北大2019標桿房地產EMBA高級總裁研修班
講(jiang)師：講(jiang)師團 瀏覽次數(shu)：2553
課程(cheng)描述INTRODUCTION
標桿房地產(chan)EMBA高(gao)級總(zong)裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房地產EMBA高級總裁班
項目背景
發展(zhan)型(xing)房企業績(ji)承壓生存堪憂(you)
全球貨幣通縮 中國經(jing)濟轉型(xing) 新型(xing)政商(shang)關(guan)系建立
需求下滑(hua)與供給側改革 居(ju)民舉債能力日趨見(jian)頂(ding) 房地產調控政策連續(xu)穩定
房地產(chan)融(rong)資渠道(dao)不斷收窄 樓市洗(xi)牌(pai)，大(da)開(kai)發商(shang)時代開(kai)啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何(he)多渠道(dao)低成本的獲取資金(jin)？
如何(he)打通企業(ye)生命通道(dao)提(ti)升盈利(li)能(neng)力(li)？
已經(jing)成為擺在當下發展型(xing)房企面前(qian)的三大命題
多重復雜環(huan)境的種(zhong)種(zhong)壓力(li)更是讓房地(di)產企業家心(xin)力(li)憔悴(cui)
百年學府沉淀、十年地產耕耘(yun)
2008年布(bu)局房地產培(pei)訓業(ye)務、先后在(zai)山東、河南、河北等省開設房地產專(zhuan)業(ye)培(pei)訓課(ke)程。
2014年北(bei)大(da)秉承(cheng)兼容并包的(de)學(xue)術思(si)想，在國內首(shou)開先河，根植于房(fang)(fang)地(di)產(chan)細(xi)分(fen)行(xing)(xing)業，以標(biao)桿企業高管為教學(xue)主體，開設《北(bei)京大(da)學(xue)標(biao)桿房(fang)(fang)地(di)產(chan)全流程精細(xi)化(hua)管理研修班(ban)》打造(zao)了房(fang)(fang)地(di)產(chan)總裁培訓(xun)行(xing)(xing)業*。
2018年項目(mu)全新升(sheng)級，以(yi)解決企(qi)業三大問題(ti)（土地、資金、盈利能(neng)力）為核心，以(yi)提高企(qi)業凈資產收益率為目(mu)標，全新升(sheng)級為《標桿(gan)房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目(mu)。
2019年項目再(zai)度(du)升級(ji)，在原有房地產專業課的(de)基礎上(shang)，增加(jia)文、史、哲基礎課程，形(xing)成人企合一，理論和實踐相結合的(de)系統學(xue)習，基礎課：明道(dao)、修已，專業課：優術、治企。
項目亮(liang)點
教學模式：傳承北京(jing)大(da)學先(xian)進的教學理(li)(li)念， 理(li)(li)論（基礎課）+實(shi)踐（專業 課）+第二(er)課堂+標桿(gan)項目參訪
課(ke)(ke)程內容：課(ke)(ke)程分(fen)(fen)為(wei)基(ji)礎課(ke)(ke)和專業課(ke)(ke)兩部分(fen)(fen)，基(ji)礎課(ke)(ke)注(zhu)重(zhong)個人能(neng)力(li)、素養提(ti)升，專業課(ke)(ke)注(zhu)重(zhong)房地產專業能(neng)力(li)提(ti)升，基(ji)礎課(ke)(ke)明道修已、專業課(ke)(ke)優術治企，理論與實踐相結合。
專業師資：基礎課部分由北京大學副(fu)教授(shou)(shou)以上(shang)級別親自授(shou)(shou)課，正本清源。專業課部分則有相關政府和標桿房企(qi)高管授(shou)(shou)課，實(shi)操落(luo)地。
高端人脈：項目(mu)運營(ying)十年，有1000+家房企決策(ce)層聯合成立北大(da)地(di)產總裁同(tong)學(xue)會(hui)，共享行(xing)業高端同(tong)學(xue)資源。
課(ke)程內(nei)容
項(xiang)目(mu)引用國際先進教(jiao)(jiao)學體系，每次(ci)上課分(fen)為基礎課教(jiao)(jiao)學部(bu)分(fen)和專業(ye)課教(jiao)(jiao)學部(bu)分(fen)。
基礎課：明道(dao)修已 百(bai)年(nian)學府 大師開(kai)悟 正本清源
<基礎課>以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經濟學等學科精華；樹立企業家經世致用的領軍風范，系統提升企業家的人文素養和管理能力。
專業課：優(you)術治企 標桿(gan)房企 高管親授 實操(cao)落(luo)地
<專業課>以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產行業三大關鍵要素——錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。
課程大綱(gang)
基礎課：<明道>共36學時
史學(xue)：以(yi)史為鑒，可知興替
文學：以德潤身，修齊治平
哲學：用哲學的思維體驗(yan)人生(sheng)的真(zhen)諦
法學：了(le)解我(wo)國法律(lv)，促使企業安全(quan)發(fa)展
經濟學(xue)：掌握經濟運行規律(lv)，制定企業正確策(ce)略
專業課：<優術> 共108學時
標(biao)桿地(di)產專業(ye)課之“戰略(lve)篇”
宏(hong)觀(guan)經濟形(xing)勢 全球貨幣通縮與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)調(diao)(diao)控(kong)政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)系 外匯儲備與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)調(diao)(diao)控(kong)政策(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)系 城市化率對房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)市場的(de)(de)(de)周期影(ying)響(xiang) “長期看人口”對房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)影(ying)響(xiang)的(de)(de)(de)因素 “十九大(da)”后房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)走勢分析(xi) “兩會”后對中(zhong)國(guo)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)的(de)(de)(de)政策(ce)(ce)影(ying)響(xiang) 一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)(ji)遇與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan) 房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)長效機(ji)(ji)(ji)制研判與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)發展商機(ji)(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)頂層設(she)計 房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)商業(ye)模式創新 新時(shi)期房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)五大(da)機(ji)(ji)(ji)遇 企(qi)(qi)業(ye)盈利能(neng)力頂層設(she)計“十”字(zi)法(fa) 打造全局的(de)(de)(de)掌控(kong)能(neng)力和科學的(de)(de)(de)經營(ying)思維 戰(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型下(xia)的(de)(de)(de)組織(zhi)變(bian)革(ge)(ge)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)經營(ying)團隊再造 新形(xing)式下(xia)房(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)戰(zhan)(zhan)略(lve)調(diao)(diao)整與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)變(bian)革(ge)(ge) 大(da)并(bing)購時(shi)代下(xia)的(de)(de)(de)組織(zhi)變(bian)革(ge)(ge)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)班(ban)子(zi)建設(she) 文旅地產(chan)風口的(de)(de)(de)升級轉(zhuan)型策(ce)(ce)略(lve)
標桿地產(chan)專(zhuan)業(ye)課(ke)之“金融篇”
新常(chang)態下金融(rong)地(di)產(chan)轉型趨勢與(yu)(yu)(yu)模式創(chuang)新 房(fang)地(di)產(chan)金融(rong)與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)證券化 房(fang)地(di)產(chan)輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理模式與(yu)(yu)(yu)創(chuang)新 產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)與(yu)(yu)(yu)PPP融(rong)資(zi)(zi)(zi) 融(rong)資(zi)(zi)(zi)的風險控制與(yu)(yu)(yu)稅務(wu)籌劃 資(zi)(zi)(zi)本(ben)管理與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(商業(ye)(ye)地(di)產(chan)投融(rong)資(zi)(zi)(zi)與(yu)(yu)(yu)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理) PE-私募(mu)股權投資(zi)(zi)(zi)基(ji)(ji)金的運作(zuo)(zuo)(zuo)原理 海外地(di)產(chan)投資(zi)(zi)(zi)開(kai)發與(yu)(yu)(yu)基(ji)(ji)金管理 物業(ye)(ye)并購(gou)(gou)(gou)重組(zu)政(zheng)策與(yu)(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)實務(wu)深度解(jie)析 企(qi)(qi)業(ye)(ye)并購(gou)(gou)(gou)重組(zu)政(zheng)策與(yu)(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)實務(wu)深度解(jie)析 房(fang)地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)并購(gou)(gou)(gou)重組(zu)實務(wu)深度剖析 中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)本(ben)運營與(yu)(yu)(yu)上市分析 房(fang)地(di)產(chan)基(ji)(ji)金、融(rong)資(zi)(zi)(zi)租賃和不良資(zi)(zi)(zi)產(chan)處置
標桿地產專業課之“開(kai)發篇”
土(tu)地拓(tuo)(tuo)展(zhan) 房(fang)(fang)(fang)(fang)企投資布局(ju)戰略(lve)(lve)及(ji)拿(na)地模(mo)式創新 *土(tu)地政策(ce)與(yu)(yu)(yu)城市更新機遇 土(tu)地拓(tuo)(tuo)展(zhan)模(mo)式與(yu)(yu)(yu)投資地塊研(yan)判 項目(mu)并(bing)購合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)操作(zuo)實務及(ji)稅務籌劃 產(chan)業(ye)(ye)/文旅(lv)/特色(se)小鎮/田園綜(zong)合(he)體(ti)項目(mu)土(tu)地研(yan)判及(ji)投資策(ce)略(lve)(lve) 區域深耕(geng)型房(fang)(fang)(fang)(fang)企土(tu)地拓(tuo)(tuo)展(zhan)模(mo)式與(yu)(yu)(yu)策(ce)略(lve)(lve) 標桿房(fang)(fang)(fang)(fang)企土(tu)地拓(tuo)(tuo)展(zhan)策(ce)略(lve)(lve)借鑒(jian)及(ji)法律風險防范開(kai)發(fa)報建(jian)(jian) 房(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)開(kai)發(fa)項目(mu)報建(jian)(jian)類相(xiang)關政策(ce)法規分析 報批報建(jian)(jian)策(ce)略(lve)(lve)、技巧(qiao)及(ji)公共關系 開(kai)發(fa)報建(jian)(jian)工作(zuo)流程及(ji)各環(huan)節解析 報建(jian)(jian)工作(zuo)典(dian)型難點(dian)及(ji)技術(shu)處理 五(wu)大證(zheng)照報建(jian)(jian)剖析與(yu)(yu)(yu)快速(su)取得技巧(qiao) 技術(shu)獨立系統的(de)報建(jian)(jian)技巧(qiao)和策(ce)略(lve)(lve) 不同類型開(kai)發(fa)企業(ye)(ye)實際關注的(de)報建(jian)(jian)節點(dian) 房(fang)(fang)(fang)(fang)地產(chan)企業(ye)(ye)開(kai)發(fa)報建(jian)(jian)團(tuan)隊建(jian)(jian)設
設(she)計(ji)(ji)研發 多項(xiang)(xiang)目(mu)運營模式下的(de)(de)規劃設(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)控要點 項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計(ji)(ji)全流程精細化管(guan)(guan)控技巧(qiao) 產(chan)品標準化體(ti)系建設(she)與產(chan)品創新(xin) 不同業(ye)態(tai)項(xiang)(xiang)目(mu)規劃設(she)計(ji)(ji)管(guan)(guan)控 基于客戶(hu)需求視(shi)角的(de)(de)住(zhu)(zhu)宅產(chan)品力(li)提升(sheng)方案(an) 規劃設(she)計(ji)(ji)階段成(cheng)本(ben)優化的(de)(de)關鍵點管(guan)(guan)控 爆品項(xiang)(xiang)目(mu)打造的(de)(de)核(he)心步驟與成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控 地(di)產(chan)新(xin)時期(qi)的(de)(de)住(zhu)(zhu)宅產(chan)品新(xin)技術、新(xin)材料應用營銷策(ce)劃 董(dong)事(shi)長(chang)營銷思維革(ge)命 品牌定位(wei)及(ji)新(xin)居住(zhu)(zhu)系統打造 營銷戰略設(she)計(ji)(ji)、戰術跟進及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)持續(xu)熱銷的(de)(de)密碼 項(xiang)(xiang)目(mu)定位(wei)的(de)(de)決策(ce)工具(ju) 房地(di)產(chan)企業(ye)營銷策(ce)劃能(neng)力(li)重塑 短期(qi)內快速實(shi)現顛覆性業(ye)績提升(sheng)的(de)(de)五大利器 疑(yi)難雜(za)癥項(xiang)(xiang)目(mu)解套到熱銷策(ce)略 標桿項(xiang)(xiang)目(mu)營銷案(an)例分享
成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 房(fang)地(di)(di)產企(qi)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 地(di)(di)產企(qi)業簽證變更管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 房(fang)地(di)(di)產企(qi)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)結算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 房(fang)地(di)(di)產企(qi)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)檔案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 房(fang)地(di)(di)產企(qi)業招標(biao)采購管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 房(fang)地(di)(di)產企(qi)業全(quan)(quan)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 標(biao)桿案(an)例(li)分(fen)享(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 建筑工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)(cheng)精(jing)細化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)解(jie)(jie)(jie)析(xi) 工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)總承(cheng)包全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實務及(ji)(ji)(ji)(ji)法(fa)律風險(xian)防(fang)范 工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量通病防(fang)治與分(fen)析(xi) 裝(zhuang)配式(shi)建筑施工(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 房(fang)地(di)(di)產項(xiang)目竣工(gong)(gong)驗收、交(jiao)付及(ji)(ji)(ji)(ji)維修(xiu)(xiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 精(jing)裝(zhuang)修(xiu)(xiu)項(xiang)目全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)(cheng)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、痛點分(fen)析(xi)及(ji)(ji)(ji)(ji)防(fang)控 標(biao)桿樣(yang)板項(xiang)目參訪及(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)分(fen)享(xiang)
商業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li) 100座萬達廣場(chang)完美經營20大(da)武器解(jie)(jie)密 標(biao)桿商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)招(zhao)商運(yun)營解(jie)(jie)碼 城市(shi)綜合體定位、招(zhao)商銷售與(yu)經營全(quan)程解(jie)(jie)密 商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)全(quan)程36個風(feng)險點(dian)(dian)深度解(jie)(jie)析(xi) 商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)定位規劃(hua)要點(dian)(dian)及招(zhao)商策略 商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)開發(fa)全(quan)流程與(yu)商業(ye)(ye)(ye)街運(yun)營管理(li)(li) 商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)項(xiang)目(mu)開發(fa)經營模(mo)式(shi)的解(jie)(jie)析(xi) 商業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)投融(rong)資與(yu)資產(chan)管理(li)(li)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li) “互聯網+”在物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)領域(yu)的應用 智能物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)信息平臺及管理(li)(li)體系建設 物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)服務模(mo)式(shi)創新(xin) 物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)與(yu)客戶關系的建立與(yu)維系 物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)戰略轉型與(yu)落地(di)實務 物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)服務品(pin)質提升實戰案例(li)分(fen)享 標(biao)桿物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)多種經營模(mo)式(shi)探討與(yu)案例(li)分(fen)享 五星物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)服務設計與(yu)客戶觸點(dian)(dian)的品(pin)質管控
標桿地產(chan)專業課之“管理(li)篇(pian)”
計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying) 房地(di)產(chan)集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)與(yu)開發流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 房地(di)產(chan)企業快速開發與(yu)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 構建以現金流(liu)為主線的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)體系 計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)運(yun)營(ying)(ying)與(yu)組織(zhi)績效激勵 制度(du)、流(liu)程(cheng)建設與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 構建高效的(de)運(yun)營(ying)(ying)會議體系 三級計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)體系構建實務及(ji)各層級計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控(kong)要點(dian) 標桿企業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)節點(dian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)案例分享項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 不(bu)確定項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)環境下的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)運(yun)營(ying)(ying)與(yu)管(guan)(guan)(guan)控(kong) 公司戰略與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)戰略的(de)結合 華(hua)為公司項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)成(cheng)功與(yu)失(shi)敗借鑒 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施與(yu)監控(kong)重要關鍵要點(dian) 單(dan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)流(liu)程(cheng)（42個(ge)過程(cheng)） 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)六步一法(fa) 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中主要干系人管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li) 項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)三維分析(xi)法(fa)
人(ren)力資源(yuan)(yuan) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)組織發展 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)定位 基于組織發展的(de)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)HR管(guan)(guan)理(li)架構 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)人(ren)力資源(yuan)(yuan)戰略、人(ren)才能力規(gui)(gui)劃(hua)(hua) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)管(guan)(guan)控與流程 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)HR規(gui)(gui)劃(hua)(hua) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)管(guan)(guan)理(li) 人(ren)才培(pei)養 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li) 戰略地(di)(di)(di)(di)(di)(di)圖與KPI落(luo)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li) 房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)的(de)生命(ming)密碼—如(ru)何保持持續成(cheng)長(chang) 從財(cai)(cai)務的(de)視角切入(ru)—該地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)目能賺錢嗎 讀懂財(cai)(cai)務三張表比營(ying)銷策略更重要 財(cai)(cai)務分析—如(ru)何撬動(dong)房(fang)(fang)(fang)企(qi)的(de)“阿(a)基米德” 整體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，實現(xian)稅(shui)(shui)(shui)負(fu)下降 10%～30% 融資拿地(di)(di)(di)(di)(di)(di)稅(shui)(shui)(shui)務規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li) 開發階段稅(shui)(shui)(shui)務規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與稅(shui)(shui)(shui)務風險(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li) 如(ru)何解(jie)決土地(di)(di)(di)(di)(di)(di)增(zeng)值稅(shui)(shui)(shui)清算問題 如(ru)何順利實現(xian)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)目清算注(zhu)銷 如(ru)何化解(jie)稅(shui)(shui)(shui)務稽查(cha)危機
第二課堂
團隊拓(tuo)展(zhan)：*、羽毛(mao)球、保(bao)齡球、爬(pa)山(shan)等(deng)團隊活動。 專業(ye)(ye)(ye)分享：區塊鏈、眾籌、海外(wai)投資(zi)、比特幣(bi)、專業(ye)(ye)(ye)法律、裝配式建筑等(deng)。資(zi)源對(dui)接：定期舉辦房地產(chan)人才、土地、金融、項目等(deng)資(zi)源對(dui)接會。 研討會：不定期舉辦行業(ye)(ye)(ye)熱(re)點研討會，邀請業(ye)(ye)(ye)內大咖共話行業(ye)(ye)(ye)未來。
資(zi)源(yuan)對接
智力(li)資源對(dui)接
平臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊，針對學員企業進行一對一專業指導(dao)。
金融(rong)資源對(dui)接
平臺成立亞太房地(di)產(chan)專項基金，投(tou)資優(you)質的(de)學(xue)員企業，整合300家(jia)房產(chan)金融(rong)資源線上、線下(xia)交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房(fang)地(di)產企業家校友社群資源、線上土地(di)信息互動。課后(hou)項目合作路演，現場對接(jie)土地(di)信息。
部分授課師資（排名不分先后）
分類(lei)講(jiang)師資歷(li)介(jie)紹
基 礎(chu) 課 部 分(fen) 講 師 董(dong)志勇北京大學經濟學院院長
馮(feng) 科北京大(da)學經濟研究所所長(chang)
張 輝北(bei)京大(da)學經濟學院(yuan)副(fu)院(yuan)長
林 堅北京大學(xue)城市與環境學(xue)院(yuan)教授
張 延北京(jing)大學(xue)經濟學(xue)院教授
程郁綴北京(jing)大學中文系(xi)教(jiao)授(shou)
楊(yang)立華北京大(da)學(xue)哲學(xue)系教授
樓宇烈北京(jing)大學(xue)哲學(xue)系教授(shou)
楊(yang) 虎(hu)北京(jing)大學(xue)繼(ji)續教育(yu)學(xue)院院長
賀衛方(fang)北京大學法學系(xi)教(jiao)授(shou)
專 業 課(ke) 部(bu)(bu) 分 講(jiang) 師仇保興(xing)*參(can)事、原住建部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長(chang)
秦 虹住(zhu)建部政(zheng)策研(yan)究(jiu)中(zhong)心研(yan)究(jiu)員
喬潤令國家發改委城(cheng)市(shi)和小城(cheng)鎮改革(ge)發展中(zhong)心副主任
陳 淮建設部政策研究中(zhong)心主任、中(zhong)國城(cheng)鄉建設經濟研究所所
劉志峰中國房地(di)產協會(hui)會(hui)長
陳 平萬達集團副總裁，萬達商學院(yuan)院(yuan)長
李耀(yao)漢萬達集(ji)團原副總(zong)裁
張昌祥原萬(wan)達集團區域總經理，律騰集團董事長
張凱勝原龍湖集團商業(ye)副(fu)總經理(li)
葉楊春原萬科地(di)產營(ying)銷高(gao)管、資深營(ying)銷總(zong)監
高 劍萬科集團建筑研究中心(xin)總(zong)策劃師
張 斌華為大學項目管理教授(shou)
孟曉(xiao)蘇中房集團理事(shi)長
毛大慶優客工(gong)廠(chang)創始人
劉玲琳原華(hua)僑(qiao)城(cheng)集團高管
David陳(chen)越秀地(di)產董事
王(wang)亞平泛海(hai)集團商業總(zong)經理、副總(zong)裁
以上(shang)師(shi)資均為部(bu)分擬請，具體會根據老師(shi)時間(jian)有所相應(ying)調整(zheng)，以實際上(shang)課通知為準。
傳統總裁班與標(biao)桿地(di)產平臺(tai)的區別
項目傳統總裁班標(biao)桿地產平臺
學員(yuan)構成缺少學員(yuan)定位，各種行業(ye)都有專注于地產開(kai)(kai)發(fa)企(qi)業(ye)，只對(dui)政府、地產、金融機構高管開(kai)(kai)放
上(shang)課(ke)方式(shi)純課(ke)堂講授(shou)課(ke)堂講授(shou)+項目參訪+課(ke)后輔導
課(ke)(ke)程模塊(kuai)基于(yu)老師安排(pai)課(ke)(ke)程，系(xi)統性弱(ruo)基礎課(ke)(ke)+專業課(ke)(ke)，理(li)論結合(he)實踐，專業課(ke)(ke)緊(jin)跟房地產開發全(quan)(quan)流程和管理(li)全(quan)(quan)流程，層層遞進、環環相扣
課后(hou)活動同(tong)學自發(fa)偶(ou)爾組(zu)織每次(ci)課程組(zu)織主(zhu)題性同(tong)學聯誼(yi)會(hui)、總裁沙(sha)龍(long)、同(tong)學互助(zhu)沙(sha)龍(long)等聚(ju)會(hui)
同(tong)學(xue)(xue)會(hui)(hui)同(tong)學(xue)(xue)自發組(zu)織同(tong)學(xue)(xue)會(hui)(hui)， 彼此單方(fang)面尋找合作機會(hui)(hui)項目組(zu)發起組(zu)織俱樂部，整合政界、學(xue)(xue)界、教育界、地(di)產界資源(yuan)為學(xue)(xue)員打造立體互動平臺(tai)
標桿智庫輔導不組織整合(he)行業(ye)(ye)內專(zhuan)家組成行業(ye)(ye)智庫為學(xue)員企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)規劃、商業(ye)(ye)模式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導
產業(ye)資源對接不組織經常舉辦小型沙龍(long)為產業(ye)鏈之間(jian)合作(zuo)交流嫁接平臺
項(xiang)目診斷(duan)不組(zu)織根據企業(ye)需要組(zu)織學者、專家、操(cao)盤(pan)手(shou)為學員項(xiang)目做診斷(duan)
投(tou)融(rong)資對接(jie)不組(zu)(zu)織項目組(zu)(zu)聯合銀行、保險、基金、信托等金融(rong)機構 為學員企業投(tou)融(rong)資提(ti)供對接(jie)服務
招(zhao)生對象
5年(nian)以上房地(di)產開發投(tou)資的成長性企業
具(ju)備創(chuang)新型(xing)項目(mu)的新型(xing)企業(ye)
轉型升(sheng)級(ji)的品牌企(qi)業
成熟品牌(pai)的優秀企(qi)業
注：本班只限地(di)產開發企(qi)業及(ji)政府相關(guan)單位(wei)學員(yuan)參(can)加。
教務信息
學(xue)制(zhi)：1年，每個月(yue)上一(yi)次(ci)(ci)課，一(yi)次(ci)(ci)課2天
學(xue)費(fei)：人民幣9.8萬元(yuan)/人（包(bao)括：報名費(fei)、學(xue)費(fei)、書本資料費(fei)、教學(xue)管理費(fei)、拓展(zhan)培訓費(fei)、證書費(fei)）學(xue)習期間的食宿費(fei)、交(jiao)通費(fei)及國(guo)內外(wai)考察費(fei)自理。
教學模式：課程分享+案(an)例分析+落地(di)策(ce)略和(he)疑難溝通+考察參觀(guan)
授(shou)課地(di)點(dian)：北京(jing)、學(xue)員項目
標桿房地產EMBA高級總裁班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65110.html
已開課時(shi)間Have start time
總裁班內訓
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