国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

人才管理的公開課

【課程收益】
人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理與繼任者計劃,關鍵是做好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)建(jian)設,所謂人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)建(jian)設，就是當現在(zai)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)正(zheng)在(zai)發揮(hui)作用時，未雨綢繆(mou)地培養該(gai)批(pi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)接班(ban)(ban)人(ren)(ren)，也就是做好(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲(chu)備，當這(zhe)批(pi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)變動后能及時補充上去(qu)和(he)頂替上去(qu)，而這(zhe)批(pi)接班(ban)(ban)人(ren)(ren)的(de)接班(ban)(ban)人(ren)(ren)也在(zai)進行培訓或鍛煉，這(zhe)樣(yang)就形成了水平不同的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，仿(fang)佛站在(zai)梯(ti)(ti)子上有高有低(di)一樣(yang)，形象(xiang)地稱為(wei)梯(ti)(ti)隊(dui)。為(wei)的(de)就是避免人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)斷層。通(tong)過本課程的(de)培訓，使學員認識人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)建(jian)設的(de)意義；了解人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤點的(de)方法；掌握人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)建(jian)設的(de)方法和(he)步(bu)驟(zou)，為(wei)公司(si)開展人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)梯(ti)(ti)隊(dui)建(jian)設打下良好(hao)的(de)基礎。

【課程對象】
公司管理(li)層，人(ren)力資源管理(li)者(zhe)，組(zu)織(zhi)發(fa)展人(ren)員，人(ren)才(cai)開(kai)發(fa)人(ren)員。

【課程大綱】
1.人才管理概述
-人力資源管理面臨的挑戰
-什么是核心能力
-核心能力的特征
-人力資源與核心能力的關系
-人才資本的QCP模型
-什么是人才管理
-為什么需要人才管理
-人才管理包括什么內容
2.人才標準與人才盤點
-系統梳理崗位體系
-職業發展通道的搭建
-識別關鍵崗位
-崗位的戰略價值與可替代性分析
-建立評價標準
-崗位勝任力模型的建立
-人才盤點,評價選拔
-什么是潛力？，什么是高潛力？
-如何識別高潛力人才
-如何識別人的成功特質以及劣勢特質
-人才評鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具：九宮格
3．人才梯隊與繼任者計劃的制定
-什么是人才梯隊？
-繼任者計劃與職業規劃
-替補人員計劃和繼任計劃的區別
-人才梯隊建設模型
-崗位繼任計劃范本
4.人才發展和激勵
-后備人才培養計劃制定的原則
-后備人才培養計劃項目
-梯隊人才的培養方法：學習與實踐，行動學習法
-人才梯隊體系的運行
-人才激勵系統：激勵三要素的循環
-現代人才激勵的四個方面
-激勵菜譜與熱爐定律
5.案(an)例分享與討論，管理制度(du)模板

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)先生有著豐富的(de)(de)管理(li)(li)實操(cao)經驗，他主講的(de)(de)培訓(xun)課(ke)程系統、可操(cao)作(zuo)性(xing)強。作(zuo)為專(zhuan)業講師(shi)，曾為很多不同類(lei)型(xing)的(de)(de)公司(si)做過咨詢和培訓(xun)。尤(you)其(qi)是(shi)張(zhang)先生思路清晰(xi)、邏輯嚴密，在(zai)課(ke)程講解過程中，能(neng)將其(qi)多年(nian)的(de)(de)人力(li)資源與企業管理(li)(li)方面的(de)(de)實際(ji)經驗，與理(li)(li)論巧妙(miao)結合、融(rong)會貫(guan)通(tong)，行之有效的(de)(de)對學員進行針對性(xing)的(de)(de)指導(dao)和幫助。

人才管理的公開課