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戰略性人力資源管理 課程培訓

課程背景
人力資源是企業的**資源，企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，打造一個符合公司發展戰略的人力資源管理體系是企業可持續發展的**根本動力！然而在實際工作中，很多企業人力資源工作還處在人事作業層面，遠遠達不到戰略性人力資源的高度，也無法有效的對企業經營管理以及業務工作進行有力支撐！很多企業的人力資源工作還只是人力資源部一個部門在做，或者還是企業老板在安排人力資源部門去做，根本沒有起到人力資源管理應有的作用！
那么如何在企業內部打造一套符合企業現在和將來發展戰略的人力資源管理體系，就成為很多企業和企業家迫切需要解決的問題！
本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解企業戰略性人力資源管理體系的建設流程與方法，幫助企業解決這一核心問題！
課程收益
1、讓企業家、企業高層管理者了解戰略性人力資源管理的內涵及意義，清楚自身在企業人力資源管理中的定位與作用；
2、讓企業家、企業高層管理者掌握打造戰略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業人力資源管理整體水平；
3、幫助企業家、企業高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰略與人力資源管理戰略，從而更好的執行公司政策，確保公司戰略的落地；
4、提升企業家、企業高層管理者在人力資源管理方面，尤其是選用育留等工作上的水平，調動員工積極性和經營能力，掌握先進的管理工具，從而達到提升員工業績和公司整體效益的目的
課程對象：企業家、企業高層管理人員
課程時間：2天/12課時
授課方式：課堂(tang)講授40%、案例解析30%、實(shi)戰演練20%、視頻教學10%

課程大綱
第一部分、企業戰略與人力資源戰略
一、戰略是什么
二、影響戰略制定的因素解析
三、制定企業戰略的流程解析
四、企業如何結合企業戰略制定人力資源戰略
1、企業戰略如何分解
2、人力資源戰略如何服務于公司發展戰略
3、人力資源戰略的階段性特征解析
4、影響企業人力戰略的三個因素
A、行業性質因素
B、公司戰略因素
C、領導風格因素
5、制定企業人力資源戰略的流程解析
五、人力資源部門的角色認知和定位
六、人力資源管理的核心能力解析
案例解析：公司戰略與人力資源戰略擬定
實用工具：《戰略分解地(di)圖》、《三一(yi)法則》

第二部分、戰略性人力資源體系建設
一、戰略人力資源管理的框架模型解析
1、人才需求戰略的**實踐
2、人才獲取戰略的**實踐
3、人才開發戰略的**實踐
二、戰略人力資源管理的系統思維及戰略工具
1、人力資源管理如何影響企業的績效；
2、如何進行人力資源管理投資收益率（ROI）分析；
3、管理者必須具備哪些系統思維
A、管理者對企業管理流程的思維認知
B、管理者對人力資源管理的思維認知
C、管理者對企業員工人性的思維認知
三、常見的競爭戰略及配套的人力資源戰略；
四、戰略性人力資源管理必須掌握的幾種定性定量方法
1、比例分析法
2、趨勢分析法
案例解析：某知名企業的人才戰略
實用工具：《ROI計(ji)算公式(shi)》

第三部分、戰略性人力資源管理實務
一、 人力資源各模塊劃分及其邏輯關系
案例解析：戰略性人力資源管理工作模型圖
二、如何選人――追根溯源招聘法思路與原理
1、企業如何將招聘工作化被動為主動
2、企業如何建立人才危機管理機制
3、面試官隊伍搭建及面試流程設計
4、校園招聘網絡體系如何建立
5、面試題庫的建立流程與實施注意事項
6、常見面試方法及測評工具使用注意事項
7、人才入職后的后續注意事項
8、企業人才梯隊建設步驟與實施流程
三、如何育人――基于勝任力要求的培訓體系建設思路與原理
1、企業培訓體系模型圖
2、企業培訓工作核心要素解析
3、培訓需求如何調查
4、企業如何設計基于勝任力要求的課程體系
5、企業內外部講師體系如何搭建
6、培訓效果如何轉化
7、企業建立企業大學的運作流程解析
實(shi)戰模擬：企業不同崗位內部培(pei)訓課程體系設計流程

四、如何用人――績效考核與職業發展通道體系建設思路與原理
1、企業績效考核常見誤區解析
2、企業績效考核常見方法操作流程
3、企業如何設計崗位績效指標
4、研發類、營銷類崗位績效考核量化指標如何采集
5、企業不同部門如何制定績效目標
6、如何進行績效面談
7、企業職業發展通道設計原理解析
8、職業發展通道與任職資格體系如何結合運用
實戰模擬：績效管理PDCA循環圖演練
五、如何留人――薪酬福利體系建設思路與方法
1、企業如何進行戰略薪酬體系設計
2、企業薪酬設計要素解析
3、寬帶薪酬體系如何設計
4、薪酬結構設計要素
5、企業薪酬與績效體系如何結合運用
6、企業福利體系設計要素及核心注意事項
案例解(jie)析：某(mou)A股上市公(gong)司的(de)全方位(wei)立體化薪酬福利體系

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