柔性生產計劃與排程管理培訓
講師(shi)：陳(chen)鵬 瀏覽次數(shu)：2574
課程描述INTRODUCTION
柔性生產計(ji)劃培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產計劃培訓
課程(cheng)大(da)綱
第一部(bu)分 生產管理面對的嚴峻挑戰與管理者角色定位（1H）
認(ren)識現代管理，
現場管理與多(duo)變的市場困惑
如何實(shi)現(xian)現(xian)代管理科學(xue)化
舉例：信息管理的應用
生產(chan)管理人員的(de)角色(se)定位及應具備(bei)的(de)技能
※案例：高效班前(qian)會的運用(yong)
管理格局與境界(jie)
應(ying)對多變的(de)市場(chang)的(de)管(guan)理策略(lve)
第二部(bu)分(fen) 柔性生(sheng)產管理的(de)意識轉變(bian)（1.5H）
現代企業生存的條(tiao)件與目標
認清自身的情況和道路
員工意識
改善(shan)給(gei)企業帶來(lai)的(de)影響
改善(shan)提(ti)案(an)與改善(shan)之旅活動(dong)
案例分享：
浪費意(yi)識
案例(li)分享：某企業現場典(dian)型浪費剖(pou)析
庫存(cun)意識
有效的(de)(de)消除(chu)庫存的(de)(de)方式
案(an)例分享：某企業現場消(xiao)除庫存浪(lang)費
效率意(yi)識
假效率(lv)(lv)與真效率(lv)(lv)
第(di)三(san)部分 柔(rou)性生產布局最優化 （1.5H）
流水布局設計的(de)類型(xing)
流水布局設(she)計優劣的衡(heng)量標準
案例(li)分享：
布局設計(ji)與(yu)改善(shan)的(de)原則與(yu)要(yao)領
實現一筆畫的生產布置
案例分享：某知名企業(ye)U型布局
第(di)四部分 作(zuo)業標(biao)準化建立(li)與柔性生產管理（2H）
標(biao)準化(hua)作業
標準化的三大要素
生產節拍(pai)運(yun)用與計算
l認識和區(qu)分(fen)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)和非(fei)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)作業(ye)
VCD欣賞:標準化作(zuo)業與非標準化作(zuo)業
作(zuo)業測定的方法(fa)
如何(he)制定標準時間
※案例：VCD欣賞并分析
標準化作(zuo)業實施方(fang)法
員工多技能培育
實施一人多機多工程
快速(su)切換(huan)的實施法則
案例分享：
第五部分 柔(rou)性生產計劃系統實(shi)務(wu)（2H）
實現生產平穩準時(shi)化(hua)生產計劃
生產計劃安排(pai)原則
生產(chan)排程的高(gao)明做法
依據4M1E做好產前準備
生產進度隨時掌(zhang)控
在制品占用量(liang)分析
月度計劃(hua)管理
市場(chang)預測與生產計劃的銜接(jie)與平(ping)衡
生(sheng)產能力計劃平衡(heng)
計劃物流管理信息(xi)系統
平穩化生產的技(ji)巧
混流生產是平穩化生產的(de)最高(gao)境界
第六部分 訂單排程(cheng)與產能(neng)規(gui)劃管理 （1.5H）
訂(ding)單處理流程(cheng)
訂單(dan)優(you)先級管(guan)理
急單、插單的(de)處理
針(zhen)對大與小(xiao)訂單的平準化計劃
急單(dan)、插單(dan)的計劃與管理
影響產能(neng)的因素解析(xi)
粗能力(li)計劃(hua)與能力(li)規劃(hua)
投入與產出控制(zhi)
第七部分 柔性均(jun)衡準時(shi)化(hua)生產與效率(lv)*化(hua)（1.5H）
均衡(heng)(heng)線中的平衡(heng)(heng)率、損失率、節(jie)拍(pai)認(ren)識
個別效(xiao)率與整體效(xiao)率
生產線均衡(heng)分析與改善
案例分(fen)享(xiang)：某企業生產均衡線
準時生(sheng)產（JIT）的必要性
準時化生(sheng)產與后拉(la)式生(sheng)產有(you)何區別
準時化生(sheng)產(chan)方式(JIT)運(yun)用方法
批量生產(chan)與一個流生產(chan)的區別
案(an)例分享：某(mou)企(qi)業一個流生產
實施準時化與生(sheng)產均衡的(de)三個步驟
第(di)八部分 生產調(diao)度控制管理與協調(diao)（0.5H）
調(diao)度到底做哪些工(gong)作
生產調(diao)度管(guan)理協(xie)調(diao)
調度生(sheng)產能力*化(hua)排(pai)產與監控
第九講：課程(cheng)總結（0.5H）
柔性生產計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64394.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳鵬
[僅限會員]
生產計劃內訓
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬
- JIT（Day）日準時計劃 王(wang)聰(cong)
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 把握生產調度三重境界 郭(guo)林盛
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知(zhi)
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯