研發質量管理實踐案例班—點線面結合全方位提升研發質量
講(jiang)師：趙(zhao)紹國(guo) 瀏覽次數：2722
課程描(miao)述INTRODUCTION
【研發(fa)質量的管理課程收益】：
☆點面結合——將工作質量與產品質量相結合，從全局著眼，將研發質量控制與改進作為一個系統工程來管理。
☆圍追堵截——掌握研發質量變革整體思路、如何由點到面，系統預防，打出一套“組合拳”，而非“頭痛醫頭腳痛醫腳”。
☆注重實效——通過經典案例的討論和分析貼近企業的實際，便于學以致用。
☆開拓思路——深入的企業剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動。 ☆統一認識——樹立正確的質量價值觀，養成優良的品質習慣，統一各部門對質量管理的理解。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
研發質量的管理課程大綱：
質(zhi)量(liang)是制造出(chu)來的(de)、質(zhi)量(liang)設(she)計(ji)出(chu)來的(de)、質(zhi)量(liang)不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)！
研發質(zhi)量不僅(jin)僅(jin)是質(zhi)量管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)責(ze)任(ren)，而是全體(ti)研發人員(yuan)(yuan)的(de)責(ze)任(ren)，更是研發管理(li)者們不可推(tui)卸(xie)的(de)責(ze)任(ren)！
工作質(zhi)(zhi)量(liang)決定(ding)產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)服務質(zhi)(zhi)量(liang)，產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)服務質(zhi)(zhi)量(liang)決定(ding)組織運營質(zhi)(zhi)量(liang)！
(韋爾奇名句、10的(de)原則、案(an)例導(dao)入)
第(di)一章、研發質量保證系統規劃
第二章、研發核心(xin)價值鏈梳理——研發質量管理的基礎
1）面—端到(dao)端的研(yan)發核心(xin)價值鏈（案例）
2）基(ji)礎—研發核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chu)—研發核心價(jia)值鏈(lian)呈現方式和活(huo)動呈現關鍵6要素（案例）
第三(san)章、新產品開發質量控制
1）堵（點）—各(ge)評審(shen)節(jie)點
2）堵（點）—產(chan)品測試驗證
3）防(fang)（面）—DFMEA
4）防（面）—控制(zhi)計(ji)劃
5）防（面）—質量checklist
6）梳（點(dian)）—糾正預防(fang)報告（案(an)例）
7）梳（點）—質量異(yi)常、事(shi)故調查分(fen)析與改善(shan)（案例(li)）
第(di)四章、新(xin)產(chan)品開發質量評價
1）產品開發全套資(zi)料(liao)（過程資(zi)料(liao)+技(ji)術資(zi)料(liao)）質量(liang)
2) 產品質量(liang)評價要(yao)數
3）質量活動月（案例）
第五章(zhang)、研(yan)發全員工作質(zhi)量控制
1）堵（點(dian)）—設計(ji)checklist（案例）
2）堵（點）—流程審計與改進追蹤（案(an)例）
3）堵（點）—兼職質量管理人員(yuan)（案例）
4）防（面(mian)）—研發流程(cheng)梳理（案(an)例）
5）防（面）—技術(shu)規范構建（案例(li)）
第(di)六章(zhang)、研發團隊/全員工(gong)作質量評價(jia)
1）工(gong)作質量評價要數
2）品(pin)質文化圈（案例）
第七章、研(yan)發質量(liang)意識及(ji)工具系列(lie)培訓(xun)
1）研發質量管理培訓(xun)流程（培訓(xun)不是(shi)目的）
2）統一思想，提升(sheng)全員品(pin)質認知
第(di)八章、研(yan)發質量管理(li)(li)團隊建設(she)與管理(li)(li)
1）研發質量工程師任職資格
2）研(yan)發質量管理部規章制度
3）研發質量人員績(ji)效(xiao)考(kao)核指標庫（案例）
4）研(yan)發質量月(yue)報編制和發布(bu)（案(an)例）
5）研發質量(liang)管理大會匯報（案例(li)）
第九章、研發運營質量(liang)評價
1）新(xin)產品銷售額(e)占比
2）拳頭產(chan)品(pin)
3）新(xin)產品上市周期
4) 案例(li)分(fen)享
研發質量的管理總結
研發質量的管理培訓師介紹：
質(zhi)量管理/研發管理/標準化管理專家
本科 標(biao)準化中(zhong)級 人力資源師
曾作為國內某上市公司研(yan)發管理變(bian)革主導者之一，搭建研(yan)發管理平臺（組織、流程），
歷時三年，推動其成(cheng)功落地，在質量(liang)、交付、可靠性、成(cheng)本(ben)方面都取得飛躍(yue)式改進
曾任職于(yu)康佳集團、科通通信、研祥集團、記憶科技，擔任過項目管理、工藝工程師、質量(liang)工程師、質量(liang)經(jing)理、研發(fa)質量(liang)經(jing)理、研發(fa)管理經(jing)理崗位(wei)，是一位(wei)從基層做起，不斷總(zong)結、積累、實踐，成(cheng)長起來的實戰(zhan)派(pai)專家
擅長集成產品(pin)開(kai)發、研發質量管(guan)理、流程管(guan)理體系、技(ji)術(shu)標準體系的培訓與(yu)咨詢，
曾主(zhu)導(dao)推(tui)動多家企業建立(li)集成(cheng)產(chan)品研發流(liu)程、研發質量管(guan)理等系統的建立(li)，取得極大(da)成(cheng)功。
●十多(duo)年高(gao)科(ke)技企業研(yan)發(fa)與質量管理實踐經驗
●研(yan)發管(guan)理和質量(liang)管(guan)理、技術標準體系實戰派專家
●宇(yu)眾(zhong)力合企業管理顧問公司(si)特聘(pin) 資(zi)深講師；
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6533.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小(xiao)林
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明(ming)哲
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉(wei)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正(zheng)偉
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師