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中國企業培訓講師
打造積極陽光正能量的營銷團隊
 
講(jiang)師:重立 瀏覽次數(shu):2541

課程描述INTRODUCTION

打造積極陽光正能量的營銷團隊培訓

· 入職員工

培訓講師:重立    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造積極陽光正能量的營銷團隊培訓

課程背景:
心態是人情緒和意志的控制塔,心態決定了行為的方向和質量。《改變態度,改變人生》一書作者查爾斯.史溫道爾(CharlesSwindoll)說:「態度比你的過去、教育、金錢、環境……還來得重要。態度比你的外表、天賦或技能更重要,可以建立或毀滅一家公司。」
科學早已揭示出,宇宙間萬物的本質是能量。這里將為您透露一個更大的秘密:*著名心理學教授大衛·霍金斯花了30多年研究發現人的情緒、思想、意識狀態都是有能量層級的。
《引爆(bao)團隊正能量(liang)》將詳細介(jie)紹不(bu)同(tong)的(de)能量(liang)級對我們的(de)工(gong)作、生(sheng)活、健(jian)康、人(ren)生(sheng)有(you)著(zhu)怎(zen)樣的(de)意義和影響(xiang)。簡單、易行、有(you)效的(de)11大方法將引爆(bao)內在無限的(de)正能量(liang),創(chuang)造幸(xing)福圓滿人(ren)生(sheng)。

課程收益:
了解人情緒、思想、心態的能量層級以及對人生的深遠影響;
通過職業人與打工者的能量對比,清晰職業人應有的正能量;
學習并掌握引爆正能量的11大方法;
通過滿足個人的六大需求在企業找到歸宿感、成就感;
通過頭(tou)腦風暴、智慧連(lian)接,產(chan)出引(yin)爆團(tuan)隊(dui)正能(neng)量(liang),創造(zao)驕(jiao)人業績的行動(dong)方案。

培訓對象:全員
人數要求:20-40人
場地要求:空間足夠大,桌椅可以移動、有可供張貼海報的墻面
培訓時間:2天
培訓形式:講(jiang)授、小組(zu)研討、視頻教學、游戲、行(xing)動(dong)學習/促(cu)動(dong)技術

課程大綱:
第一單元:態度決定你的一切

1、有關心態的四個小故事
2、拿破侖希爾談心態
3、何謂正能量

第二單元:心態的正能量與心態的負能量
1、心態的正能量:勇氣、淡定、主動、寬容、明智、慈愛、喜悅、祥和、開悟
(1)德雷莎修女簡介
(2)視頻:《水知道答案》正能量對水的影響
(3)積極心態樹
2、心態的負能量:傲慢、憤怒、欲望、恐懼、悲傷、冷漠、罪惡、羞愧
(1)視頻:《水知道答案》負能量對水的影響
(2)消極心態樹
3、職業人VS打工者
4、小(xiao)組練(lian)習:轉化職場(chang)負(fu)能(neng)量(liang)

第三單元:如何提升個人的能量級
1、所有存在的萬事萬物都是有能量級的
2、高能量級的力量
4、測試:正能量測試
5、如何提升個人的(de)能量(liang)級

第四單元:引爆正能量的11大方法
1、*探索:我是誰?
2、凡事正面思考,問好的問題
3、轉化事情的定義
4、動作創造情緒
5、音樂療法
6、參加培訓班,學習經典課程、書籍
7、選擇適合自己的運動方式
8、和積極樂觀、具有正能量的人交朋友
9、荷歐波諾波諾(夏威夷傳統療法)
10、找到自己的人生貴人和人生導師
11、修煉口頭禪
課后作業:愛的表達
團體分享:愛(ai)的表達(da)

第五單元:團隊執行力
1、組織結構法則
(1)組織結構的一般原理
(2)高績效團隊的組織結構特點
2、團隊建設法則
(1)組建一個高績效團隊
(2)促進團隊成員的共識與認同感
(3)關注每個成員的成長
3、團隊文化法則
(1)培養員工的執行信念
(2)打造團隊的執行文化
4、提升領導者執行力的八個原則
(1)以利益為中心原則
(2)20/80的聚集原則
(3)三持續開發原則
(4)層次化原則
(5)事實與數據化原則
(6)雙贏或不交易原則
(7)分享或共享原則
(8)杠(gang)桿化(hua)原(yuan)則

第六單元:團隊溝通技巧
1、什么是溝通
(1)“溝通”的由來
(2)溝通的定義及內涵
(3)完整溝通的三大關鍵要素
(4)溝通的三個基本原則
(5)溝通原理圖
2、溝通的類型
(1)語言溝通與非語言溝通;
(2)單向溝通與雙向溝通
(3)正式溝通與非正式溝通
3、如何與上級進行溝通
(1)與上級的關系
(2)溝通要點:
(3)上司永遠是對的
(4)主動與上司溝通
(5)溝通前的準備
(6)溝通過程
(7)結語

4、如何與下級進行溝通
(1)認識下屬
(2)溝通要點
(3)成就下屬即成就自己
(4)下屬都是聰明的
5、溝通的幾個類型
(1)如何回答下屬請示
(2)如何表揚與批評
(3)如何處理沖突
(4)如何識勢、造勢、借勢
6、如何與同僚溝通
(1)部門與部門墻
(2)溝通要點
(3)互相尊重,從我做起
(4)不要想當然
(5)發生矛盾后的處理(li)原則

第七講:團隊共創:如何引爆團隊正能量,創造驕人業績?
1、聚焦問題:清晰問題,明確背景
2、頭腦風暴:經驗分享,連接智慧
3、分類排列:發掘新的洞察力/見解
4、提取中心詞:促動一個共識
5、圖示化賦(fu)予含義:確(que)認決議

打造積極陽光正能量的營銷團隊培訓


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