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團隊建設與陽光心態培訓

【課程背景】
在競(jing)爭(zheng)日趨(qu)激烈的(de)市場環境下，企(qi)業(ye)(ye)要想獲得持續(xu)的(de)發(fa)展，除了要制(zhi)定正確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)決策外(wai)，另外(wai)一(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)必須提(ti)(ti)升(sheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)。作為企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者您(nin)是(shi)(shi)(shi)否還在為以下這些問題(ti)而困惑. 團(tuan)(tuan)隊(dui)協作不配合(he)，沒有凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，戰(zhan)斗力(li)(li)(li)(li)(li)(li)弱！ 員(yuan)工(gong)感(gan)(gan)覺沒有內在動(dong)力(li)(li)(li)(li)(li)(li),工(gong)作責(ze)任(ren)(ren)心(xin)不夠！ 安排人(ren)(ren)員(yuan)做點事情總是(shi)(shi)(shi)推三阻(zu)四！ 同事之間有隔閡，不抱(bao)團(tuan)(tuan)，無團(tuan)(tuan)結意識！...... 如何(he)才能真(zhen)正地提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)關鍵在哪里(li)？這個(ge)問題(ti)一(yi)直(zhi)困擾著許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營者。日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中所碰到的(de)問題(ti)都(dou)離(li)不開(kai)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)問題(ti)，不解(jie)決就(jiu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)隱患，讓企(qi)業(ye)(ye)損失看不見的(de)內耗；不提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)危機(ji)，市場臨危巨變，稍縱即逝；不做大做強就(jiu)是(shi)(shi)(shi)*的(de)敵人(ren)(ren)，企(qi)業(ye)(ye)遇風(feng)浪則(ze)危機(ji)四伏。 本課程(cheng)從凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、高(gao)(gao)(gao)(gao)效溝通技(ji)巧和(he)感(gan)(gan)恩陽光(guang)心(xin)態(tai)四維模型出發(fa)，案例(li)分析結合(he)實(shi)戰(zhan)演(yan)練揭示凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)本質(zhi)，通過人(ren)(ren)性化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)提(ti)(ti)升(sheng)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)動(dong)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)來源(yuan)于目標(biao)、計劃和(he)激勵，建立高(gao)(gao)(gao)(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)獎懲(cheng)強化(hua)機(ji)制(zhi)；通過有效溝通和(he)企(qi)業(ye)(ye)愿景讓員(yuan)工(gong)更有歸(gui)屬感(gan)(gan)和(he)榮譽感(gan)(gan)；了解(jie)銷售心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)效應(ying)和(he)人(ren)(ren)際吸引力(li)(li)(li)(li)(li)(li)法則(ze)，探究客(ke)戶心(xin)理(li)(li)(li)有效處(chu)理(li)(li)(li)客(ke)戶抗拒，快速贏得客(ke)戶信(xin)任(ren)(ren)和(he)好感(gan)(gan)，建立良(liang)好黏性的(de)客(ke)情關系。 課程(cheng)利用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)心(xin)理(li)(li)(li)學(xue)和(he)團(tuan)(tuan)體輔導教練技(ji)術(shu)，分組討論，角色(se)扮演(yan)，實(shi)操演(yan)練等提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，幫助員(yuan)工(gong)正確(que)認識凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)、執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)及溝通技(ji)巧；學(xue)會自我激勵塑(su)造陽光(guang)心(xin)態(tai)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)(ti)升(sheng)銷售溝通能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，打造高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效團(tuan)(tuan)隊(dui)。

【培訓收益】
.打造職業陽光心態，激發工作激情和士氣；
.增強員工的責任感和團隊合作精神；
.增強集體榮譽感，提高對企業的忠誠度和歸屬感；
.不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟；
.提高學員執行力，升華團隊凝聚力，為企業打造具有高凝聚力的團隊；
.凝聚團隊的人心，人情，人性，提高團隊整體績效；
.實戰訓練出*團隊的，凝聚力，執行力，戰斗力；
.重塑個人與企業合作的重要性，個人與團隊的共贏合作；
.培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神；
.學會高效溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶；
.掌握有效傾聽的技巧，明了言外之意，話外之音；
.了解銷售心理學原則、快速贏得客戶信賴的方法技巧；
.學會更(geng)好與客戶維護雙(shuang)贏、持久(jiu)的(de)愉(yu)悅關系。

【授課方式】運用企業教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。 課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，增強員工集體榮譽感和歸屬感。
【培訓對象】企業(ye)中高(gao)層(ceng)管(guan)理者及員工。

課程大綱
第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數表。
3、請安排計分(fen)助教(jiao)(jiao)(jiao)2名，遞話筒助教(jiao)(jiao)(jiao)2名，教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)左邊各1名，教(jiao)(jiao)(jiao)室(shi)右邊各1名。

第二單元：提升團隊凝聚力
1、什么是團隊凝聚力？
（1）什么是團隊？
案例分析：華為企業文化
（2）團隊經常出現的現象
工作積極性不高；/缺乏合作；/相互抱怨；/推卸責任等等。
案例分享：團隊對成員的期望
（3）你愿意和什么樣的同事相處？
小組匯總：最珍貴的5-10個特征
思考：得到大家認同的是什么？
反思： 1.我是這樣的人嗎？
2.我符合大家描述特征嗎？
（4）制定行動計(ji)劃：來(lai)提升(sheng)自(zi)己的(de)情商，我的(de)行為計(ji)劃是？

2、心態決定一切
（1）你干這份工作是什么心態？
混；生存；生活；未來；等等…
心智模式對比：打工心態與老板心態？
你把這份工作看作是職業還是事業？
團體活動：《職業價值觀大拍賣》
（2）自己投入工作的狀態是盡力而為，還是全力以赴？
你給我多少錢，我就給你干多少活？
如何理解企業是我們的船？
案例分享：《買土豆的故事》
要想獲得發展空間，主要靠誰？
（3）要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。
實(shi)戰訓練：《擊掌吉尼斯(si)》，增強學員(yuan)自信，敢于挑(tiao)戰困難

3、工作效果，效率和效能區分
（1）樹立以結果為導向，學會用結果說話
（2）作為一名員工的*價值如何體現？
（3）遇到問題你是否善于為自己找借口，推卸責任？
還是積極主動地解決問題，承擔責任？
案例分享：馬化騰的責任感
責任勝于能力。
沒有責任感，就沒有執行力；
團體PK游戲：《身體模仿秀》
4、團隊共贏，前程似錦
（1）團隊凝聚力從“心”開始
從“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”開始
案例分析：阿里巴巴童文紅
（2）團隊凝聚力五大關鍵
共同價值觀 /信任 /溝通 /共贏 /忠誠 
（3）團隊凝聚力精神力量
團隊使命感 /奉獻的精神 /抱團的精神 /付出的精神 /共贏的精神
案例分析：最(zui)棒的玉米(mi)，最(zui)棒的你

第三單元：提升團隊執行力與責任心
1、執行力的概念
（1）什么是執行？什么是執行力？
案例分析：華為執行力3化理論
（2）執行力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的*黑洞
案例分享：日企收購國企后怎么辦？
強大的執行力是實現戰略的必要條件
（3）團體(ti)活動：《眉目傳情》

2、執行力缺失的原因
（1）組織沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監督和考核：沒有獎懲（考核結果的運用）
案例分享：地毯上的紙團
（2）個人執行力缺失的原因
借口多，不愿承擔責任
拖延磨唧，缺乏行動
案例分析：太活絡竟辭退？
沒有上進心，自我要求標準低
意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
心(xin)理測評：你的情商有(you)多高？

3、怎樣提升組織執行力
（1）提升組織執行力的方法
（2）落實錫恩4R執行力系統
結果定義Result
一對一責任Responsibility（責任承諾）
監督檢查、跟進追蹤Review
獎懲分明，回報員工reward（優者獎，劣者罰）
（3）完善制度、簡化流程
領導者做好表率
鑄就強執行力文化
實戰訓(xun)練：《激情節拍》

4、提升個人執行力的方法
（1）執行開始前：決心第一，成敗第二
（2）執行過程中：速度第一，完美第二
（3）執行結束后：結果第一，理由第二
案例故事：致加西亞的信
（4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！
案例分析：曹操割發代首
5、注重團隊合作
（1）充分發揮個人的特長；1+1＞2；
（2）倡導團隊合作的氛圍。
團隊訓練：《人椅PK》
（3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感；

第四單元：打造感恩陽光心態
1、打造職場感恩陽光心態
現場練習：列出你的感恩清單
2、感恩心態
A、“感恩”的力量
B、如何培養對公司感恩的心？
C、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 /多講感恩的話 /多做感恩的事
現場演練：寫一份感恩信
3、積極心態：
A、改變思維定勢
B、合理情緒ABC理論
實戰演練：如何處理工作中負面情緒
C、增強自我信心
積極心理學：人生的幸福大廈
品格優勢與美德
積極自我正向暗示
互動：說出你的*時刻

4、付出心態
案例分析：木匠的故事
努力需要付出，成功需要等待
你是雇員，但你更是主人
故事：最后的房子——為自己工作
領導不在，要干得更好
5、學習心態
關于成長1個的數學算式
做一個3專的好員工：專業的態度/專業的技巧/專業知識
潮流學習7種方法：隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
6、自律的心(xin)態 

第五單元：高效溝通技巧
1、什么是溝通？分組討論
互動游戲 ：《千變折紙》
2、失傳的溝通秘笈：
同頻同率7把飛刀，
如何先跟后帶
實用職場寶典：讓領導喜歡你的7個技巧
3、什么是銷售心理學？
（1）銷售心理學5個關鍵點
互動游戲：《你演我猜》
（2）吸引眼球的產品介紹
一開始就給對方*的好處（引發興趣）
擴大產品可帶來的快樂與可避免的痛苦
常問客戶： 你感覺如何？你認為怎么樣？ 依你之見會有什么樣的結果？
（3）實戰演練：如何介紹公司產品
4、如何處理客戶異議？
實戰演練：處理抗拒的方法與技巧
5、自我激勵-催眠潛能開發訓練
（1）現場展示：神奇催眠術-架人橋
頭腦風暴分享：如何提高銷售業績？
（2）內在醒覺的力量：升級你的BVR信念系統了嗎？
（3）鬼谷(gu)子(zi)的說服術(shu)

第六單元：現場互動問與答

團隊建設與陽光心態培訓