国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一、戰略是什么？

1.使命、愿景與戰略

2.戰略(lve)的內涵(han)和本質

3.戰略的層次與形態(tai)

4.全景(jing)戰略思維模式(shi)

5.管(guan)理者的戰略性思維

6.戰略(lve)規(gui)劃(hua)的關(guan)鍵步驟

7.如何進(jin)行有效的(de)戰略定位

8.如何明確清晰的戰(zhan)略(lve)目標

二、戰略從何而來？

1.揭開戰略的神秘面紗

2.外部環境分析實戰(zhan)案例(li)

3.內(nei)部資源與能力分(fen)析(xi)實戰案例

4.SWOT分析的整體思(si)路與核心作用

5.SWOT分析的基本(ben)形式(shi)和步驟(zou)

6.戰略分析與SWOT分析之間的銜接(jie)

三、戰略如何落地？

1.三個戰略落地(di)的工具(ju)

2.如何(he)確定戰(zhan)略主題

3.戰(zhan)略(lve)地圖：化(hua)無形資產為有形成果

4.繪制(zhi)戰略(lve)地(di)圖的(de)基礎條件

5.繪制(zhi)戰略地(di)圖的關(guan)鍵(jian)步驟

6.公司戰略地(di)圖(tu)(tu)與部門戰略地(di)圖(tu)(tu)實例

四、戰略行動計劃？

1.目標與指標的定義與差(cha)異(yi)

2.平(ping)衡(heng)計分卡(ka)的含義(yi)與邏輯(ji)

3.平衡計分卡的四個維(wei)度

4.戰略地(di)圖與平衡計分卡的貫通運用(yong)

5.如何制(zhi)訂戰略行動計劃

6.戰略溝通與目標傳遞

五、戰略如何執行？

1.各(ge)職能戰略的關鍵要素

2.職能戰略規劃的要(yao)點與實例

3.怎樣把戰略(lve)規劃轉化成切實(shi)可(ke)行(xing)的經營(ying)計劃

4.如何做好(hao)各(ge)個職能(neng)部(bu)門經營計劃協調和銜(xian)接

5.戰(zhan)略績(ji)效管(guan)理與經營(ying)改(gai)進(jin)

6.年度經營計劃的要點與實(shi)例

研討(tao)主題：1、公司年度經營目標與方針

2、公司年度經營計劃(hua)框(kuang)架