基于產品全生命周期的——市場導向裝備研發實戰流程
講師：達飝 瀏覽次數：2538
課(ke)程描述INTRODUCTION
市場導向裝(zhuang)備(bei)研(yan)發培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場導向裝備研發培訓
課程(cheng)介紹(shao)
我們，從(cong)傳統時代(dai)、精益時代(dai)、敏捷(jie)時代(dai)一路走來 ……
邁(mai)入以變革與創(chuang)新為主旋律的(de)嶄新時代！
處于急聚變(bian)(bian)革與(yu)創新的時代中(zhong)，中(zhong)國企業面(mian)臨(lin)嚴(yan)峻(jun)的形勢，首先要實現思(si)維的轉(zhuan)變(bian)(bian)與(yu)升華(hua)。過去我們(men)講(jiang)：今天(tian)我們(men)有什(shen)么，決定(ding)明天(tian)我們(men)做什(shen)么。現在我們(men)說：明天(tian)將會怎(zen)么樣，決定(ding)今天(tian)我們(men)怎(zen)么做！夯(hang)實市(shi)場導向(xiang)，從準確(que)、快(kuai)速適(shi)應市(shi)場，到(dao)引(yin)導、領跑市(shi)場，轉(zhuan)變(bian)(bian)與(yu)升華(hua)思(si)維，是一個(ge)非常(chang)痛苦的過程——不斷否定(ding)過去的自己！
本課程以(yi)(yi)建立(li)、健全(quan)現代流程管理為(wei)思(si)維升華點(dian)，以(yi)(yi)強化、夯實(shi)德系基于產(chan)品全(quan)生命周期(qi)的(de)DFMEA、DfMAS市(shi)場(chang)導向研(yan)發(fa)總流程為(wei)基礎(chu)，以(yi)(yi)德系(工業(ye))萬有控(kong)制(zhi)系統(2015版)模型為(wei)現代裝備(bei)市(shi)場(chang)導向數據(ju)化功能(neng)定位為(wei)核心，以(yi)(yi)現代裝備(bei)市(shi)場(chang)導向功能(neng)與品質“十元素(su)”升華為(wei)目標，建立(li)研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員對產(chan)品需求精準的(de)判斷能(neng)力，輸(shu)入研(yan)發(fa)人(ren)(ren)員規(gui)劃市(shi)場(chang)、引導市(shi)場(chang)的(de)方法、工具和經驗，徹底杜(du)絕無效(xiao)產(chan)品規(gui)劃，鎖死(si)研(yan)發(fa)效(xiao)率。
處于急聚變革(ge)與創新(xin)的(de)時(shi)代中，市(shi)場導向已(yi)從追隨市(shi)場，過渡(du)到(dao)引領市(shi)場。本(ben)課(ke)程將外(wai)資汽車(che)(che)世界500強制(zhi)造巨(ju)頭在市(shi)場需求(qiu)管理和產品規劃(hua)方面經驗復制(zhi)提(ti)煉(lian)整理，助推中國(guo)裝備企業(ye)(ye)實(shi)現數字化(hua)的(de)產品規劃(hua)與市(shi)場需求(qiu)管理的(de)有效結合，掌握制(zhi)定、優化(hua)和監控產品線(xian)規劃(hua)的(de)流程、方法和工具，助推中國(guo)企業(ye)(ye)，擁抱變革(ge)、與時(shi)俱(ju)進(jin)、破題突圍、換道超車(che)(che)！
處于急(ji)聚(ju)變(bian)革與(yu)創(chuang)新(xin)的(de)時(shi)代(dai)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國裝備制造業，在向(xiang)前快跑的(de)同時(shi)，部分(fen)企業工業3.0，甚至2.0尚(shang)未夯(hang)(hang)實(shi)(shi)(shi)，需要不(bu)時(shi)停下回頭(tou)，補課追(zhui)課，夯(hang)(hang)實(shi)(shi)(shi)弱項(xiang)短板，任重(zhong)(zhong)而道遠！中(zhong)(zhong)國裝備制造業不(bu)得不(bu)從存量(liang)發展模(mo)式，升華(hua)升級到增量(liang)發展模(mo)式。夯(hang)(hang)實(shi)(shi)(shi)市場導向(xiang)，實(shi)(shi)(shi)踐實(shi)(shi)(shi)現新(xin)舊動能轉(zhuan)換，已經不(bu)是(shi)中(zhong)(zhong)長期(qi)的(de)任務目標，而是(shi)應對當今全球競爭形勢的(de)當務之急(ji)、重(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)之重(zhong)(zhong)！
本(ben)課程(cheng)站在今日(ri)全球化急聚變(bian)革與(yu)創新(xin)(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)的(de)前沿(yan)視角(jiao)，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)梳理(li)(li)、明晰傳統(tong)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)認(ren)知的(de)盲區(qu)誤區(qu)和(he)(he)雷(lei)區(qu)，夯實(shi)現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)根基(ji)；徹底升華市(shi)場(chang)導向思維(wei)、拓展引領市(shi)場(chang)視界，洞(dong)悉(xi)(xi)現(xian)代(dai)(dai)(dai)(dai)裝(zhuang)備市(shi)場(chang)甄別的(de)基(ji)本(ben)內(nei)涵與(yu)推進規律，對當代(dai)(dai)(dai)(dai)裝(zhuang)備行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前沿(yan)新(xin)(xin)(xin)動(dong)能進行(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)層(ceng)級的(de)地毯式(shi)拉網解析，激活當代(dai)(dai)(dai)(dai)前沿(yan)變(bian)革管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)創新(xin)(xin)(xin)工(gong)程(cheng)對裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)引領與(yu)保障，引導裝(zhuang)備制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)洞(dong)悉(xi)(xi)市(shi)場(chang)、前瞻問題點和(he)(he)機(ji)遇, 助(zhu)推企(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)時(shi)(shi)俱(ju)進，推出密切契合市(shi)場(chang)，切實(shi)有效的(de)產品/服務迭(die)代(dai)(dai)(dai)(dai)更(geng)新(xin)(xin)(xin)，擁(yong)抱變(bian)革，砥礪創新(xin)(xin)(xin)，搭(da)上變(bian)革與(yu)創新(xin)(xin)(xin)的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)直(zhi)通車，掇取(qu)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)(dai)實(shi)時(shi)(shi)、即時(shi)(shi)、瞬時(shi)(shi)紅利(li)！
本課程(cheng)不(bu)是(shi)僅僅局(ju)限(xian)于(yu)(yu)某個老師(shi)個體經驗的迭代與(yu)堆積(ji)，也不(bu)是(shi)飄在宏觀(guan)層面的結構(gou)性解(jie)說和激勵，而是(shi)站在企業級(ji)(ji)與(yu)個人角度(du)，針對企業決(jue)策人與(yu)研發管理運營(ying)一(yi)線核心骨干，進(jin)行(xing)奠(dian)基(ji)于(yu)(yu)市(shi)場導向(xiang)、數(shu)據導向(xiang)、新(xin)舊(jiu)動能(neng)(neng)轉換、現代流程(cheng)管理思維(wei)的大強度(du)、大縱深“點(dian)對點(dian)”動作(zuo)(zuo)式(shi)教(jiao)練。奠(dian)基(ji)于(yu)(yu)*軍(jun)標(biao)、德國(guo)標(biao)準、中國(guo)軍(jun)標(biao)、歐盟標(biao)準、日本標(biao)準的*實(shi)踐(jian)動作(zuo)(zuo)定式(shi)(Best Practice)，透徹穿越企業變革與(yu)創(chuang)新(xin)一(yi)線實(shi)際問題的*鮮活(huo)案例(li)滾動推進(jin)，傳(chuan)遞可復制(zhi)、可操(cao)作(zuo)(zuo)的思維(wei)方(fang)法，對實(shi)現新(xin)舊(jiu)動能(neng)(neng)轉換、從(cong)適應市(shi)場到引(yin)領市(shi)場給(gei)出強悍的企業級(ji)(ji)、工業級(ji)(ji)、工程(cheng)級(ji)(ji)和個人單兵(bing)技(ji)能(neng)(neng)級(ji)(ji)回答！
本課程使受訓(xun)團隊形成后(hou)續自(zi)主學習、自(zi)我(wo)持續完善(shan)能力。以(yi)點帶線、以(yi)線帶面、拉動全局！助推企業，在變(bian)革(ge)與(yu)創新(xin)的時(shi)代，砥礪(li)創新(xin)、擁抱變(bian)革(ge)、駕馭變(bian)革(ge)；破題(ti)突圍、轉型升級，變(bian)道超車！
課程特(te)色
根據(ju)*中國制(zhi)造2025對接德(de)國工業4.0的總體方針，
針對(dui)今日急聚的變革形勢，企業(ye)新舊動能(neng)轉換、升級轉型(xing)龐雜深(shen)刻的系(xi)統(tong)(tong)工程，深(shen)入系(xi)統(tong)(tong)、拉網解析(xi)以(yi)(yi)市(shi)(shi)場為導(dao)向(xiang)、以(yi)(yi)數據為基(ji)(ji)礎、基(ji)(ji)于產品(pin)全生命(ming)周期的德系(xi)研發總流程，輸入工業(ye)萬有控制系(xi)統(tong)(tong)實(shi)戰落(luo)(luo)地數字化工具；汲取當代(dai)東、西方500強兩棲制造巨頭實(shi)踐經驗，篩(shai)選出(chu)：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區/誤區/雷區】, 【工業(ye)級案例】滾動推(tui)進(jin)，輔之以(yi)(yi)課(ke)堂(tang)互動研討、課(ke)后答疑(yi)，強悍助推(tui)企業(ye)深(shen)化、夯實(shi)市(shi)(shi)場導(dao)向(xiang)，基(ji)(ji)于產品(pin)全生命(ming)周期的現代(dai)研發流程，洞悉市(shi)(shi)場，破題(ti)突圍，形成務實(shi)落(luo)(luo)地行動。
課程對(dui)象
本課程(cheng)為企業決策、管(guan)理與執行層責(ze)任(ren)主管(guan)、核(he)心骨干，各級儲備干部訂制。
課程安排
12課時(shi)、或18課時(shi) (6課時(shi)/天(tian))
課程總目錄
熱身 破冰
第(di)一部分 必備基礎(chu)：現代制造(zao)與一線行動
第二(er)部分 適應市場：基于(yu)產品(pin)全(quan)生命周(zhou)期的研發流程
第(di)三部分 引領(ling)市場：現代工業萬有控制系統
第四部分 洞悉(xi)市場(chang)：當代裝備(bei)功能(neng)“十元素”升(sheng)華
第(di)五部分(fen) 與時俱進：外行如何(he)管(guan)理內行
互(hu)動研討(tao) 中(zhong)國智造2025 ——我們的行動
達飝介紹
課程(cheng)大(da)綱細(xi)化
熱身(shen)互(hu)動
自我介紹
熱(re)身：龘衛(wei)課程學習方法(fa) ——與您(nin)共勉
邊干邊學 從(cong)實(shi)例(li)學 跨(kua)行業學
(Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
時代認知：沸騰(teng)的時代
熱身：我們從傳統時(shi)代(dai)、精益(yi)時(shi)代(dai)、敏(min)捷時(shi)代(dai)一路(lu)走來 ……
邁(mai)入(ru)變革與創新(xin)的嶄新(xin)時代(dai)！
熱身：贏在思維 ——潛入制造業(ye)深水區
概念導入：智(zhi)能制造與開放制造 (小(xiao)小(xiao)總復習(xi))
熱(re)身：中國(guo)企業必察
——語言的盲區(qu)(qu) “忙, 盲, 茫” 誤(wu)區(qu)(qu) TRIZ 的雷區(qu)(qu)
問題導出：產品(pin)全生(sheng)命周期“四個(ge)流”
破(po)冰：兩種迥(jiong)異的管理思維習慣
第一(yi)(yi)部分 必備基礎：現代制造與一(yi)(yi)線行動
1.1 兩(liang)種迥(jiong)異的管理思維習慣(guan)
1.2 現代制(zhi)造業必察 ——什(shen)么是流(liu)程(cheng)？
1.3 流程管理兩大(da)秘笈
1.4 權變管理(li)流程 (外語(yu)障礙管理(li)者(zhe)者(zhe)技(ji)巧)
1.5 企業非(fei)財務成本 The No Financial Cost
互動：數據(ju)導(dao)向究竟是什么？
1.6 制造業“鐵(tie)三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝軍標：任(ren)務分(fen)解結構 WBS Work Breakdown Structure
互動：企業(ye)執行(xing)力差，出現失誤(wu)的總瓶頸在哪里？
第二(er)部分 適應市場：基于產(chan)品全生命周期(qi)的研(yan)發(fa)流程
2.1 基于(yu)產品(pin)全生命周期的DFMEA
2.1.1 市場突破的三級對接
商務協(xie)議對接(jie) 技術(shu)協(xie)議對接(jie) 當代OEM先鋒
2.1.2 現代DFMEA
*宇航(hang)局NASA*版(ban)ARP4761
*軍標*版(ban)本MIL-STD-1629A
2.1.3 DFMEA實(shi)施(shi)行動
DFMEA 公則 限制條件與認知(zhi)水平 DFMEA工作表(biao)和(he)RPN計算盲區
基于(yu)*軍標的(de)后果描述與評估 企業風險(xian)底層問題匯總(zong)解析(xi)
基于失(shi)效模式的評估(gu)報(bao)告DRBFM 什(shen)么是GD3？
*軍(jun)方(fang)設計審核 *軍(jun)品設計審核流程標準模版
2.2 基(ji)于產(chan)品全(quan)生(sheng)命周期的DfMAS
2.2.1 產品(pin)“全(quan)生命周期”管控流程的(de)魅力
美帝軍標：迭代遞(di)進開發 Iterative & Incremental Development
DfMAS 內在關系(xi)與綱領文件與系(xi)統(tong)認知
2.2.2 現代 DfMAS 拉網式一(yi)瞥
DFA 管控 外(wai)語障礙者技巧 導入(ru)案例 定式解析(xi) 深度工程案例
DFM 管控
基本定(ding)式 鈑金類零(ling)件+壓鑄(zhu)類零(ling)件+塑膠類零(ling)件+防呆防錯 深(shen)度工程案例
DFMA 管控階段小節
DFS 管控(kong) 解析與(yu)流程(cheng) 前沿法規 深度(du)工程(cheng)實例
第三部分(fen) 引領(ling)市(shi)場：現代(dai)工業萬(wan)有(you)控(kong)制系統(tong)
3.1 引領市場推進(jin)內核——兩化融(rong)合
3.2 認識(工(gong)業)萬有(you)控制系統
3.3 (工業)萬有控制系統(tong)精解(jie)
第(di)四部分(fen) 洞悉市場：當代(dai)裝(zhuang)備功能“十元素”升華
4.1 現代裝(zhuang)備市(shi)場功能定位與細(xi)分
4.2 當代(dai)裝備功能“十(shi)元(yuan)素”升華
第五(wu)部分(fen) 與時俱進：外行如(ru)何管理內行
5.1 外行如何管理(li)內行
“6+4”法則 (“勢利眼”法則)
美帝軍標MIL-STD-1629A
節點負責(ze)制 Trouble point responsibility
5.2 當代企業CEO提升(sheng)業績抓手——操作(zuo)域(yu)甄(zhen)別與診斷
5.3企業(ye)轉(zhuan)型升級關鍵時期操作域——隱形(xing)*推進動(dong)作指南和(he)模版(ban)
互動研討(tao)：中(zhong)國智造2025 ——我們的行(xing)動
互動(dong)研討 答疑(yi)互勉
就學員實際(ji)工作遇到的問題，可以(yi)結合(he)文件、圖紙(zhi)、樣(yang)(yang)機樣(yang)(yang)件等，研討答疑。
市場導向裝備研發培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64725.html
已開(kai)課時間Have start time
- 達飝
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研發管理內訓
- 研發質量：PQM研發質量管 吳志德
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- 創新與研發管理 陳永生
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- 技術評價和研發考核管理 王安輝
- 新版AIAG-VDA PF 韓(han)永春(chun)