供應鏈(lian)管理與(yu)運營環境下的庫存控制方法(fa)
定期庫存控(kong)制
定(ding)量(liang)庫存控制
經濟(ji)訂貨批量
庫存分(fen)類管理（ABC）
產(chan)品預(yu)(yu)測準(zhun)確率的(de)控制方(fang)法（產(chan)品預(yu)(yu)測準(zhun)確率模型(xing)及應用ABC－XYZ）
VMI、JIT、“糖果(guo)人(ren)“等模式
集約(yue)化……
3．其(qi)它(ta)庫存控制方法與(yu)策略(lve)
L/T管(guan)理(li)
寄售法
一攬子訂單
批量控(kong)制法
3PL……
4．如何(he)有效(xiao)監控與管(guan)理庫存(cun)？
庫存(cun)的構成、分類(lei)與分析概述
低周轉、呆(dai)滯、死料、廢料的定義與原(yuan)因分析
如何監控與處理(li)呆(dai)滯物料（處理(li)的原則、要求、途經…）
如何(he)及時處理(li)呆(dai)滯物(wu)料(liao)（替代、消耗、變買(mai)…）
如何實現庫存的動態監控？
如何進行庫存(cun)(cun)分(fen)析？如何制作(zuo)《庫存(cun)(cun)分(fen)析報告》？
案(an)例：“沃爾瑪”基于大(da)數據的(de)庫存風險(xian)預警、監控(kong)、結(jie)構分析、分級體系的(de)探討；
案(an)例：系列標桿企業(ye)供應鏈經常采用的(de)20余種庫存控制方法案(an)例講解。
第五部(bu)分 供(gong)(gong)應鏈(lian)協同運營(ying)與數據分析之----采購運作體系(xi)與供(gong)(gong)應商協同管理（SRM）
1．如何(he)界定(ding)采購組織與(yu)業務(wu)的職能？
采(cai)購(gou)業務組織的搭建(jian)
采購業務績效的衡(heng)量
采購流程與(yu)制(zhi)度的(de)建立與(yu)保證
采購風險管理……
2．如何(he)設計(ji)與(yu)優(you)化采購流(liu)程？
采購全(quan)流程設計
流程(cheng)1、管理產(chan)品(pin)技術需求－－確定(ding)新物料(liao)選用(yong)
流程2、甄(zhen)別與(yu)評定(ding)供應商資格(ge)
流程(cheng)3、選擇合格供應商及簽訂合同(tong)
流程4、執(zhi)行采購(gou)
流程(cheng)5、供應商績效管理(li)流程(cheng)（QCDS…）
流程6、供應商選(xuan)擇方式(shi)及因素……
3．采(cai)購戰略分析(xi)與(yu)制定
策(ce)略1：集中認(ren)證，分散采購
策(ce)略2：“WIN-WIN”
策略3：與(yu)重要供應商建立策略合作伙伴關系
策略4：采(cai)(cai)取多種采(cai)(cai)購(gou)方式，并與供應商共享采(cai)(cai)購(gou)預(yu)測
策略(lve)5：全(quan)球(qiu)采購
策(ce)略(lve)6：電(dian)子商(shang)務采購(gou)……
4．物資品類(lei)差(cha)異化(hua)的采(cai)購策略與風險控制
戰術(shu)1：通用性的(de)采購策略(lve)與風險控制
戰術2：雜項物資(zi)的的采購策略與風險(xian)控(kong)制
戰術3：貴重物資的(de)的(de)采購策略與風險控制(zhi)
戰術4：壟斷(duan)及準(zhun)壟斷(duan)物資的的采購策略與風險控制
戰術5：價格頻繁(fan)波動物(wu)資的(de)的(de)采(cai)購(gou)策略(lve)與(yu)風險控(kong)制
戰術6：配(pei)套物資的的采購策(ce)略與風險控制
戰(zhan)術7：服(fu)務(wu)類的(de)的(de)采(cai)購策略與風險控制
戰術(shu)8：工(gong)程類物資(zi)的采購(gou)策略與風險控制
戰(zhan)術9：設備類(lei)物資的采購策略與風險控(kong)制
戰術(shu)10：備品備件類產品的采(cai)購策略與風險(xian)控制……
5．供應(ying)商關系(xi)分析、定位、維護與合作(zuo)策略制(zhi)定
傳(chuan)統的供應(ying)商關系管(guan)理方法(fa)
現代供應商(shang)關系管理(li)策略與風險控制
SRM： 供應商關系(xi)圖譜分析與合作(zuo)策(ce)略管理
SRM2：供應定位模型(xing)分析與(yu)合作策略管理
SRM3：供(gong)應商感知模型分析與合作策略管理
SRM4：供應商能力模型分析與(yu)合作策(ce)略管理
SRM5：買方(fang)占優勢的管(guan)理(li)策(ce)略與風險控制
SRM6：賣方(fang)占優(you)勢的管(guan)理策略與風險(xian)控制
SRM7：均勢的(de)管(guan)理策略與(yu)風險(xian)控制……
如何對供應商績(ji)效進行綜合考(kao)評？
如何(he)對(dui)供應商評(ping)級？如何(he)分配訂單？
黑(hei)名單管(guan)理制度的(de)建(jian)立……
6．采購合(he)作方(fang)式的(de)分(fen)析與選擇(ze)
供應模式的分析與(yu)選擇
標準采購訂單
一(yi)攬子采購訂單與長單供應模式
看(kan)板模式JIT模式
VMICMIJMI供應模式(shi)
Milk-Run“糖果人”供應模式
風(feng)險采(cai)購與戰(zhan)略儲備模式(shi)
ODM與OEM供貨模(mo)式……
案例：“宜(yi)家”基于數據平臺(tai)的供應(ying)鏈協同運營能力分析；
案例：“聯合利化(hua)”供應商關(guan)系分析、定位與關(guan)系協同管理(li)策略分析（SRM）。
第六部分 供應鏈協(xie)同(tong)運(yun)營(ying)與數據分析之----采購成(cheng)本(ben)與供應商協(xie)同(tong)管理（SRM）
1.影響采購(gou)成(cheng)本構成(cheng)的定性分析
*對采購成本的影響
CPI對采購(gou)成本的影響(xiang)
PPI對采購成本的影響
PEST分(fen)析(xi)法
波(bo)特五力模型分析(xi)法
SWOT分析法
2.影響采(cai)購成本構成的定量分(fen)析
采(cai)購總(zong)成(cheng)(cheng)本理念與構成(cheng)(cheng)分析
采購成(cheng)本與利潤的關系
采(cai)購成本(ben)與批量(liang)的關(guan)系(xi)
采購(gou)成本與質量的關系……
3.供應(ying)商的成本(ben)結構分析
如何計算供(gong)應商材料成本生產成本折舊(jiu)成本……？
如(ru)何界定固(gu)定成(cheng)本(ben)與可變成(cheng)本(ben)？
如何(he)利用盈虧平(ping)衡(heng)的方法來(lai)分析成本(ben)？
供應商(shang)是如何(he)定價的？如何(he)索取(qu)折扣？
如何分析供應商(shang)的報價？
4.降低采(cai)購(gou)成(cheng)本的十大手法（系(xi)列經典案例分(fen)析）
VA/VE
目標成本(ben)法
杠(gang)桿(gan)采(cai)購
長單與一(yi)攬子訂單
價格(ge)與成本分析法
標準化與歸一化……
5.其它常(chang)用(yong)的30余種降低(di)采購成本(ben)的方法介紹（系列經典案例(li)分(fen)析）
自制或(huo)外包
利(li)用學習曲線LEANING CURVE
產(chan)品生(sheng)命周期成本(ben)法(fa)
總成本法TCO
供應(ying)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
作業成本導向法……
6.影響采購成本的途徑(jing)分析(xi)與深度(du)挖掘？
傳(chuan)統的控制采購成本的方法介紹
如何通過設計(ji)控制來降成本(ben)？
如何通(tong)過性(xing)能控制來降(jiang)成本？
如何通(tong)過質量管(guan)理來降成本？
如何通過批量控制來降成本？……
案(an)例：“花(hua)王”分(fen)類采購框架介紹之“采購策略與成本控制(zhi)”探討。
案(an)例：系列標桿企業(ye)采購成本(ben)與項目、質量、供應(ying)商間(jian)的(de)協同降本(ben)案(an)例分析；
第七部分 供應鏈協同運(yun)營(ying)與數據分析之----物(wu)流配送與數字化協同管理（L&D）
1．物流(liu)與(yu)配送體系規劃(hua)
物流網(wang)絡規劃與設計的(de)原理、及與成(cheng)本的(de)關系
物流中心、配送(song)中心、保(bao)管倉(cang)儲的概(gai)念、種(zhong)類、功能介紹
物流園區(qu)、配送中(zhong)心的規劃、設(she)計與運營管理
配送(song)中心的(de)現(xian)代化物流技術
配送(song)中心的工藝及運作管理
配送中心的信息(xi)化與流程管理(li)
各種運輸模式比較和選擇
物(wu)流合(he)理(li)理(li)化的原(yuan)則與原(yuan)理(li)分析
2．物流運營合理化的原(yuan)理與原(yuan)則
標準化(hua)原理
合并原理
差異化(hua)原(yuan)理(li)
延(yan)遲原理……
3． 物流標(biao)準化原則分析
及時(shi)的原則
準確的(de)原則
安全(quan)的原則
節約的原則
信息化的(de)原則……
4．第三方物流（外(wai)包）管理策略(lve)分析（及(ji)第四方物流管理）
第(di)一(yi)方(fang)物流、第(di)二方(fang)物流模(mo)式的優、劣(lie)勢分析
什(shen)么是3PL、4PL？采用第三方物流服(fu)務模式的意義與風險分析(xi)
物流外包與(yu)自營(ying)物流的決定模型及要素分析
第三方物?的發展(zhan)戰?、運(yun)作模式分析
第三方物流的核心能力與服務內容分析
第三方物流(liu)的運營(ying)模式
與制造相結合(he)的物流服務運(yun)作模(mo)式
與(yu)商業零售業相結合的物流服務(wu)運作模式
物流(liu)一體化(hua)運作模式(shi)……
5．物流成(cheng)本分(fen)析(xi)與(yu)控制
物(wu)流成本(ben)構成與控(kong)制介紹
倉儲運(yun)輸配送(song)成本分析與控制
物流包裝成本(ben)分析與(yu)控制
裝(zhuang)卸搬運成本分析(xi)與(yu)控(kong)制(zhi)
流通加(jia)工成本(ben)分析與控制
物流信息成本(ben)分析與控制
其(qi)他(ta)物流成本分析(xi)與控制……
案例： 系列物流配送與數字化(hua)運營管理的案例與經驗分享；
案(an)例：SCOR流程分類框架中關于“物流外(wai)包”的流程與策略(lve)介紹。
第八(ba)部分(fen)：供應鏈協同運營與數據(ju)分(fen)析之----供應鏈信息化規劃與設計（IT）
供應鏈信息化概述
供應鏈信息化(hua)的基本概念
供應鏈信息化(hua)的價值
CRM系統
MRP系統（ERP）
EMS系統
DRP系統(tong)
WMS系統
DMS系統
SRM系(xi)統
案例：“華為(wei)”供應(ying)鏈主要信息化(hua)技術(shu)、電子(zi)商(shang)務平(ping)臺、內(nei)部數據平(ping)臺介(jie)紹；
案(an)例：“阿里巴(ba)巴(ba)”“端到端”IT系統規劃、數(shu)據字運營系統功能介紹，及(ji)案(an)例分析。
第九部分 供(gong)應鏈協(xie)同運營(ying)(ying)與數據分析之(zhi)----供(gong)應鏈協(xie)同運營(ying)(ying)KPI體系及改善(shan)（KPI & BPR）
1．供應鏈整體(ti)績(ji)效(xiao)的設(she)計原理、原則、流程及方(fang)式；
2．供應鏈“計劃業務”指標(biao)體系分析
合(he)同及(ji)時(shi)齊(qi)套(tao)發貨率(%)
訂單(dan)平(ping)均運作周期（天(tian)）
存貨周轉率(次/年)
低周轉及呆滯(zhi)物料(liao)比例(li)（%）
庫(ku)存準確率（%）
缺貨(huo)率……
3．供應鏈“采購業(ye)務”考核與績效體系設計(ji)
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供應鏈“供應商管(guan)理”體(ti)系(xi)及績效(xiao)分析
準時交貨率
價格趨(qu)勢
材料合格(ge)率（PPM）
整體配合(he)度
如何(he)實現(xian)供應商分(fen)級管理(li)與(yu)訂(ding)單(dan)比例(li)分(fen)配？
如何維(wei)護與供應商的關系？……
5．供(gong)應(ying)鏈“物流管(guan)理(li)”體系及績效分(fen)析
運輸計劃(hua)完(wan)成率
裝卸計劃完成率
公司內物資噸貨儲運費用控(kong)制(zhi)率
物資盤點(dian)準確率……
6．SCOR關(guan)于組織變革與流程(cheng)優化的管理思想
7．供(gong)應鏈績(ji)效改(gai)(gai)進策略改(gai)(gai)進方法改(gai)(gai)進工具介紹
8．如(ru)何適時協調供應(ying)鏈績效與業務發(fa)展的匹配
案例(li)：“華為(wei)供(gong)應鏈管(guan)理變革”之組織結構與業務流程再造（BPR）項目管(guan)理模(mo)式介紹；
經驗(yan)分享：現場答疑(yi)與經驗(yan)交流
供應鏈管理系列課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64267.html
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- 吳誠
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供應鏈管理內訓
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳誠(cheng)
- 《供應鏈數智化實戰》 王明哲
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- 《企業供應鏈協同降本管理實 張冬(
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- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強(qiang)
- 《企業供應鏈精益管理及高效 張(zhang)冬(dong)(
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光偉
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 向華為學：卓越供應鏈運營- 蘇老師