成功項目管理
講師：李新章 瀏覽次數：2567
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
成(cheng)功項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)案例課(ke)程大(da)綱 一 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識體(ti)系簡介(jie) ● 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的歷史 ● *與IPMA組織及(ji)其認(ren)證(zheng) ● PMBOK的版本(ben)介(jie)紹 案例與研討：動(dong)物(wu)園拆遷(qian)案例 二 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)論 ● 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)七要素模型(xing) ● 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的發展階(jie)段 ● 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦公(gong)室(shi) ● 微軟PROJECT軟件介(jie)紹 三 項(xiang)目(mu)生命(ming)期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) ● 過程、階(jie)段與項(xiang)目(mu)里(li)程碑 ● 生命(ming)期模板及(ji)作用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
成功項目管理(li)案例(li)課(ke)程大(da)綱
一(yi) 項(xiang)目(mu)管理知識體(ti)系簡介(jie)
● 項目管理的(de)歷史(shi)
● *與IPMA組織及其認(ren)證
● PMBOK的版本介(jie)紹
案例與(yu)研討(tao)：動物(wu)園拆(chai)遷案例
二 項目(mu)管理方法論
● 項目管(guan)理七要素模型
● 項(xiang)目管理的發展階(jie)段
● 項目管理辦公室
● 微軟PROJECT軟件(jian)介(jie)紹
三(san) 項目(mu)生命期管理
● 過程、階段與項目里(li)程碑
● 生(sheng)命期模板及作(zuo)用(yong)
案例模板：項目管(guan)理全過程管(guan)理模板介(jie)紹
四 項目團隊與項目經理
● 三種組織結構形式及用途
● 項(xiang)目干系人
● 項目(mu)經理的能力、角色、職責
● 項目團隊的(de)激勵、懲(cheng)罰與有效授權
五 項目立項與計劃
● 項目選擇(ze)的方(fang)法
● 項(xiang)目立項(xiang)及需求管理(li)
● WBS及案(an)例研討
案(an)例研討：頭腦風暴法應用舉例
● 項目時間計算(suan)及案例(li)研(yan)討
● 項目風險管理
案(an)例(li)與(yu)研討： 用PROJECT軟(ruan)件演示項(xiang)目計劃(hua)全案(an)及研討
六(liu) 項目執行與控制
● 項目(mu)控制(zhi)與項目(mu)例會(hui)
研討：項(xiang)目的團隊溝通技(ji)術
● 掙值(zhi)分析與計算
● 項目(mu)時間成本平衡及舉例
案(an)例研(yan)討：某真實大型項(xiang)目管理過程中的(de)問題分享
七(qi) 項目(mu)結尾
● 成功項目(mu)管理案例總結
● 項目知識管理
成功(gong)項目管理案例培訓師介紹(shao)：
管理培訓專家
中國人民大(da)學特聘(pin)教授(shou)
北京大學(xue)特聘教授
國(guo)家行(xing)政(zheng)學院特聘研(yan)究(jiu)員
中國人民大學工(gong)商管理(li)碩士(shi)
中國教育培訓(xun)協會(hui)副(fu)會(hui)長
中國人(ren)民大學MBA研修項目負責(ze)人(ren)
湖(hu)北電視臺職業指南頻道特邀專家
SWOT資(zi)源(yuan)整合模型研發人
多家(jia)企業管理顧(gu)問
主(zhu)編出版：《現代視野(ye)下的企業(ye)管理》
李(li)(li)老師(shi)曾(ceng)經(jing)(jing)兩次創業(ye)(ye)，一(yi)次出(chu)任企(qi)業(ye)(ye)主要(yao)負責人(ren)(ren)，1992年起李(li)(li)老師(shi)在世界500強IT企(qi)業(ye)(ye)“好(hao)利獲得”公司從事大(da)客戶(hu)銷(xiao)(xiao)售、渠(qu)道營銷(xiao)(xiao)及大(da)型軟(ruan)件項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，從事管(guan)(guan)理和咨詢工(gong)(gong)(gong)作(zuo)十余年，主持流(liu)程優化、績效考(kao)核等(deng)管(guan)(guan)理咨詢項(xiang)目(mu)(mu)。具有(you)管(guan)(guan)理軟(ruan)件開發項(xiang)目(mu)(mu)、系統集(ji)成項(xiang)目(mu)(mu)、管(guan)(guan)理咨詢項(xiang)目(mu)(mu)等(deng)多個大(da)型項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)實踐經(jing)(jing)驗。2005年開始為企(qi)業(ye)(ye)和人(ren)(ren)民(min)大(da)學(xue)總(zong)裁班(ban)講授(shou)領導力(li)、執行力(li)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)責任感、團(tuan)隊建設(she)等(deng)課程。李(li)(li)老師(shi)總(zong)結(jie)的(de)(de)在職管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)五步學(xue)習(xi)法，得到了500名企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)學(xue)習(xi)檢驗，深受好(hao)評(ping)。
李(li)老師(shi)曾主持或參(can)(can)與(yu)多項大(da)型MIS軟件開發項目(mu)（北京華普商場(chang)、保定人(ren)民商場(chang)、米奇妙連鎖(suo)MIS等），主持或參(can)(can)與(yu)多項大(da)型網絡(luo)系統集成(cheng)項目(mu)（大(da)慶油(you)田信(xin)(xin)息(xi)中心(xin)、中海油(you)信(xin)(xin)息(xi)中心(xin)、總(zong)后衛生(sheng)部）等。
李老師(shi)曾經主持首信(xin)倚天(tian)垃(la)圾郵件過濾系統的研發，親自從(cong)公安部申請領回網絡安全產(chan)品銷售許可(ke)證。
李老師曾經(jing)帶領(ling)咨(zi)(zi)詢顧問團(tuan)隊(dui)，為(wei)北(bei)京國(guo)電富通(tong)公司提供全面管(guan)理診(zhen)斷(duan)、組(zu)織調(diao)整(zheng)、流程優化、績效考核管(guan)理咨(zi)(zi)詢，并(bing)輔導(dao)客戶實施咨(zi)(zi)詢方(fang)案。
李老師曾經在好利獲得公司從事大(da)客戶項(xiang)目銷售(shou)，取得年(nian)度(du)銷售(shou)業(ye)績(ji)第一名。
李老師(shi)曾經帶領團隊(dui)，在(zai)三個月(yue)內建立(li)起人民大(da)學衛(wei)星MBA項目全(quan)國衛(wei)星教學網絡。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6458.html
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- 李新章
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