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中國企業培訓講師
現場效率改善與IE技術
 
講師:資深(shen)講師 瀏覽次數(shu):2575

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

現場效率改善 公開課

· 生產部長· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:資深講師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

現場效率改善 公開課

課程背景
通過講解現代 IE 技術 - 如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生
產線平衡等工具,從而提高勞動生產率,讓學員掌握工業工程的框架和主
要知識點,學員將得到一個很好的學習經驗。通過分析改善,識別出工作
過程中不增值的流程、步驟、動作,識別出過程中的浪費,運用 5W1H
分析和 ECRS 方法實施改善,達到提升生產效率、降低成本、保證產品質
量的目標。
課程結合大量實案例及圖片,讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。
學習后可立即為企業制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管
理優化等進行實務操作,并延展到企業經營活動的全過程,追求企業經營
有效投(tou)入和經濟產出的*化(hua)、價值*化(hua)。

課程收獲
1、掌握什么是有價值的事,如何識別無價值的過程和業務
2、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費
3、掌握程序、動作、時間分析和改善
4、掌握如何快速切換生產線和產品(SMED),縮短換線時間
5、掌握如何提高設備(bei)綜(zong)合效率(OEE)

課程對象
生產部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、IE∕PE 部(bu)(bu)、品質部(bu)(bu)、開發設計部(bu)(bu)等(deng)企(qi)業各層(ceng)管(guan)理人員。

課程大綱
第一部分:你的企業為何需要工業工程
(IE)
1、中國制造業面臨新的競爭環境
2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力
3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、
設計、評價和創新
4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念
1)顧客和質量理念
2)成本和效率理念
3)問題和變革理念
4)“三化意識
5)全局和整體關系
6)以人為本理念
5、工業工程(IE)的起源和發展
6、討論:你的公司為何需要(yao)工業(ye)工程(IE)

第二部分:工業工程(IE)在如何企業實施
1、工業工程(IE)在企業的組織活動
2、工業工程(IE)和精益生產活動
3、工業工程(IE)和 TPM(全面設備管理)
改善活動
4、工業工程(IE)項目實施過程
5、討論(lun):你的公(gong)司如何開展工業工程(cheng)(IE)

第三部分:認識你工作的浪費、劣質成本以及
價值分析
1、什么是劣質成本
2、常見的八大的浪費分析
3、“泰坦尼克號”的沉沒----劣質冰山
4、價值分析之手段----VSM 價值流程圖
5、挖寶比(bi)賽---找(zhao)出(chu)你的浪費和劣質(zhi)成本(ben)

第四部分:工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機分析和改善
4、聯合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減

第五部分:動作分析與改善
1、動素介紹――17 種動素說明
2、動素分析要領――動素的劃分與劃分適度的
把握
3、動作經濟 10 條原則分述
4、研討與演練

第六部分:作業測定和標準
1、時間測定方法――測定方法與應用
2、標準工時的制定――重點講述制定方法
及六步驟、生產效率計算
3、MOD 法介紹――典型“預定時間標準
法”講述、案例
4、標準化作業實施方法
1)制造工藝標準化實施步驟
2)工序安排及作業內容標準化
3)標準化作業指導書(WI)制定及
員工培訓
4)生產條件標準化:設備工具、物料
5)員工作業動作標準化
6)標準化作業與效率質量的關系
5、研討及演練

第七部分:快速換裝與調整
1、豐田公司發明的 SMED 法
2、快速換裝的改進成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實施細則
5、快速換裝的作用
6、SMED 法的演練
7、快速換(huan)裝(zhuang)案例介紹

第八部分:降低設備損失
1、阻礙設備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1)降低計劃性損失
2)降低外部因素損失
3)降低故障損失
4)降低等待損失
5)降(jiang)低臨時小停機(ji)損失

第九部分:如何消除人的失誤損失----防錯法
1、工作中人的十大錯誤分析
2、呆子也不會出錯的工作方法
1)不需要人的注意力
2)不需要經驗和技術
3)人人都不會出錯的方法
3、十大防錯方法
4、防錯方法應用討論

第十部分:生產線效率管理
1、生產線的特性、幾種形式
2、生產線平衡分析與步驟
3、生產線平衡率計算方法
4、生產線平衡改善方法
5、生產線平衡改善案例
6、混合生產線平衡
7、混合生產線排序
8、混合生產線演練
9、單元化生產線設計步驟
1)產品分族重要性、產品分族方法
2)設備加工型單元線節拍設定方法
3)單元流水線節拍設定原則
4)作業分解、時間分析、作業均衡、
設備、人數確定
5)直線型、U 型、Y 型、復合型
6)工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
7)工序半成品緩沖庫存、物料補充系統/
數量、頻率

第十一部分:如何幫助員工學習和成長
1、學習曲線
2、標準化
3、激勵

第十(shi)二部分:成本降低綜合案例分享

現場效率改善 公開課


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