五維招聘面試法
講師(shi)：江豐(feng)耕 瀏覽(lan)次數：1
課程描述INTRODUCTION
不識貨半輩苦，不識選賢能落后幾代人！
面試如何把握關鍵？誰是企業真正需要的人才，誰是戰略匹配、誰是組織匹配、誰是任務匹配、誰是文化和個性匹配？在面試中如何問出人才的能力/潛力、品質和層次？如何區別出眾多應聘者中的優秀人才？
許多面試方法技術復雜、視角單一，沒有深厚經驗就很難把握。應用五維面試法，讓你把握面試最關鍵的五維視角系統，考察與挖掘企業最需要的人才。方法融合中西方識人智慧，簡練實用。
適合對象：企業中高層、招聘人員、營銷人員
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章
招聘選拔的原則
第一節
什么樣的人才是你需要又可能的
第二節
招聘選拔的標準與五維畫像
專(zhuan)業人才的標準與(yu)畫像
營銷人才的標準與畫像
管理人才的標準與畫像
領導人才的(de)標準(zhun)與畫(hua)像(xiang)
第三節 面試(shi)提問的原則與(yu)方法
活用STAR原則
有效的問話方法
第二章
五維多視角系統考察與挖掘人才面試法
第一節(jie)
自我(wo)維（土）：人貴有自知與(yu)知遇
第二節(jie) 職(zhi)位(wei)維（金）——任重道不遠
第三節 職業維（水）——專注最關鍵
第四節 文化維（木）——心靈之窗
第五節 需求(qiu)維(wei)（火）——勝(sheng)算把(ba)握度
第三章 五維法簡歷分析與點評
簡歷的維度與層(ceng)次
簡歷評(ping)判法則(ze)
第四章 如何避免面試選才的誤區
被人才的突出特質打動
制造過于緊張的氛圍
面試中把主動權讓給了應聘者
用自己的喜(xi)好和直(zhi)覺作判(pan)定
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64617.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
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