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第一講 思維導向的SWOT分(fen)析法(fa)

一、認識SWOT分析法

1、SWOT分析法(fa)產生的背景(jing)

2、SWOT分(fen)析法(fa)的含義

二(er)、SWOT分(fen)析(xi)法(fa)的作用

1、為(wei)企業(ye)競爭(zheng)分析找到(dao)突破口

2、揚長避短，清晰(xi)定位

3、整合資源，聚(ju)焦資源

三、SWOT分(fen)析法(fa)運用(yong)及實(shi)踐

1、S優勢(shi)——企(qi)業自身(shen)能力(li)

案例分析

現場(chang)演(yan)練(lian)、討論(lun)與輔導

2、W劣勢——企業現(xian)存薄弱(ruo)方面

案例分析

現場演練、討論與輔導

3、O機會——企業(ye)面對的(de)機會把(ba)握

案例分析

現場演練、討論與(yu)輔導

4、T威(wei)脅——企業面臨的威(wei)脅

案例分析

現場演練、討論與輔導

四、構造SWOT矩陣

現場練習與分析第二講 企(qi)業戰(zhan)略梳理1. 戰(zhan)略管(guan)理概述

• 企業戰略的概念和特(te)征(zheng)

• 企(qi)業的戰略管理

• 企業戰略分析的發展(zhan)

2.企業的一般戰略

• 成本領先(xian)戰略

• 差異(yi)化(hua)戰略

• 集中戰(zhan)略

• 戰略鐘

• 網絡環境下三種基本競爭戰略(lve)的實現途徑(jing)

• 動態競(jing)爭與(yu)持續競(jing)爭優勢

3. 企業的成長戰略(lve)

• 密(mi)集性成(cheng)長

• 一體化成(cheng)長

• 企(qi)業(ye)集團

• 多角化戰略

• 業務(wu)外包(bao)戰(zhan)略

• 戰略聯盟

• 國際市場(chang)進入戰略及其選(xuan)擇(ze)

5. 戰略評價與(yu)選擇

• 評價標(biao)準

• 適用性分析(xi)和戰略(lve)選擇(ze)矩陣

• 評估可接受性和可行性的模型和方(fang)法

第三(san)講、運用(yong)SWOT分析法(fa)關鍵點及注意事(shi)項

1、進(jin)行SWOT分析必須對(dui)公(gong)司的優勢(shi)與劣勢(shi)有客(ke)觀的認識

2、進行SWOT分析必須區分公司的現狀與前景

3、進行(xing)SWOT分析的(de)時候必須考慮(lv)全(quan)面

4、進行SWOT分(fen)析(xi)必須(xu)與(yu)競(jing)爭(zheng)對手進行比較

5、保持SWOT分(fen)(fen)析法的簡潔化(hua)，避免復雜(za)化(hua)與過度分(fen)(fen)析

6、SWOT分析(xi)法因人而異(yi)