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商業地產 NLP 卓越領導力心智模式公開課

課程背景
員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執行力低，團隊戰斗力銳減，業績難以達成，花大量時間制定了新的考核制度，但也因為種種問題執行不下去……幾乎是所有中國企業所面臨的問題！
那么作為管理者應該怎么辦.
現代企業、組織需要什么樣的領導？
現代人的心理特征需要什么新型領導策略？
領導者到底要領導什么？
領導的本質就是對人的領導，對人的領導的關鍵是心理上的領導
新型領(ling)導力(li)就(jiu)是領(ling)導自身和別人心(xin)(xin)靈的(de)(de)能(neng)力(li)，都來自你對心(xin)(xin)智模(mo)式的(de)(de)了(le)解(jie)和探索(suo)。

課程收益
1.走進自己的內在世界，自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式；
2.探索引領自己及他人心靈的路徑，懂得運用N.P各種技術，重建領導力的核心心智模式；
3.幫助管理者在精神、心態、行為上作出顯著提升
4.掌握讓自(zi)己及團(tuan)隊有*表現、創造卓(zhuo)越的技術。

課程優勢：課程案例為商業地產公司實際業務場景，解決了領導力通用類課程與地產業務關聯不大的痛點。
授課對象
1、商業地產各條線中層管理者，可以學習初帶團隊如何提升領導力的方法和技巧；
2、商業地產各條線高層管(guan)理(li)(li)者，可以學習溯(su)源心(xin)智模型問題的根源，來提(ti)升(sheng)領(ling)導核心(xin)團(tuan)隊(dui)、公司、集(ji)團(tuan)的理(li)(li)論知識和能力。

講師簡介：戴老師
.原萬科集團名師（十大管理類明星講師、十大授業講師、五星級講師）
.中國百佳管理培訓師（《培訓》雜志評選）
.清華大學長三角學院房地產運營總監班特聘講師
.湖北衛視職業指南頻道嘉賓導師
.國際CPP認證MBTT施測師、N.P（身心語言程式學）執行師
.*AAH認證高級(ji)催眠治療師

戴老師曾先后在美的集團、萬科集團、卓越經理人學習機構從事管理工作，歷任大區域產品經理、集團資深培訓師、高級顧問、事業部總經理等職。曾就職萬科集團總部從事領導力發展，經歷了萬科從百億企業到千億企業的發展歷程，為萬科集團領導力人才培養做出過大量貢獻。2005年作為萬科集團授課最多的講師，獲得萬科集團十大管理類明星講師、十大授業講師稱號載入《萬科周刊》。
戴老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)于2009年《培訓》雜(za)志舉辦的(de)(de)(de)中國百(bai)佳(jia)管理(li)培訓師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、新銳管理(li)培訓師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)評選中，榮獲中國百(bai)佳(jia)管理(li)培訓師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從華人世界(jie)國際級N.P大師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)李(li)中瑩先生(sheng)，獲得(de)香港效(xiao)能管理(li)學(xue)院(yuan)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)N.P（身心(xin)語言程(cheng)(cheng)式學(xue)）執(zhi)行師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。戴老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)還是國家二(er)級心(xin)理(li)咨詢師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、“管理(li)﹒心(xin)理(li)”研(yan)(yan)究室首席(xi)心(xin)理(li)咨詢師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、清華大學(xue)長三(san)角學(xue)院(yuan)房地(di)產(chan)運(yun)營(ying)總(zong)監班特聘講師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、國際*權威(wei)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)機(ji)構CPP認(ren)(ren)(ren)可的(de)(de)(de)*認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)施測師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。他對國際上(shang)流行的(de)(de)(de)N.P和(he)*心(xin)理(li)工具有深刻的(de)(de)(de)研(yan)(yan)究，經過(guo)多(duo)年實踐，將N.P和(he)*理(li)論(lun)應用于房地(di)產(chan)領(ling)導力輔導中，開發課程(cheng)(cheng)聯系房地(di)產(chan)企(qi)業實際，為上(shang)百(bai)家房地(di)產(chan)企(qi)業提供過(guo)管理(li)課程(cheng)(cheng)授課。中國房企(qi)10強大多(duo)數(shu)企(qi)業曾(ceng)多(duo)次重復(fu)采購戴老(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)管理(li)課程(cheng)(cheng)。

課程大綱
一、N.P管理診斷：低效領導者的心智誤區
1、解密N.P——什么是N.P
2、領導力與執行力的關系
心智模式=信念+價值觀+行為準則+身份
3、優、良、中、差4種員工的心智模式
4、心智模式對管理有怎樣的影響？
5、心智模式如何形成？（非完全歸納總結）
6、哪些心智(zhi)需要(yao)改變(bian)(bian)？（變(bian)(bian)則(ze)輕松高(gao)效(xiao)，不改變(bian)(bian)則(ze)低效(xiao)、高(gao)壓力）

二、N.P領導透視：理想領導者的心智特質
打造高效能團隊的N.P 7條前提假設（更有效的心智模式）：
1.沒有兩個人的想法是完全一樣的，對下屬明確工作要求。
2.沒有“領導”這回事，只有“啟導”，用影響替代控制。
3.價值是推動一個人的決定因素，讓敬業受到獎勵。
4.凡事總有至少三個解決方法，換個角度看問題。
5.在一個系統里，最靈活的人便能控制大局。
6.有效果比有道理更重要。
7.管好人生三類事(shi)。

三、N.P領導關系：放手又放心的領導藝術
四個管理雷區
.上下級之間的責任與權利
.上下級之間的意見不同
.上級的信任和重視
.平級之間的立場不同
探索造成管理困境，需要改變的心智模式（心智模式探索五問）
.理想的管理狀態是什么？
.現在的管理障礙時什么？
.背后的顧慮是什么？
.潛在的好處是什么？
升級你的大腦——N.P理解層次金字塔
1、身份決定信念、價值觀
2、房地產管理(li)者的(de)心(xin)理(li)身份重新(xin)定位(wei)及對應的(de)職(zhi)責(ze)與行為

四、N.P系統思維：用多棱視角看管理
1、探究管理背后的恐懼
2、以下情景你會擔心發生什么？
.對有抵觸的員工提要求
.對陳述困難的下屬說“不”
.批評下屬
.推行新的規章制度
.管理元老
3、你認為是什么阻礙了你的領導力發展？
四個問句
.是事實還是假設？
.你在管誰的事？（自己的事？他人的事？老天爺的事？）
.堅持這樣想將會怎樣？（更有壓力還是更平靜？）
.停止這樣想有會如何？（更有壓力還是更平靜？）
五個反轉
.轉向他人——對抗躲避不是辦法，學會相處才是上策
.轉向自己——我先低估了自己，才讓事情欺壓我
.完全反轉——選擇輕松、滿足，放下公平、對錯
.轉向“我情愿”——誰痛苦誰就需要改變
.轉向“好事情”——成就感不是來自擁有的多，而是來自對擁有的心存感激
在人際關系中(zhong)修(xiu)行——如何把對他人的不(bu)滿轉成對自己的提醒

五、N.P教練技術：造就精英下屬
1、N.P上堆下切技術
2、當事人才是解決自己問題的專家
3、N.P上堆下切——突破誤區，更靈活的方式實現目標
.上堆：想要達成的目標
.下切：現在已經采取的措施，探詢心智誤區
.平行：突破誤區，我們還能做些什么
4、上堆、下切、平行，跳過問題找方法
.N.P問題解決之道
.N.P教練的基本教練問題
5、價值觀激勵
上堆下切技術在激勵中的應用；找到(dao)下屬工(gong)作動力“源”——價值觀(guan)

商業地產 NLP 卓越領導力心智模式公開課