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成本控制方法是指完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問題，所采用的方法就不一樣，即使同一個階段，對于不同的控制對象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。例如，僅就事前控制來說，就有用于產量或銷售量問題的本·量·利分析法;有用于產品設計和產品改進的價值分析法;有解決產品結構問題的線性規劃法;有用于材料采購控制的絕佳批量法。因此，對于一個企業來說，具體選用什么方法，應視本單位的實際情況而定，必要時還可以自已設計出一個適合自已需要的特殊方法。
財務戰略是企業戰略的重要支撐，企業的發展天然地要求財務管理體系對企業戰略的制定進行決策支持、即時校正經營管理行為、為企業的健康發展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變;財務在企業信息鏈中的位置從末端轉向業務前端，與業務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來;財務在企業價值提升、戰略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出......這正是新型財務的功能所在，價值所在!
“不把情緒帶到工作中去”，這似乎是成年人的基本認知。但只要是人，就總有控制不住情緒的時候。
正如前段時間的杭州小伙，一次逆行被罰，就成為壓垮他的稻草，他突然情緒崩潰，在街邊嚎啕大哭。但哭過之后，他還是要給女朋友送鑰匙，還是要回公司加班。
假如你是這位小伙的領導，員工頂著剛剛哭過的紅腫的眼睛回來加班，你會怎么做？
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主管應承擔以下責任：
1、對部門的出差需求進行合理有效的成本控制。
2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請，避免不必要的出差，以控制成本。
3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核，確保所發生各項費用符合本制度。
4、對財務反饋的(de)員(yuan)工報(bao)銷問(wen)題予(yu)以(yi)關(guan)注。