課程描述(shu)INTRODUCTION
企業員工職業規劃與成長激勵培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業員工職業規劃與成長激勵培訓
【培訓目標】
.打破傳統思維觀念,了解新時代市場特征
.調整員工從業心態,穩定軍心突破舒適圈
.掌握職業規劃步驟,高效提升工作執行力
.了解新需求新動力,學會自(zi)我迭代與激勵
【培訓大綱】
破冰分組:(展現凝聚力、協作力、團隊精神)
1.團隊組建:
.組內團隊建設
.任務:隊長、隊秘、隊名、口號(團隊廣告詞)、整理陣型、畫海報(團隊.ogo,成員人名,口號)
.條件:隊名以“水果”命名
2.團隊展示:
.列隊整齊上場
.每個人2句話自我介紹
.隊秘介紹海報
.隊長帶動全員擺好陣型喊出口號
.全體鞠躬退場
第一章:打破傳統思維觀念,了解新時代特征
1、新時代 新轉變
.新時代四個特征:競爭、多變、速度、碎片
.需要的四大轉變:學習、改變、加速、整合
2、新思維 新啟程
.一個“我”字:找回力量
.生涯誤區:忙、茫、盲
.一個故事:找回軌道《你在跟誰玩?》
.一個“主”字,點亮自己
.一個“態”字(zi),重啟自我
第二章:開啟職業規劃高維認知,打破心理的舒適圈
1、開啟職業規劃高維智慧(精英思維)
.0維:點(道):學會換位思考
.1維:線(路):學會改變思路
.2維:面(圈):進入積極圈子
.3維:體(格):升級視野格局
.4維:時空(空間+時間):改變自己命運
2、打破心理舒適圈
.習得性無助:大象為什么不逃離
.突破性賦能:井底之蛙 井底之驢
.逆商:逆境中的反彈力;放棄者、扎營者、攀登者
.執行力:挖井or挖水;完成任務or執行結果
.行動力:世界上最遙遠的距離;先知先覺,后知后覺,不知不覺
.合(he)作(zuo)(zuo)力:多做10%——主(zhu)動(dong)成為“1+10%”的合(he)作(zuo)(zuo)者
第三章:優秀職員職業規劃四步驟
第一步:定位
1互動問答:你砍那棵樹?
2目標的意義與價值:燈塔故事
3崗位角色與職業認知:工作崗位內容、職業發展路徑
4找到自己目標軌道:價值觀;干一行愛一行
5正確認知(zhi)價值觀(guan):規避(bi)低級錯誤,減少(shao)沖突,少(shao)走彎路(lu)
第二步:定力
1.性格認知:刀靠石磨 人靠事磨,學會在工作中打磨自己
.性格認知
.性格誤區
2.能力認知
.硬技能:崗位技能必須扎實
.軟實力:綜合能力不可或缺
.能力與價值:應對 滿足 創造 引領
3.能力鍛煉四步驟:裝、模、做、樣
4.新時(shi)代(dai)新技能:與時(shi)俱(ju)進 提(ti)升(sheng)自己
第三步:定勢
.順勢而為:因“勢”而變;因“需”而創
.富蘭克林:寶貝放錯了地方就是垃圾
.平臺思維:一根稻草的價值、一瓶礦泉水的價值
.升級迭代:人才也需要硬件升級,軟件更新
.相互賦能:在公司(si)中成長,與公司(si)共成長,推動公司(si)成長
第四章: 性格認識與職場自我突破
1、 C紅色性格的人
.基本特征:好勝心 成就感
.工作風格:硬
.突破工作瓶頸的策略:柔
2、S黃色性格的人
.基本特征:好奇心 快樂感
.工作風格:圓
.突破工作瓶頸的策略:方
3、M藍色性格的人
.基本特征:猜疑心 價值感
.工作風格:方
.突破工作瓶頸的策略:圓
4、P白色性格的人
.基本特征:和平心 安穩感
.工作風格:柔
.突破工作瓶頸的(de)策略:剛
第五章:自我激勵-做自己情緒的主人
1.測測你的自我情緒管理能力級別
.控制不了自己的情緒
.情緒很容易受他人或環境的影響
.能夠基本控制自己的情緒
.懂得激勵自己保持陽光心態與正能量
.懂得識別他人情緒并與之和諧相處
.懂得影響他人,使之積極思考與行動
.懂得激(ji)勵眾人,使之同(tong)一(yi)思(si)想與行為
2.管理情緒策略:
.悟性:靜心而悟,悟則生智
.前看:做最好的自己
.主導:操之在我,不活在別人軌道里
.放下:學會放下
.對話:雙向疏導
.修煉:人的成長就是心的成長
.轉移:聽音樂、看書、看電影、逛街
.如(ru)水:千變(bian)萬化,順其自(zi)然,又不失自(zi)我
3.自我激勵策略
.信念的力量:人言今心
.成功的三昧真火:感恩、愛、正能量
.改變,最最好的自己
.鷹的故事
【總結】
.學員分享總結
.老師分享總結
【講師簡介】
潘業喜
.藍火學院(企業人才軟實力培訓)院長/高級講師
.*職業發展協會認證GCDF全球職業規劃師
.BECM企業人才職業賦能課程研發者/主訓師
.南京大學MBA/河海大學MBA特邀講師
.全國多家知名企業(銀行/IT /醫藥等)高校/商學院特邀講師
.國家體育總局運動員職業發展綜合素質培訓特聘講師
.全國16省體育局運動員職業發展綜合素質培訓特邀講師
.12年線(xian)下企業人才軟實力內訓經(jing)驗(yan)
企業員工職業規劃與成長激勵培訓
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