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必須把握的PMC知識結構圖有：

1.詳細、科學研究、可用的管理模式。讓學員掌握當代優秀的PMC管理模式與運營模式。

2.把握全方位、系統軟件、優化、認真細致的生產規劃和交貨方案的設計構思與追蹤體系管理。

3.把握全方位、系統軟件、優化、認真細致的原材料方案和QRC二維碼圖片原材料追蹤智能管理系統。

4.課題設計具備專業能力和目的性。具有管理信息系統實際操作專業知識，也是專業小工具的PK應急演練。

5.課程內容不設強制認同，激勵學員膽大提出問題，當場溝通交流。公司的現況不一樣，所遭遇的難題也不一樣，“別人的良也將會變成自身的毒”，只能號脈接診，能夠抽出合適公司本身的良方。

6.課堂教學設組互動交流探討，互相提出問題，當場感受多種多樣生產制造方式下的現場管理情況，讓學員在親身體驗中把握管理方法的關鍵點，在PK階段中激起改進觀念的沖動，在教師的引導下整理出本身公司困擾的真因，在工作組何老師的相互頭腦風暴游戲中找到處理的方法。

7.當場提出問題，當場處理。

8.微咨詢實際效果：每組設計構思PMC改進課題研究，開展工作組間PK,教師最后評價,破譯管理方法疑惑。

生產計劃與物料控制（PMC）單位是1個公司“心臟”，把握著公司生產制造及原材料運行的總生產調度和根基，綜合營運資金、貨運物流、信息內容等主動脈，立即涉及到危害品管部、生產制造設計部、購置、貨倉、品管部、開發設計與設計部門、機器設備工程項目、人力資源管理及會計費用預算操縱等，其規章制度和步驟決策企業贏利成功與失敗。

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