勞資關系管理—如何預防與化解勞動用工風險
講師：李彬(bin) 瀏覽次數：2551
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
如何預(yu)防與化解(jie)勞動(dong)用工風(feng)險培訓(xun)
培訓講師：李彬
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何預防與化解勞動用工風險培訓
課程大綱：
第一講 勞動爭議(yi)大數據統(tong)計分析
一(yi)、勞動爭議案(an)件整體情況
1.法院審(shen)判情(qing)況
2.用(yong)人單(dan)位情況
3.勞(lao)動者情況(kuang)
二、勞動爭(zheng)(zheng)議案件各(ge)爭(zheng)(zheng)議類型情況(kuang)
1.各爭議類(lei)型(xing)總體情況
2.四大類(lei)重(zhong)點爭(zheng)議具體(ti)原(yuan)因分析
三、用人單位(wei)勝敗(bai)原因與勞動(dong)用工重點風險(xian)防(fang)范對策
1.經濟補(bu)償金爭議
2.賠償金爭議
3.支(zhi)付(fu)勞動報酬爭議(yi)
4.新型熱點爭議
第二(er)講(jiang)、招聘(pin)與試用—和諧勞動關系(xi)第一步
一、規避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知(zhi)書的發(fa)放(fang)
三、依法訂立勞動合同
四、企業與員(yuan)工(gong)警惕(ti)試用期陷阱
案例分析
第三講 制度與合同—企(qi)業(ye)與員(yuan)工之間(jian)的"法(fa)律"
一、規章制(zhi)度的法律地位
二、規(gui)章制度的(de)生效要(yao)件
三、規章制(zhi)度的制(zhi)定
四、如何防止受訓員工違反培訓協議？
五、如何(he)運用法律手段保護商業(ye)秘(mi)密？
六、勞動合(he)同管(guan)理技巧
1、變(bian)更：
2、解除：
3、終(zhong)止與(yu)續訂：案例分析(xi)之(zhi)十一
4、合同解除、終止(zhi)、中(zhong)止(zhi)中(zhong)的經濟(ji)補償金、賠(pei)償金與違約金
案例分析(xi)
第四(si)講 工作與休假(jia)—在職勞(lao)動(dong)關系管理
一、工作時間
二、休(xiu)息休(xiu)假法規(gui)
案例分析(xi)
第五講 薪酬與調崗(gang)—勞資糾(jiu)紛(fen)的發源地
一、薪酬管理(li)
1、工(gong)資支付(fu)的基本規定(ding)
2、如何控(kong)制加(jia)班(ban)費成本
3、社會保險
4、住房房公積金
5、加班和年終獎(jiang)
二、員工崗位調(diao)動
1、單方調整崗位，如何規(gui)避經濟補(bu)償？
2、調(diao)崗(gang)時沒有(you)書面確認，能否要求恢復(fu)到原崗(gang)位？
3、能(neng)否(fou)對(dui)“三(san)期”女(nv)員工進行調崗、調薪？
4、績效結果支付(fu)績效獎金(jin)，非法(fa)克扣工資？
5、法律上如何證明勞動者“不能(neng)勝任工作”？
案例分析
第(di)六講 爭議與處理—合規合法、合情合理
一、勞動爭議的(de)解決(jue)途(tu)徑
二、申請仲裁
三、提起訴訟
四(si)、舉(ju)證技巧(qiao)操作實務
五、爭議(yi)處理實(shi)用技巧
案例分析
第(di)七講 典型勞動爭議(yi)案(an)例分(fen)析
案(an)例(li)一：患病職工須履行正(zheng)規請假手續，用人單位應(ying)*化關愛職工
案例二：懷孕女職工嚴(yan)重違反(fan)規章(zhang)制(zhi)度時(shi)，沒有“免解除金牌”可用
案例三：事實清、制度明、程序(xu)全(quan)，違紀解除才合法
案例(li)四(si)：單(dan)位擅自調崗，員工離(li)職可請求補償金(jin)
案(an)例五：試用期不是萬能(neng)的金鑰匙
如何預防與化解勞動用工風險培訓
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- 李彬
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