崗位競聘技術方法
講師：馬軍鋒 瀏覽次(ci)數：2557
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
崗位競(jing)聘培訓
培訓講師：馬(ma)軍鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
崗位競聘培訓
【課程對象】
參與競聘上崗的管理、技術、市場營銷、生產以及(ji)職能等各類人員(yuan)
【課程目標】
學(xue)員在接受課程訓練(lian)后，熟(shu)悉競聘(pin)上(shang)崗流程和各類評估方法，提高競聘(pin)成功的機率
【課程收益】
掌(zhang)握(wo)競聘上崗的基礎知識
了解BEI、無領導(dao)小組(zu)討論、知(zhi)識(shi)測(ce)評、邏輯(ji)認知(zhi)、人(ren)才測(ce)評和(he)競聘演(yan)講考核方法
通過課堂講解(jie)和實戰練習提(ti)高(gao)競聘成功率
【培訓方式】
主題講授＋案(an)例分析＋小組研討＋實戰練習＋視頻教學(xue)
【培(pei)訓課時】
2天（每天6小時，共(gong)12課(ke)時）
【課程大綱】
第(di)一(yi)天 BEI行為面(mian)試(shi)（含邏輯認知的第(di)一(yi)種考察方(fang)式(shi)）
一、結(jie)構化面(mian)試與行為面(mian)試
1、 招聘面試標準設計
2、 結構化面(mian)試方法
3、 行為面試方(fang)法
4、面試內容(rong)與(yu)問(wen)題設計(ji)
案(an)例：銀行副行長競(jing)聘面試題
二、 BEI行(xing)為面試
5、結構化(hua)行為面試(shi)技術
6、什么是BEI
7、BEI行為面試的理論(lun)基(ji)礎
8、BEI行為(wei)面(mian)試的出題方式
實戰練習：識別題目考察要點(dian)
9、如何識別行為面試題目考察要點
實戰(zhan)練習(xi)：根據行為面(mian)試題識(shi)別考察要點(dian)
實戰練(lian)習(xi)：識別(bie)假(jia)行為事例
實戰(zhan)練習：面試題目(mu)考察要(yao)點(dian)識別
10、BEI行為面試競聘(pin)各階(jie)段技巧
開場白
主要背(bei)景(jing)回顧
行為事件訪(fang)談
附加信息詢問(wen)
結束面談
結果評估
實戰練習(xi)：面試(shi)模擬(ni)演練
三、課程(cheng)總結、學員提問(wen)與答疑
第一天 無領導小組討論(lun)
一、 無領(ling)導小組討(tao)論介(jie)紹
1、 什么是無領導小組(zu)討論(lun)
2、 無領導小組討論的使用范(fan)圍
3、 無(wu)領導小組討論的題目類(lei)型(xing)
二、 無領導小組討(tao)論實(shi)操(cao)
4、 無領導小組討(tao)論(lun)實施(shi)流程
5、 無(wu)領導小組討(tao)論題目設計
題目(mu)設計原(yuan)則(ze)
題(ti)目(mu)設(she)計流程
案(an)例：某(mou)公司(si)無領導小組討論題(ti)目
6、 無領導(dao)小組討論評價標準及評分表設計
案例(li)：某公司無領導小組討論(lun)評分表
7、 無領導小組(zu)討(tao)論(lun)實施(shi)環境設計
8、 無領導小組(zu)討論操作流程(cheng)和要點
實戰(zhan)練(lian)習：無領導(dao)小組討論模擬演練(lian)
三、課程總結、學員提(ti)問與(yu)答疑
第(di)二天(tian) 人才(cai)測評（含邏(luo)輯(ji)認知的(de)第(di)二種考察(cha)方式和(he)知識、WAVE ）
一、 人才測評總體介紹(shao)
1、 人才測評概(gai)念
2、 人才測評分類
3、 人才(cai)測評內容
4、 人(ren)才測評方法
5、 人才測評效度
二(er)、 人才測評(ping)實(shi)施(shi)
6、 知識測評
知識考察的分類
知識測(ce)評方法
筆試、面試提(ti)問、演講
案例：中信(xin)銀行中層管理人(ren)員競聘考試題
知識(shi)測評的題型設計(ji)
案例：農業銀行招聘(pin)考試題
7、 一(yi)般能力測評
實戰(zhan)練習：觀察(cha)能力測試、傾聽能力測試
8、 心理/人(ren)格測評
心(xin)理(li)/人格測(ce)評(ping)工(gong)具介紹(shao)
人(ren)才測評技術(shu)在(zai)競聘中的應用
案例：*測評
實戰練(lian)習：菲爾人(ren)格測試(shi)、職(zhi)業潛能測試(shi)、管理(li)潛能測評、銀行類邏輯測試(shi)
三(san)、課程總結、學員提問與答疑(yi)
第二天(tian) 競(jing)聘演講(jiang)
一、 競聘演講內容(rong)與流(liu)程(cheng)
1、 競(jing)聘演講(jiang)內容
個(ge)人情況簡(jian)介
基本情況
主要工作業績
對競(jing)聘(pin)崗位的認識
競聘優(you)勢分析
主要優勢
個人(ren)劣(lie)勢
未來(lai)工(gong)作(zuo)規劃
工作目標
工作思(si)路(lu)和方法
工作(zuo)實施計劃
案例：必聯(lian)公司測試(shi)管理部經理競(jing)聘演講稿PPT
2、 競聘(pin)演(yan)講組織(zhi)
3、 競聘演(yan)講流程
案例：某(mou)公司競聘(pin)演講評分表
二、 競聘演講(jiang)稿模板與案例
4、 競聘演講稿模板
案例(li)：某公司競(jing)聘演講稿PPT模板
5、競聘演講稿案例學習
案例：工銀(yin)一級支行(xing)副行(xing)長競(jing)聘演講稿
實戰練習(xi)：競聘演講稿撰寫
6、競聘(pin)演講技巧(qiao)
控制緊張情緒
克服怯場(chang)的五大(da)技巧
保持目光接觸(chu)
控制聲音
肢(zhi)體(ti)語(yu)言(yan)
視頻教學：瀟灑(sa)走上臺
實戰練習：競聘演講模擬(ni)
三、課程總結、學員提(ti)問與答疑
崗位競聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65744.html
已開課時間Have start time
- 馬軍鋒
[僅限會員]
招聘面試內訓
- 結構化面試的步驟及技巧 范(fan)遠飛
- 校園招聘與精準面試 侯春梅
- 突破冰山： 讓招聘不再難— 張懷
- 《金牌面試官訓練》 張懷
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅(mei)
- 大學生面試技巧 侯春梅
- 內部競聘面試技巧 侯春梅(mei)
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅
- 高效招聘與精準面試技術 侯春梅(mei)
- 如何成為一名優秀的面試官 侯(hou)春(chun)梅(mei)
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟
- 《基于工作任務分析，提高面 吳昊（