課程描述INTRODUCTION
TPM培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM培訓課程目標:
①系統理解TPM的目的及推進方法
②掌握TPM活動的流程
③掌握TPM活動的工具
④基本能組織開展TPM活動
TPM培訓課程大綱
TPM培訓課程第一講TPM概述
1、什么是TPM活動
2、TPM活動的目的
3、TPM活動的理念
4、設備管理的職責定義
5、TPM基本的思考方向
6、TPM活動的體系
7、TPM活動成果
8、TPM活動的推進要點和步驟
TPM培訓課程第二講零故障與設備效率改善
1、故障的基本概念
2、故障的種類
3、故障原因分析
4、設備故障曲線
5、設備故障的發生發展規律
6、加速設備劣化的主要原因
7、設備劣化對策
8、劣化傾向管理
9、實現“0故障”五大對策
10、零故障的5對策與TPM5支柱關系
11、設備綜合效率
12、三個效率指針:
13、設備綜合效率的計算
14、設備效率損失(Loss)的分類
15、設備綜合效率的分析方法
TPM培訓課程第三講自主保全活動
1、什么是自主保全
2、自主保全活動體系的建立
3、自主保全活動的必要性
4、展開自主維護活動的步驟
5、初期清掃
①初期清掃準備
②清潔各個區域
③提出不合理清單
④定點照相
⑤制定OPL培訓
6、發生源、困難部位的對策
①分析、改善污染發生源
②找出不易清掃的地方并改善
③找出設備存在的缺陷
7、制定標準書
①調查、分析潤滑及供油的情況
②制定清潔、點檢、供油定點標準書
③VM整頓
8、總點檢
①整理未解決的問題
②落實點檢標準書,并完善
③分體系改良設備的缺陷
9、自主維護的三大法寶
TPM培訓課程第四講計劃保全活動
1、計劃保全的概念
①計劃保全的定義
②計劃保全概念圖
③計劃保全分類
2、計劃保全體制的構筑方法
3、計劃保全活動的推進方法
4、設備的健康診斷
5、計劃保全活動的實施
6、計劃保全部門的作用
TPM培訓課程第五講工具及案例介紹
1、活動工具
2、案例
3、TPM活動歌
TPM培訓課程培訓師介紹:錢宏峰
高級職業經理人、企業培訓師、高級人力資源師、*質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資源管理經驗,12年專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業)就職20年,擔任部門經理和總監
曾經服務過的客戶
外資企業 北京奔馳汽車有限公司、西鐵城(中國)鐘表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·愛立信移動通訊公司、永旺集團(日本第一大商業連鎖)、北京村田電子有限公司、上海住金物產有限公司、韓國曉星(南通)公司、四川神鋼建設機械有限公司、杭州神鋼建設機械有限公司、神鋼商貿(上海)有限公司、神鋼特殊鋼線(平湖)有限公司、阿特拉斯(張家口)礦山設備公司、松下(中國)有限公司等。
北京企業 聯想北京工廠、北京一機床、北京京城機電控股責任有限集團、北京一輕控股公司、北京力維斯投資公司、北京探礦機械廠、北京九鼎通信設備有限公司、北京百慕高科、北京奧瑞金種業股份有限公司、北京797華音電子有限公司
外地企業 中國國電集團、未來電視有限公司、內蒙古河套酒業有限公司、中冶恒通冷軋技術有限公司、唐山鋼鐵公司、唐山三友集團、山東兗礦集團、南京華賽吸氣劑公司、四川華鐵釩鈦科技股份有限公司、四川石峽水電站、四川卓越科技工程有限公司、無錫壓縮機有限公司
其他 北京(jing)科技大學(xue)(xue)MBA班(ban)、中國(guo)企業(ye)聯合會職(zhi)業(ye)經理人(ren)高(gao)級研修班(ban)、遼寧鞍山(shan)國(guo)家高(gao)新技術創業(ye)服(fu)務中心(xin)、北京(jing)電子(zi)科技職(zhi)業(ye)學(xue)(xue)院(yuan)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/6464.html
已開課時間Have start time
- 錢宏峰
生產計劃內訓
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫(sun)亞彬(bin)
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛
- 把握生產調度三重境界 郭林(lin)盛
- 新質生產力學習 武威
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知(zhi)
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與車間管理 唐小林