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*領導力和瓶頸突破專家
國內少數出國講課的管理專家之一
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
奉化市中小企業經濟信息促進會顧問
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
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有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網(wang)課或線(xian)下培(pei)訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位(wei)上(shang)仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習(xi)的只是表(biao)面的工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業(ye)術(shu)語以(yi)及國(guo)家相(xiang)關(guan)標準，會流(liu)程不代表(biao)能解(jie)決問(wen)題(ti)。做任何(he)工作(zuo)都會遇到問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先(xian)要進行分(fen)析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)
作為(wei)老(lao)板或(huo)管(guan)理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比如(ru)雖(sui)覺(jue)得主管(guan)能力(li)不行但因無人(ren)接(jie)替(ti)而湊合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離(li)職時。若答應不合理要(yao)求(qiu)，可能導(dao)致(zhi)底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
之(zhi)前提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝任標(biao)(biao)準是其(qi)第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確組織對管理者角色的(de)(de)具體(ti)期待。 二、制(zhi)定能力(li)模型。基于需求(qiu)分析確定成功(gong)管理者必需的(de)(de)能力(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎(chu)能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能力(li)）、組
管理者(zhe)需具備信息辨別能力(li)，親眼(yan)所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待。上一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五(wu)年，前兩(liang)年做技(ji)術表現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后(hou)如開(kai)掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年業績占(zhan)公(gong)司總(zong)量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈(qu)，但因(yin)
電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等(deng)(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化(hua)，有眾多平臺和(he)對手
身邊(bian)優(you)秀女(nv)性朋友企(qi)業(ye)做得好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡定，她們(men)身上的松弛(chi)感由三(san)種能力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能力，人窮時難有松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有固定收入(ru)后性情會(hui)變，變得寬容(rong)(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從(cong)容(rong)(rong)，更能堅持原(yuan)則底
有同(tong)學因公(gong)司干(gan)(gan)部管理問題(ti)不知(zhi)如何下(xia)手，現分(fen)享干(gan)(gan)部管理思路。從人才管理循環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)拔基礎，衡量是否符合(he)崗位(wei)要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
老(lao)板存在以下五種表(biao)(biao)現(xian)會讓員(yuan)工心(xin)寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)工： 一、工資千年不變：員(yuan)工能力提(ti)升(sheng)，自身(shen)價值增加，但工資始終不漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資招新人，卻不給老(lao)員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工眼(yan)色表(biao)(biao)情不對等
王雯雯
陳強（LDL）
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